2020年11月17日一大早，華為發(fā)表的聲明就刷爆了科技圈——華為要整體出售榮耀業(yè)務資產(chǎn)。交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。

華為聲明全文如下：

在產(chǎn)業(yè)技術要素不可持續(xù)獲得、消費者業(yè)務受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續(xù)，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業(yè)務資產(chǎn)，收購方為深圳市智信新信息技術有限公司。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。

共有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商聯(lián)合發(fā)起了本次收購，這也是榮耀相關產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場自救行為。

榮耀品牌誕生于2013年，始終面向年輕人，堅持中低端價位，七年間發(fā)展成為年出貨量超七千萬部的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。對榮耀的消費者、渠道、供應商、合作伙伴及員工的付出、愛護與支持，華為深表感謝！

祝福獨立后的榮耀與股東、合作伙伴和員工一道，踏上新榮耀之路，持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值，創(chuàng)造一個屬于年輕人的智慧新世界！

華為投資控股有限公司

二〇二〇年十一月十七日

截圖來自華為

買方也一樣有備而來，他們發(fā)布的聲明如下：

圖片來自深圳特區(qū)報微博

針對榮耀被出售一下，筆者1個月前有過深入分析，現(xiàn)在看來，這些分析依然有效。請君查閱：

《出售榮耀，華為戰(zhàn)略大撤退的關鍵標志？》

10月14日，據(jù)路透社引述消息人士稱，華為正在與神州數(shù)碼及其他競購方談判，以求出售榮耀手機業(yè)務的一部分，據(jù)稱交易價格可能高達37億美元（約250億元人民幣）。消息稱出售內容可能包括榮耀品牌、研發(fā)能力以及相關的供應鏈管理業(yè)務。除神州數(shù)碼外，其他潛在買家還包括TCL和小米。

出售榮耀 或可帶來多贏局面

這印證了天風證券知名分析師郭明錤在其最新報告中的分析——華為可能出于規(guī)避美國制裁及回收資金等理由，出售榮耀手機業(yè)務。

報道稱，美國制裁讓華為陷入困境，華為為此重新設置其優(yōu)先事項，出售榮耀手機業(yè)務有助于華為專注于其高端的華為手機業(yè)務，榮耀品牌出于對性價比的偏重，給華為帶來的利潤顯然更低。神州數(shù)碼據(jù)信已成為競購隊伍中的領先者，它是榮耀手機的主要分銷商。

郭明志表示，出售榮耀手機業(yè)務將是榮耀供應商和中國電子行業(yè)的多贏。

據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，榮耀手機二季度銷量為1460萬部，占華為同期5580萬部手機銷量中的26％。一位知情人士表示榮耀去年的凈利潤不到50億元人民幣，收入則約為700－800億元人民幣。

華為官方與各路粉絲們的掙扎

榮耀手機業(yè)務若果真被出售，對于華為而言，必然將是一個非常標志性的事件。筆者把它理解為華為在制裁困局下戰(zhàn)略大撤退的的關鍵標志之一。

面對美國「極限施壓」式的制裁，華為著實承受了難以承受之重。

尤記得2019年5月15日，華為甫被美國商務部列入「實體清單」，5月19日，任正非就表示「美國的限制對華為的影響很小」，海思總裁何庭波甚至發(fā)表了致全體員工的一封信，宣布了轟動一時的「備胎轉正」計劃：

今天，命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻，超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產(chǎn)業(yè)體系，做出了最瘋狂的決定在毫無依據(jù)的條件下，把華為公司放入了實體名單。

今天，是歷史的選擇，所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉「正」……

確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應。

「備胎轉正」計劃沸騰一時，但今日重新回頭審視，似乎難見「備胎」們?yōu)槿A為撐起一片天，「去美化」策略重點功臣，似乎更多還是日韓臺等非美系替代品們。

「實體清單」制裁延宕至今年9月15日，終于達到了所謂的「極限施壓」，這期間，雖然多次臨時許可證6次延期，但Google的安卓正式授權、ARM的架構、臺積電的代工、芯片設計軟件……乃至第三方芯片的購買都一步步地被切斷，剩下的只是英特爾和AMD的PC芯片等少數(shù)領域得以申請到許可證繼續(xù)供應。

