阿里正式進軍 5G，中國互聯(lián)網(wǎng) 5G 軍團再添一員。阿里透露，旗下達摩院已正式成立 XG 實驗室，該實驗室將致力于推動下一代網(wǎng)絡通信技術研究，現(xiàn)階段則主要聚焦 5G 技術和應用的協(xié)同研發(fā)。

這是繼騰訊在去年世界 5G 大會上高調秀出旗下未來網(wǎng)絡實驗室后，又一家正式入局 5G 的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭。算上泛 5G 范疇領域的玩家百度、京東以及小米，中國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)基本都已涉足并布局 5G 業(yè)務。全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會（GSMA）在其最新發(fā)布的報告中預測，2020 至 2025 年間，將有至少超過 8000 億美元的投入將用于 5G 網(wǎng)絡，同時包括制造業(yè)、公共事業(yè)、專業(yè)和金融服務在內的行業(yè)將從 5G 中獲得最大收益，到 2034 年末可能為全球經(jīng)濟增加 2.2 萬億美元產(chǎn)值。

此前 3G/4G 交替時所不同的是，人們也已清晰地發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮加速了 IT 與 CT 網(wǎng)絡的融合，使得傳統(tǒng)通信業(yè)市場不再只是電信運營商與設備商專屬的游戲場，更多競爭者的加入，在悄然改變游戲規(guī)則、市場格局的同時，也帶來了更多的不確定性。

同爭 5G 應用賽道

在 XG 實驗室的成立聲明中，阿里達摩院直指要義，稱實驗室將依托阿里的豐富應用生態(tài)，專注 5G 基礎設施技術和應用的協(xié)同創(chuàng)新，為超高清視頻、在線辦公、AR/VR、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能物流、自動駕駛等場景研究符合 5G 時代的視頻編解碼技術、網(wǎng)絡傳輸協(xié)議等，并制定相關標準。與此對照，騰訊的 5G 探索濫觴于 2017 年底，隨后在 2018 年成立未來網(wǎng)絡實驗室。這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司首個專注 5G 技術和應用研究團隊。

獨立電信分析師付亮表示，相比 5G 基礎技術，整個產(chǎn)業(yè)市場目前更為關心 5G 應用層的技術和生態(tài)發(fā)展。尤其是國家加大 5G 建設后，要讓 5G 基礎網(wǎng)絡很快具備一定能力，5G 應用自然就被推為前臺主角。阿里的行動也是出于感受到騰訊方面的壓力，由于云業(yè)務方面騰訊已經(jīng)開始發(fā)力，阿里目前雖然在云計算領域還存有一定的優(yōu)勢，但在 5G 領域其實是落了后手的。

在正式開啟與騰訊競爭 5G 應用大幕的同時，阿里也進入了三大電信運營商以及華為為代表的設備商的業(yè)務領地，一方是市場化背景下成長起來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，另一方是傳統(tǒng)電信市場纏斗多年后的通信業(yè)霸主，二者的對壘形勢自然變得微妙。

阿里騰訊進入 5G 應用領域后圍繞的重心在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而在不斷嘗試的過程中，雙方都發(fā)現(xiàn)自己在技術側等基礎領域是比較虛的，這或許會令自身在后續(xù)與華為等企業(yè)的競爭中面臨壓力，所以才開始下沉，這也是目前騰訊阿里偏重往一些比較基礎方向投入的原因，尤其是標準。

阿里 XG 實驗室將專攻超高清視頻、自動駕駛等 5G 特定場景的視頻編解碼技術、網(wǎng)絡傳輸協(xié)議與標準等類似，騰訊未來網(wǎng)絡實驗室的目標也是參與、推動 5G 標準開源生態(tài)合作，推動基于邊緣計算的車聯(lián)網(wǎng) V2X 架構建立，從網(wǎng)絡和平臺建設、業(yè)務創(chuàng)新和新場景探索、技術研究、標準開源生態(tài)合作等角度布局 5G。

在標準領域，騰訊已經(jīng)先行一步，不僅參與了 3GPP、IEEE 等國內外 5G 標準組織涉及云游戲、智能制造多個領域的標準化會議，其主導提出的 5G 服務化架構 eSBA 也成為 3GPP 5G 核心網(wǎng)演進的四個候選方案之一，而在云化多媒體、車聯(lián)網(wǎng)領域，騰訊也已有多條標準方案落地測試。

以華為為代表的廠商也并未一昧地被動防守，尤其是在阿里騰訊的優(yōu)勢業(yè)務云計算領域。任正非便提出，旗下云辦公服務 WeLink 要充分利用華為、5G、云、AI、光的技術優(yōu)勢，從底層抄互聯(lián)網(wǎng)的后路。

至于誰能勝出，=關鍵在于誰能更快洞察用戶的需求，并快速地拿出解決方案?！斑@可以看成是全產(chǎn)業(yè)面臨的一次轉型?！?目前不管是運營商、設備商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，各家都需要轉型，包括業(yè)務模式、思維方式都需要調整。

騰訊 5G 業(yè)務部門的人大多來自華為，因此從想法來看二者可能有類似?！叭A為的既往策略是往上游更多一點，也就是先關注標準，再發(fā)展技術的思路。”

就運營商而言，付亮認為其也并未失去最后的機會?！爸辽龠\營商擁有最基礎的網(wǎng)絡資源和最快滲透到用戶邊上節(jié)點的能力?！备读林赋?，比如一個港口要提供服務，最快能到現(xiàn)場的只有運營商。但是，運營商能不能用好這一機會是最關鍵的問題，不然只能淪為給其他廠商打雜的“服務工”角色，最終無法逃出“管道化”的命運。
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