“初創(chuàng)公司失敗的原因是什么？”

CB Insights 分析了 101 家失敗的初創(chuàng)公司后，將其概括為如下 20 大原因：

排名前 5 名的原因具體解讀如下：

NO.1 缺乏市場需求：在 42% 的失敗案例中，沒能滿足市場需求，被認為是初創(chuàng)公司失敗的首要原因。

NO.2 資金短缺：金錢和時間是有限的，需要合理分配。應(yīng)該如何花錢，這個問題是初創(chuàng)公司經(jīng)常遇到的難題，也是造成失敗的重要原因之一（29%）。

NO.3 錯誤的團隊：一個擁有不同技能的多元化團隊，常被認為是成功的關(guān)鍵。如果創(chuàng)始團隊不能獨立（或在少量外部幫助下）推出產(chǎn)品，那就不應(yīng)該創(chuàng)立一家初創(chuàng)公司（23%）。

NO.4 被競爭對手超越：當一個想法變得炙手可熱或得到市場認可時，就會涌進很多競爭者。盡管過度關(guān)注競爭對創(chuàng)業(yè)公司來說并不健康，但忽視競爭，造成了 19% 的初創(chuàng)公司失敗。

NO.5 定價/成本的問題：定價是一件需要不斷考量的事，因為它需要足夠支付成本，又要吸引客戶（18%）。

從這份原因清單中，我們也可以看出，其實如“投資者青睞”、“關(guān)系網(wǎng)”、“創(chuàng)始人精力”等這類讓早期創(chuàng)業(yè)者普遍感到焦慮的原因，并不是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗最主要的因素。

創(chuàng)業(yè)路上，往往“伯樂常有”而“千里馬”不常有。 如果把創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域放在“科技”這一時代主題下，創(chuàng)業(yè)者將面臨更多更嚴峻的挑戰(zhàn)：如何從“好技術(shù)”到“好產(chǎn)品”？如何從“科學(xué)家”到“企業(yè)家”？轉(zhuǎn)變過程更是異常艱難。 為了更好的幫助科技創(chuàng)業(yè)者將科技成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品，真格基金聯(lián)合《麻省理工科技評論》中國推出了前沿科技人才孵化項目 ——「真格星球 ZhenPlanet」！希望通過資本支持、資源對接、孵化指導(dǎo)，幫助他們完成「從 0 到 1」的產(chǎn)品跨越，實現(xiàn)科技創(chuàng)新夢想。 在為期 5 天 4 晚的封閉式創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營活動中，你將聽到這些領(lǐng)先科技創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)始人、頂級投資人的深度分享，還可以零距離觀察公司運作模式，為自己的創(chuàng)業(yè)夢想增加籌碼！ 「真格星球」期望能夠幫助那些心懷宇宙的年輕人，在更廣闊的領(lǐng)域中將科技成果轉(zhuǎn)化落地，改變世界。 6 大內(nèi)容板塊全方位了解前沿科技創(chuàng)業(yè)