當(dāng)前LED顯示屏市場(chǎng)據(jù)天花板的觸頂越來(lái)越近，正如業(yè)內(nèi)人士所言，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是增量市場(chǎng)的搶奪，不是存量市場(chǎng)的激活，而是龍頭企業(yè)從中小企業(yè)手中的“搶食吃”的洗牌階段。消費(fèi)需求的疲軟，競(jìng)爭(zhēng)的全面白熱化，LED顯示屏廠商又該如何捅破這個(gè)“天花板”呢？

1、創(chuàng)新發(fā)展，變道超車

首先，我們必須清楚：沒有一個(gè)行業(yè)可以一直向上增長(zhǎng)、永遠(yuǎn)沒有盡頭，傳統(tǒng)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)更是如此。在這種情況下，LED屏企必須要主動(dòng)換賽道拓新業(yè)務(wù)。比如，有的屏企從傳統(tǒng)顯示市場(chǎng)向智慧LED屏、商顯、透明屏等領(lǐng)域擴(kuò)張;有的屏企從國(guó)內(nèi)貿(mào)易到探索海外市場(chǎng);同樣，有的企業(yè)從LED顯示產(chǎn)品硬件的較量到成套解決方案和服務(wù)的體驗(yàn)落地;等等。這些變革背后，取決于廠商的膽識(shí)和能力。

此外，還有一種是換模式。比如說(shuō)，越來(lái)越多的LED顯示屏廠商開始推動(dòng)部門優(yōu)異渠道經(jīng)銷商向代服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的升級(jí)轉(zhuǎn)型，尤其是一些頭部屏企，以此來(lái)提升自己的渠道運(yùn)營(yíng)能力以及市場(chǎng)品牌口碑的同時(shí)，幫助經(jīng)銷商更好的出貨賣貨。

2、競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，較量快準(zhǔn)狠

另一方面，在當(dāng)前的市場(chǎng)情形，屏企必須穩(wěn)住自己的步伐，不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶亂了節(jié)奏。與此同時(shí)，面對(duì)消費(fèi)乏力、競(jìng)爭(zhēng)失利、局面失控的一線市場(chǎng)，LED屏企必須要堅(jiān)守：一方面要加強(qiáng)對(duì)一線市場(chǎng)變化的洞察，提高對(duì)終端客戶消費(fèi)變化的敏感性;另一方面則是要提升在終端市場(chǎng)的投入爭(zhēng)奪，全面搶奪，不能心慈手軟。

當(dāng)前LED顯示終端市場(chǎng)的“蛋糕”份額已經(jīng)一目了然了，短期內(nèi)也不會(huì)放大，大概率的增長(zhǎng)變化幾乎都是通過政策或者技術(shù)來(lái)撬動(dòng)。在這種情況下，LED顯示屏廠商生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)：一是出手要快;二是出手要狠;三是要精，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)全面收割。

2020已經(jīng)進(jìn)入“金九銀十”，LED屏企能否抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)全年度逆風(fēng)翻盤在此一舉。剛剛結(jié)束的兩大行業(yè)展會(huì)，也可以看做較量開始的訊號(hào)。

打破一線市場(chǎng)天花板的過程，就是廠商主動(dòng)革新、做大做強(qiáng)的蛻變過程。

無(wú)論屏企規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，都必須要回歸起點(diǎn)，提升自己在產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道、價(jià)格、服務(wù)等多方面的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)目標(biāo)和方向，放開手腳在一線市場(chǎng)上主動(dòng)出擊！