從大型計算機到個人計算機，從臺式電腦到筆記本電腦，從單一種類到多樣化品類，電腦領(lǐng)域經(jīng)歷了從無到有的快速發(fā)展的歷程。

今年Redmi與榮耀均不滿足于輕薄本的市場，開始邁向游戲本市場，來滿足于在筆電行業(yè)的產(chǎn)品類型的布局。原本就是一個穩(wěn)定且又競爭激烈的筆電行業(yè)，對 Redmi 和榮耀帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)能否從傳統(tǒng)筆電廠商獲得市場部分市場，這是一個未知的答案。

打破穩(wěn)固的筆電市場

眾所周知，目前筆記本電腦的市場格局已經(jīng)是一個穩(wěn)定的市場，主要是由聯(lián)想、惠普、華碩、戴爾、蘋果等目前全球的幾大廠商穩(wěn)居第一梯隊占領(lǐng)著主導(dǎo)位置，小米、華為、宏基等則位于第二梯隊。從 2020 年 Q1 全球市場份額分析中，聯(lián)想（美帝良心）占據(jù)主導(dǎo)地位。其次則為惠普、戴爾、華碩等品牌。

惠普、華碩、戴爾均在移動計算機領(lǐng)域生根多年，從電腦的硬件產(chǎn)品設(shè)計到周邊的衍生產(chǎn)品都有覆蓋。對于新品牌的入駐，能否撼動經(jīng)典的老牌廠商的那一點市場份額，這是巨大的考驗。

Redmi 與榮耀為何入局游戲本

其一，近年來筆電市場出現(xiàn)了活躍的發(fā)展態(tài)勢，市場活力重新的散發(fā)出來了。

其二，由于Redmi和榮耀在手機市場上的利潤空間和市場空間達到了一個相對于飽和的態(tài)勢，用戶對手機的需求欲望也逐漸的降低了，在手機市場反映出了低迷的一面，換機欲望逐漸減少。

其三，從而尋求多元化發(fā)展的公司角度去思考，只有獲得更多領(lǐng)域的市場份額，才足以滿足廠商對未來產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展的需求力。其四，增加企業(yè)的利潤空間，獲得更多的投資支持，企業(yè)多做越大。

何為游戲本

為何選擇游戲本，這是來自心靈的一問，除了產(chǎn)品的性價比之外，我想是它可以滿足輕薄本和高性能本的需求，而輕薄本完成不了游戲本的需求，所以致使更多的用戶投向與筆記本的懷抱之中。Redmi 和榮耀這兩個品牌分別是小米與華為布局的子品牌，兩者的使命與產(chǎn)品的定位也均有相同的部分因素。

游戲本，只是所謂單純的打游戲嗎！不，并沒有那么簡單。我所理解只是在拋棄重量和外觀的前提上將筆記本的性能發(fā)揮到最強的水平，然后用極低的售價以獲取高性能的產(chǎn)品。這是其中一個方面。

Redmi與榮耀廠商的優(yōu)劣勢

優(yōu)勢 1：線下新零售

線下門店成為品牌宣傳重要窗口，線下購物也依舊是主流的消費態(tài)勢。Redmi 和榮耀通過前期布局的線下新零售的方式，可快速的將產(chǎn)品進行下線鋪貨，獲取線下市場，第一時間的得到消費者的認可。小米在線一二線城市擁有官方的小米之家，三四線城市與經(jīng)銷商合作的授權(quán)體驗店，榮耀同樣在一二線城市布局 life 體驗店，三四線城市布局授權(quán)體驗店。均覆蓋到每個城市之中。

優(yōu)勢 2：線上社交電商

小米與粉絲進行深度的交流與互動，從出生之初便擁有較強的粉絲基礎(chǔ)，從線上社區(qū)社交到線下小米之家品鑒會社交都是聚攏粉絲效應(yīng)的重要部分。榮耀也同樣通過線上和線下活動來與粉絲互動。

劣勢 1：技術(shù)創(chuàng)新能力低

對于新進游戲本行業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新是是無法與生根多年的傳統(tǒng)筆電廠商相提并論的，目前的產(chǎn)品其實就是主要依賴供應(yīng)鏈的整合技術(shù)，根據(jù)供應(yīng)商提供的多種方案賣給廠商，從而進行基礎(chǔ)的再設(shè)計。

傳統(tǒng)筆電的優(yōu)劣勢

優(yōu)勢 1：產(chǎn)品種類豐富

在筆電方面多年發(fā)展的過程中，均已涵蓋了不同價位段的產(chǎn)品。下到三千元價位的神州戰(zhàn)神系列，中到五千元價位的惠普暗影精靈，清華同方的機械革命系列。再到萬元以上價位的外星人 m 系列，敗家之眼的 ROG 的魔霸系列。有這個廠商不同的產(chǎn)品線的區(qū)分。

優(yōu)勢 2：業(yè)內(nèi)品牌效應(yīng)