這期間，華為和各路粉絲們一次次不甘心地或嘗試繞道避芒、或「傳謠」為華為沸騰續(xù)命。在華為來說，為了企業(yè)生存和發(fā)展，嘗試各種方式走出困局大體上無可厚非。而對于后者來說，不管是早期承自華為官方的「備胎轉正」還是后來上位的「塔山計劃」「南泥灣計劃」傳聞（對相關內容不了解的朋友，請翻到文末了解相關事件），其實都無助于華為真正走出供應鏈被切斷的困境。

華為戰(zhàn)略大撤退的關鍵標志？

回答這個問題，可以回顧一下過去。被「實體清單」這近一年半來，華為其實已數(shù)次「撤退」。

例如，2019年6月3日，媒體報道了亨通光電收購華為海洋網(wǎng)絡（香港）有限公司51％股權的消息，當時業(yè)界就有分析表示，華為的「戰(zhàn)略退卻」或將從退出海纜市場開始。

成立于2008年1月的華為海洋，本是華為和全球海事系統(tǒng)有限公司聯(lián)合成立的合資公司，華為占股51％。資料顯示，截止2018年，華為海洋建設的海纜長度超過五萬公里，在全球的市場占有率超過15％，在行業(yè)內排名全球前四。

出售華為海洋股價，從海底光纜領域投身而退，對于華為來說，或是試圖打消美國政府對于其支配基礎通信網(wǎng)絡擔憂的一種回應。

又比如，面對自身在澳大利亞市場的不再受歡迎，華為也選擇了從澳大利亞市場撤退。2020年9月22日消息，華為澳大利亞子公司表示，將繼續(xù)削減在澳大利亞的員工數(shù)量和投資。澳大利亞在2018年以國家安全風險為由宣布了禁止華為為其5G網(wǎng)絡提供設備。

華為澳大利亞子公司人員發(fā)表的聲明稱：「……我們在澳大利亞裁減了1000個高科技和高收入工作崗位……我們的員工數(shù)量已經(jīng)從1200人降至不到200人，明年還會更低」，據(jù)稱，自從澳大利亞針對華為的5G禁令發(fā)布以來，華為已經(jīng)終止了在澳大利亞的1億澳元研發(fā)投資。

在此之前，8月31日消息，華為終止了對澳大利亞國家橄欖球聯(lián)盟（NRL）球隊——堪培拉奇襲隊（Canberra Raiders）的贊助——這項贊助已持續(xù)近十年。

再如，2020年9月16日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了華為任正非接受英國《經(jīng)濟學人》采訪的紀要。采訪中，任正非表示，華為愿意將5G技術和工藝向國外企業(yè)作許可，并且，這是以一次性買斷的方式，而非每年繳納年度許可費的作法。這亦可見，華為面對困境主動示好的姿態(tài)。

可以說，面對困境，如果美國的限制始終不松綁，華為總體上來說是難以脫困的——無論是「備胎計劃」還是「塔山計劃」「南泥灣計劃」，都無法起到幫華為脫困的作用。華為最主要的三大業(yè)務「消費者業(yè)務」「運營商業(yè)務」「企業(yè)業(yè)務」都是高度技術依賴的，誠然華為本身積累了非常雄厚的技術實力，但脫離開美系先進半導體技術體系，這三項業(yè)務都難以發(fā)展壯大甚至是維持。華為有限的選項之一，就是戰(zhàn)略大撤退，將已到無法控制風險地步且在經(jīng)營方面無法帶來足夠利潤的業(yè)務脫手，可以說是很理智的選擇。

還是上面的總結，榮耀業(yè)務如果出售，或是華為戰(zhàn)略大撤退的一個關鍵標志。問題在于，以后，華為還將會有哪些動作呢？

對于出售／競購傳聞，華為不予置評，神州數(shù)碼和小米沒有回應置評請求，TCL否認了。

責任編輯：xj