智能少不了傳感器

傳感器是數(shù)據(jù)采集的源頭，它無處不在。智能最前端所需要的態(tài)勢感知，基本都是要從傳感器開始。無論是智能制造、智慧城市、智慧醫(yī)療等，還是智能設(shè)備和大數(shù)據(jù)分析，再龐大的智能系統(tǒng)，都要從傳感器的針尖上開始。

醫(yī)療器械界的奇兵——達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人有四百多個傳感器；鼎鼎有名的波士頓機(jī)器人大狗，能夠自如地翻跳騰躍，則需要1300個傳感器。

日本著名的馬桶品牌驪住Lixil，正在推出的智能馬桶，馬桶蓋背面安裝了圖像傳感器，可以自動識別糞便形狀，整個馬桶通過70多個傳感器，自動檢測并與云端相連，可以實現(xiàn)慢病大健康管理。而博世公司推出的工廠協(xié)作機(jī)器人助手APAS，內(nèi)置了上百個傳感器，以便可以迅速感知人的狀態(tài)。

這些令人嘆為觀止的智能產(chǎn)品，其實都是有共性的。

這個世界的數(shù)字化步伐，半步都不能離開小小的傳感器。

然而在中國戰(zhàn)略性、支撐性的產(chǎn)業(yè)版圖上，卻幾乎找不到傳感器的位置。當(dāng)新基建如火如荼建設(shè)的時候，傳感器——這一至關(guān)重要的支撐，卻幾乎被人忘在腦后。這個畫面大概如此，當(dāng)所有光鮮的客人要步入大廳的時候，腳后跟卻都被夾在門外。這種尷尬的局面，遲早是要痛得大聲喊出來的。

兩棲物種 傳感器六大怪

廣泛使用的傳感器，它屬于以小搏大的工業(yè)門類，是通向其他產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。但傳感器也是一個很獨(dú)特的行業(yè)。很多傳感器都具有兩棲屬性：一方面，傳感器的核心是芯片，會追隨摩爾定律，有著快速進(jìn)化的大腦；另一方面，它同時也與敏感材料、機(jī)械器件在一起，受到機(jī)械定理的許多制約。這是種獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)，使得傳感器必須經(jīng)過細(xì)心呵護(hù)，才能發(fā)展得很好。然而在中國，傳感器卻成為一個令人驚訝的“六大怪”行業(yè)。

傳感器的第一怪：

容量不小，而國內(nèi)頭部玩家卻很小。2019年中國傳感器市場規(guī)模達(dá)到1700億元，估計有1700多家企業(yè)。除了歌爾、瑞聲靠著蘋果手機(jī)強(qiáng)大的出貨量，體量達(dá)到百億級，在聲學(xué)傳感器領(lǐng)域已經(jīng)占住地盤。而其他領(lǐng)域，如手機(jī)、汽車、工控、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等，基本上都是國外品牌的市場。在消費(fèi)電子、安防之外的領(lǐng)域，產(chǎn)值超過1個億的企業(yè)并不多，只有鄭州漢威、寶雞麥克、南京高華等跑在前面，其他國內(nèi)傳感器企業(yè)，基本都屬于土豆俱樂部。

傳感器的第二怪：

種類繁多，但這個市場很隱蔽。國外成型產(chǎn)品及在研種類有3萬多種，我國有2萬多種。這些數(shù)量未必精確，但傳感器無疑是一個龐大類別的產(chǎn)品。而這種產(chǎn)品，卻很少為業(yè)界之外的人所知曉。其實手機(jī)、汽車、工業(yè)測量、智能裝備等都是應(yīng)用傳感器的大戶。而這幾年風(fēng)生水起的智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都離不開小小的傳感器。當(dāng)然人工智能也不例外。可以說人工智能跑得再快，腳上穿著還是傳感器的鞋。

傳感器的第三怪：

民品最怕斷供，軍工不怕價高。軍用傳感器已經(jīng)高度自主化，主要是由于軍品采購可以不計成本。而如果要到民用市場來競爭，那是既要拼規(guī)模，也要有高性價比。如果功耗小一點(diǎn)，成本小一點(diǎn)，那就可贏者通吃。因此民用市場的突破還很艱難，也無法從軍工市場獲得支撐。兩條隧道，各通一邊，沒有打通。而民用儀表傳感器高度依賴國外。日本橫河跟重慶川儀有一家合資公司，生產(chǎn)橫河川儀的儀表。日本橫河提供的諧振式壓力傳感器，這是最高精度的壓力傳感器。國內(nèi)攻關(guān)一直未能攻克。這家合資廠也只能依賴日本的傳感器。