每一款產(chǎn)品出生之處，就帶著獨有的品牌效應(yīng)，品牌的價值也不同，傳達的需求及目標(biāo)用戶群體也是相差很多的呢！提到外星人、ROG想到的就是炫酷，家境貧寒買不起的產(chǎn)品。是很多游戲本熱愛者們所向往的方向。

劣勢 1：品牌社交低，市場活躍度低

無所理解的品牌社交，就是與用戶交朋友。在目前的發(fā)展態(tài)勢之中，沒有新的入局者帶來的就是整個行業(yè)的緩慢發(fā)展，對于 Redmi 與榮耀攪局者的出現(xiàn)，給游戲本這個專業(yè)領(lǐng)域帶來了一點點的危機感，也促使者整個品牌之間的被迫發(fā)展起來。

成熟的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)

在筆電的行業(yè)上，掌握筆電硬件資源，上游供應(yīng)商和下游供應(yīng)商的關(guān)系，便可以實現(xiàn)產(chǎn)品的一整套的生產(chǎn)流程。如：傳藝科技生產(chǎn)的薄膜開關(guān)線路板（MTS）、筆電觸控板(TouchPad）、按鍵（Button）、柔性印刷線路板（FPC)均供貨與聯(lián)想、華為、三星等筆電廠商。

Redmi 與榮耀想要在成熟的供應(yīng)鏈體系中，獲得供應(yīng)渠道的話語權(quán)這是一個極其為難的事情，不僅需要來自于消費市場的肯定，也需要廠商獲得大量的時間投入和資金方面的投入，才可以獲得行業(yè)供應(yīng)鏈支持的。

Redmi 和榮耀剛?cè)刖钟螒虮拘袠I(yè)，初期的發(fā)展上在供應(yīng)鏈上并沒有太多的話語權(quán)的，只能是通過上游廠商給的整體解決方案進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以產(chǎn)品線的類型上選擇也是比較少的，而其他的品牌都有上百種的硬件方案配置解決方案。體量不同、所面臨的問題也是不同的。

傳統(tǒng)筆電在意更多的是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期供貨情況，而對于目前的 Redmi 和榮耀來說既要面臨產(chǎn)品的前期供應(yīng)鏈關(guān)系，也要面臨能否獲得主流配置的方案問題。

逃不過去的性價比

性價比這條道路，是很多廠商打開市場的第一步，從神舟電腦到機械革命都是屬于性價比的這條影子。而 Redmi 和榮耀游戲本也將要在這條道路上越走越遠才可以獲得市場的認可。

其實在我還沒有接觸游戲本時候便認識到神舟電腦了。了解了這個品牌的傳奇之處。而 Redmi 和榮耀游戲本的定位方面，目前的唯一選擇就是性價比是目前打開市場，而這條道路能走多遠就看廠商對游戲本的定價的方針策略了。

Redmi G 游戲本與

榮耀獵人游戲本

考慮完上面的問題，我們來具體分析一下，Redmi G 游戲本稱得上為一款合格的游戲本系列的產(chǎn)品嗎？走的是低價位入門版的游戲本。目前推出的三款配置如圖所示，均是采用的 1650Ti 的顯卡，我在某東上搜到與這款價位差不多，或同款配置的作為對照的參考目標(biāo)。

Redmi 的配置采用的就是目前已經(jīng)成熟的系統(tǒng)配置方案，i5+1650 顯卡的搭配方式，并沒有所謂采用的依然是比較古老較為問題的搭配方案，所以這款機子的定位也是清晰明了的，入門級別的游戲本，所以這次的 Redmi 并沒有給我?guī)硌矍耙涣恋乃疁?zhǔn)。

榮耀獵人游戲本目前的熱度比 Redmi 的高，原因在于 Redmi 的這款游戲本沒有達到太多消費者的預(yù)期效果，榮耀獵人會要 RTX 2060 版本，處理器搭載第十代酷睿 i7-10750H，會要比 Redmi 的性能配置更高一點，期許著榮耀獵人系列打入到游戲本的行業(yè)，成為攪局者。

總結(jié)

Redmi 與榮耀的布局，也體現(xiàn)出來互聯(lián)網(wǎng)廠商對傳統(tǒng)電子產(chǎn)品發(fā)展的率先布局，從生活的方方面面的接入到一個品牌的生態(tài)圈中，實現(xiàn)固定的粉絲經(jīng)濟。在目前短的時間中，雖然初看成效的時間需要很久，但是也是未知挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)筆電領(lǐng)域的發(fā)展，最終受益的就是我們消費者。從而可以促使行業(yè)加快發(fā)展步伐。

筆電的行業(yè)的洗牌和入局都是相對較難的一點，根深蒂固發(fā)展多年的傳統(tǒng)品牌是不會輕而易舉的失去部分市場份額的。互聯(lián)網(wǎng)獲得市場也是比較容易的，但要穩(wěn)固則是要付出更多的努力才可以得到。

責(zé)任編輯：YYX