過(guò)去兩年是5G在各垂直行業(yè)應(yīng)用的試驗(yàn)?zāi)辏珖?guó)約30多個(gè)城市，先后在5G+智慧城市、工業(yè)制造、教育醫(yī)療、AR/VR、傳媒娛樂(lè)、能源電力、交通物流等領(lǐng)域開(kāi)展了應(yīng)用探索，基本從技術(shù)上驗(yàn)證了5G承載行業(yè)應(yīng)用的能力。

步入2020年，5G已進(jìn)入規(guī)模建設(shè)期，三大運(yùn)營(yíng)商將分別完成SA部署，實(shí)現(xiàn)一、二線城市的全覆蓋或核心城區(qū)全覆蓋，并有計(jì)劃地針對(duì)重點(diǎn)垂直行業(yè)開(kāi)展區(qū)域覆蓋。要把過(guò)去兩年的試驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化推廣，我們認(rèn)為目前需要迫切關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：安全問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)上行增強(qiáng)問(wèn)題、面向切片的通信服務(wù)設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)變問(wèn)題、面向切片的通信管理模式轉(zhuǎn)變問(wèn)題、to B的商業(yè)模式問(wèn)題。

挑戰(zhàn)一：安全問(wèn)題

安全問(wèn)題是擺在行業(yè)應(yīng)用面前的首要問(wèn)題。4G時(shí)代，無(wú)線公網(wǎng)并沒(méi)有真正進(jìn)入到行業(yè)的核心領(lǐng)域，比如工業(yè)生產(chǎn)控制、軌道交通控制、實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程醫(yī)療等，各行業(yè)紛紛以無(wú)線專網(wǎng)/局域網(wǎng)/有線網(wǎng)絡(luò)的方式解決。有線方式雖然更為可靠安全，但成本過(guò)高，尤其在大量末端接入的場(chǎng)景。而無(wú)線方面，受限于授權(quán)頻段有限的承載能力以及非授權(quán)頻段的安全隱患，垂直行業(yè)一直無(wú)法大規(guī)模發(fā)展無(wú)線寬帶應(yīng)用。

隨著行業(yè)對(duì)移動(dòng)寬帶的需求日益旺盛，以及數(shù)據(jù)安全治理需求的提升，其對(duì)5G的安全承載予以了更高的期望。5G系統(tǒng)提供了靈活的無(wú)線空口資源預(yù)留、傳輸FlexE剛性管道、核心網(wǎng)功能虛擬化等多種業(yè)務(wù)隔離手段，同時(shí)在認(rèn)證方面，提供了Primary認(rèn)證、切片認(rèn)證、二次認(rèn)證等增強(qiáng)手段，相對(duì)4G有了質(zhì)的提升。但相關(guān)的解決方案要真正滲透到行業(yè)核心領(lǐng)域，還需要推動(dòng)安全領(lǐng)域的測(cè)評(píng)認(rèn)證，方可奠定5G在行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用的基石。我國(guó)目前對(duì)5G系統(tǒng)本身以及與行業(yè)結(jié)合的安全測(cè)評(píng)還沒(méi)形成統(tǒng)一的規(guī)范，這需要行業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、廠家以及通信服務(wù)商共同推動(dòng)方可實(shí)現(xiàn)。

挑戰(zhàn)二：網(wǎng)絡(luò)上行增強(qiáng)問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)上行增強(qiáng)問(wèn)題是5G在to B領(lǐng)域的共性問(wèn)題。在深入研究行業(yè)需求后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前5G系統(tǒng)下行為主的基本框架，與行業(yè)應(yīng)用上行為主的業(yè)務(wù)特點(diǎn)存在一定矛盾。

從行業(yè)視角看，各類應(yīng)用以采集為主（上行），采集類業(yè)務(wù)有以下三大發(fā)展特征：一是結(jié)構(gòu)化向非結(jié)構(gòu)化（視頻化、圖片化）發(fā)展；二是集中式向分布式控制發(fā)展，如工業(yè)控制領(lǐng)域的配電網(wǎng)差動(dòng)保護(hù)（2Mbit/s以上）、配網(wǎng)PMU（100kbit/s以上），將呈現(xiàn)“類視頻”的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸形態(tài)；三是從低頻次向高頻次發(fā)展，以滿足態(tài)勢(shì)感知需求，如采集頻次將從天、小時(shí)級(jí)提升至分鐘級(jí)。

而行業(yè)應(yīng)用的控制信息（下行）頻繁操作的需求不大，且大部分為小包形態(tài)，此核心訴求在于對(duì)控制信號(hào)的低時(shí)延、高可靠傳送。站在5G系統(tǒng)的視角，雖然5G的傳輸速率有所提升，但從時(shí)隙配比來(lái)看，現(xiàn)階段仍以下行為主，如3.5GHz頻段采用雙周期，上下行時(shí)隙配比主要為3比7，2.6GHz頻段采用5ms單周期，上下行時(shí)隙配比主要為2比8。