傳感器的第四怪：

中國制造雖以成本著稱，但傳感器的成本優(yōu)勢還沒有國外明顯。中國目前生產(chǎn)大部分都是低端傳感器。而我國中高端傳感器進(jìn)口占比達(dá)80%，傳感器芯片進(jìn)口更是達(dá)90%以上。中國生產(chǎn)成本也很高，收入才幾千萬，如何舍得投入幾千萬建生產(chǎn)線？現(xiàn)在很多傳感器廠家，還都是單干，手工裝配很多。因為產(chǎn)量上不去，有的1個月的產(chǎn)量也就5000只，根本談不上規(guī)模效益。而博世、歐姆龍等早就把工廠設(shè)立在中國，成本優(yōu)勢同樣巨大。

而且，美德日品牌企業(yè)對中國傳感器市場虎視眈眈，對市場份額看得很緊。中國一有進(jìn)步，就會被國外品牌降價擠壓。2010年日本歐姆龍一個開關(guān)要接近400元，而現(xiàn)在隨著中國品牌的逐漸崛起，現(xiàn)在只需要60元。靈活降價，堅決保衛(wèi)市場份額，是國外廠商常見的營銷手段。這種方法，一直將國產(chǎn)品牌壓制在面黃肌瘦線附近，很難翻身。

傳感器的第五怪：

市場巨大，融資最難。本來智能制造、人工智能大熱，傳感器終于應(yīng)該迎來咸魚翻身。但是，沒有。這是一個投資人不待見的市場。由于國內(nèi)對這個產(chǎn)業(yè)的重要性的認(rèn)識不足，導(dǎo)致投資界一直處于冷淡期。這跟產(chǎn)品隱蔽，做大做強(qiáng)比較難，是有關(guān)系的。而國家對這個產(chǎn)業(yè)的“冷處理”的態(tài)度，自然也影響了投資基金的判斷。

傳感器的第六怪：

本是國之重器，奈何落地淪為小蘿卜頭。傳感器作為感知的第一道防線，是人類社會走向智能的關(guān)鍵源頭。然而這個行業(yè)一直得不到重視。上世紀(jì)80年代初，國家科委主持的課題研究中，在討論信息技術(shù)包括哪些技術(shù)的過程中，“傳感器技術(shù)”引起了巨大的分歧。但因為體量太小，最終還是被切掉。這一晃，四十年都過去了，情況幾乎沒有變化。雖然最近兩三年有些鼓勵發(fā)展傳感器的政策陸續(xù)出臺，但一無力度二無資金，基本也就是草草地走了過場。

傳感器其實就是互聯(lián)萬物的五官，是眼睛，是耳朵，是各種觸覺。盡管如此重要，卻無人重視。傳感器六大怪，本身就是一大怪事。這可真是一根扎心的刺。

驚人的利潤

在國內(nèi)，傳感器并不容易掙錢。由于芯片不能自主，工藝研發(fā)投入巨大，再加上紅海競爭激烈，中國傳感器的利潤一直被壓得很低。根據(jù)國內(nèi)40家傳感器企業(yè)上市公司的財報，將近40%的企業(yè)利潤率低于5%；而利潤為負(fù)就有6家。

都說制造業(yè)利潤低，傳感器看來也是其中的一種。不過，不掙錢，并不是這個行業(yè)的真實情況。

日本基恩士傳感器公司，可以說是日本最掙錢的公司。2019年營業(yè)額接近360億人民幣，而利潤，則達(dá)到了驚人的180億。利潤率居然超過50%，而且常年如此。傳感器這種在中國幾乎無法建樹的行業(yè)，被日本做成了真正的搖錢樹。

這家以純設(shè)計（Fabless）起家的傳感器公司，主要是設(shè)計和銷售傳感器、測量系統(tǒng)、激光刻印機(jī)等。從產(chǎn)品開發(fā)策略來看，它從來不定制產(chǎn)品，堅持完全“以我為主”的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)。這種策略，維持了產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)律性，而定制產(chǎn)品則會有很大的周期不確定性，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)失去靈活性。為了不斷開發(fā)新品，基恩士采用了廣泛的研發(fā)信息源，促使產(chǎn)品的多樣化。而從產(chǎn)品系列而言，則采用了深度嵌套的產(chǎn)品組合。既有傳感器產(chǎn)品，更有在傳感器基礎(chǔ)上做好的測量系統(tǒng)，成為測量領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

國內(nèi)像?？低?/u>、大華等領(lǐng)頭羊，都是走大型工程。雖然也掙錢不少，但其實跟傳感器也沒有太大關(guān)系。即使是以氣體傳感器起家的鄭州漢威，這幾年也是重點(diǎn)聚焦在水務(wù)、環(huán)保等總包工程。傳感器事業(yè)板塊，不過只是這家上市公司的高科技之名而已，從體量而言則基本就是無足輕重。