5G需要利用高低頻結(jié)合的方式，通過(guò)動(dòng)態(tài)頻譜、共享頻譜技術(shù)，提升其上行能力。目前中國(guó)電信正在主導(dǎo)3.5GHz+2.1GHz超級(jí)上行技術(shù)，中國(guó)移動(dòng)正在計(jì)劃利用2.6GHz+sub3GHz提升上行能力。5G無(wú)線側(cè)上行增強(qiáng)有望促進(jìn)行業(yè)視頻AI推廣應(yīng)用，以及推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域分布式實(shí)時(shí)控制的技術(shù)革新。

挑戰(zhàn)三：面向切片的通信服務(wù)設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)變

面向切片的通信服務(wù)設(shè)計(jì)是前所未有的一種模式，某種意義上看，可以理解為更加定制化的通信服務(wù)模式，具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

在切片網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃上，由于增加了切片服務(wù)的概念，運(yùn)營(yíng)商為行業(yè)提供的切片需要進(jìn)行端到端規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)的需求設(shè)計(jì)多個(gè)參數(shù)和方案等，如行業(yè)切片數(shù)量，每張切片的SLA保障參數(shù)，無(wú)線、傳輸、核心網(wǎng)的資源配置及隔離方案，MEC下沉的層級(jí)，邊緣計(jì)算應(yīng)用算力等。

在無(wú)線資源規(guī)劃上，在5G以前運(yùn)營(yíng)商基本采用“全覆蓋+局部熱點(diǎn)優(yōu)化”的模式開(kāi)展無(wú)線規(guī)劃，但在5G時(shí)代，to B的覆蓋并不能如此簡(jiǎn)單粗暴，需要根據(jù)行業(yè)客戶的需求，開(kāi)展場(chǎng)景化的專項(xiàng)覆蓋設(shè)計(jì)，如大型工業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間、高速鐵路、船舶碼頭、輸電線路、體育會(huì)展場(chǎng)館、大型水利及新能源發(fā)電廠等。

盡管運(yùn)營(yíng)商在4G規(guī)劃時(shí)已經(jīng)針對(duì)上述部分場(chǎng)景開(kāi)展了專項(xiàng)覆蓋，但出發(fā)點(diǎn)大多圍繞to C需求，若要考慮to B的需求，則在無(wú)線規(guī)劃上將有一定的變化，比如更多地考慮物聯(lián)網(wǎng)采集監(jiān)控的點(diǎn)位覆蓋、考慮優(yōu)化時(shí)延抖動(dòng)以滿足行業(yè)客戶的訴求，考慮to C和to B的資源隔離及調(diào)度配置等。

挑戰(zhàn)四：面向切片的通信管理模式轉(zhuǎn)變

在業(yè)務(wù)體驗(yàn)方面，需要考慮為行業(yè)客戶提供切片服務(wù)的質(zhì)量可視、線上訂購(gòu)等功能。這主要得益于5G網(wǎng)絡(luò)能力開(kāi)放而實(shí)現(xiàn)，將是相對(duì)4G的一個(gè)重要提升。

在通信管理方面，4G主要依托物聯(lián)網(wǎng)CMP、DMP平臺(tái)提供連接和設(shè)備管理服務(wù)能力（如卡臺(tái)賬、流量、終端狀態(tài)等）。行業(yè)客戶由于所見(jiàn)不多，一般不太關(guān)注通信網(wǎng)絡(luò)的具體情況。在更為開(kāi)放的5G生態(tài)中，運(yùn)營(yíng)商可提供切片帶寬、流量、時(shí)延，甚至行業(yè)專網(wǎng)網(wǎng)元的資源狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)還在演進(jìn)中），有助于行業(yè)對(duì)通信狀態(tài)進(jìn)行深入了解，可進(jìn)一步關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)智能故障定位、態(tài)勢(shì)感知等高級(jí)應(yīng)用。

一方面，這種深度服務(wù)質(zhì)量可視化是運(yùn)營(yíng)商to B客戶差異化服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，另一方面，行業(yè)客戶也需提高對(duì)5G的認(rèn)知，并與5G產(chǎn)生更多的互動(dòng)，只有雙向互動(dòng)，才能真正發(fā)揮5G行業(yè)應(yīng)用的價(jià)值。

挑戰(zhàn)五：to B的商業(yè)模式問(wèn)題

面對(duì)上述轉(zhuǎn)變，目前在to B領(lǐng)域中，并沒(méi)有成熟的商業(yè)模式。當(dāng)前在商業(yè)模式上存在一個(gè)結(jié)，一方面為解決行業(yè)的應(yīng)用需求，5G的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、部署、優(yōu)化等成本更高，對(duì)運(yùn)營(yíng)商提出了極大挑戰(zhàn)；另一方面，行業(yè)客戶并未看到高成本使用5G所帶來(lái)的相應(yīng)的價(jià)值。

要打開(kāi)這個(gè)結(jié)，可以從兩方面入手：一方面，推動(dòng)行業(yè)客戶與運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合共建共享，以降低行業(yè)客戶使用5G的成本；另一方面，擴(kuò)大行業(yè)客戶與運(yùn)營(yíng)商共享的范圍，比如用戶層面、數(shù)據(jù)層面，打通行業(yè)數(shù)據(jù)壁壘，共同探索to B、to C的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，這樣在5G行業(yè)應(yīng)用中才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商、行業(yè)客戶、個(gè)人用戶三方共贏。
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