華為出售榮耀一事，已經(jīng)官宣。11 月 17 日早晨，多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報》發(fā)布聯(lián)合聲明：宣稱深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司作為收購方，完成對榮耀品牌相關(guān)業(yè)務資產(chǎn)的全面收購。

出售后，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

對此，華為也在其官網(wǎng)發(fā)布聲明：

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費者業(yè)務受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續(xù)，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業(yè)務資產(chǎn)，收購方為深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。

就在此事宣布不久，榮耀品牌的總負責人趙明，微博認證從 “華為榮耀業(yè)務部總裁” 變更為 “榮耀終端有限公司 CEO”——也有消息稱，華為將有多名高層加入新榮耀公司擔任高管。

榮耀：為狙擊小米而生

榮耀品牌，誕生于 2013 年 12 月，最初是作為華為的附屬品牌而生；這一模式，是模仿小米而來。

當時，小米采用的互聯(lián)網(wǎng)手機打法可以說是顯赫一時，各大老牌手機廠商先是緩不過來氣，然后在摸清門路之后紛紛效仿，而榮耀正是華為給出的答案。

在最初發(fā)布的榮耀 3C 和榮耀 3X 中，無論是在產(chǎn)品配置，還是價格定位上，可是說是緊貼小米進行肉搏。

值得一提的是，榮耀 3C 和榮耀 3X 的機身外觀留有華為的標志。不過，隨著后來榮耀成為與華為手機的并列品牌，榮耀便開始“勇敢做自己”，在華為的大體系下自立門戶。

之后，在品牌的分化與再分化中，榮耀和暢玩開始分別對標小米和紅米。

2014 年 10 月，榮耀推出自己的子品牌“暢玩”，并在半個月之內(nèi)相繼推出榮耀暢玩 4 和榮耀暢玩 4X，直指當年的雙十一狂歡節(jié)——最終，榮耀以 11.23 億元銷售額位列天貓手機品類銷售額第一。

快速適應互聯(lián)網(wǎng)手機玩法后，榮耀迅速在手機市場上贏得一定地位，并開始站穩(wěn)腳跟。

2014 年 12 月 16 日，榮耀公布了自品牌成立一年來的驕人業(yè)績：以 2000 萬部的銷售量獲取近 30 億美元銷售額，號稱手機行業(yè)成長最快的品牌。

時任榮耀總裁的劉江峰認為，這一成績的取得包含多種因素，除了互聯(lián)網(wǎng)思維，還離不開華為技術(shù)優(yōu)勢。

基于榮耀與華為的同門關(guān)系，榮耀手機的芯片、算法、操作系統(tǒng)，再到通信、材料，以及終端應用，均能夠共享華為的科技創(chuàng)新成果。

比如說，2014 年發(fā)布的榮耀 6 和榮耀 6 Plus 就已分別用上了華為海思旗下的麒麟 920 和麒麟 925 芯片，且此后發(fā)布的大部分榮耀手機都搭載了麒麟芯片。

在華為的扶持下，榮耀用了四年便完成了自身的使命——2017 年 12 月，榮耀總裁趙明在發(fā)布會上稱，榮耀已經(jīng)超越小米成為中國互聯(lián)網(wǎng)手機份額第一品牌。

超越小米，僅僅只是榮耀的初生使命，作為華為消費者業(yè)務體系下的兩大手機品牌之一，榮耀存在的意義，可不止于此。

剝離之前，助力華為登頂手機市場

在多年的發(fā)展迭代下，榮耀手機產(chǎn)品已形成四大系列，分別為 V 系列、HONOR 系列、X 系列以及 Play 系列。

在華為公司消費者業(yè)務體系下，榮耀和華為分頭行動，相互協(xié)作——榮耀緊盯互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域，對標小米 OV 等品牌；華為則集中技術(shù)優(yōu)勢主打高端，對標蘋果三星等國際品牌。

基于榮耀和華為的雙品牌合力，華為的手機銷量一路走高，手機發(fā)貨 1 億臺的年度時間表不斷提前——從 2015 年的 12 月 22 日提前至 2019 年的 5 月 30 日。

不僅如此，在榮耀品牌的助力下，華為手機也終于實現(xiàn)了登頂?shù)脑妇啊?/p>

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu) Counterpoint 公布的 2020 年 4 月份全球智能手機出貨量報告，華為市場占有率高達 21.4%，超過三星的 19.1%，成功登頂全球第一的位置；這也是華為歷史上首次超越三星。

值得說明的是，即便在受疫情影響下的 2020 上半年，榮耀是唯二逆勢增長的品牌；另一個是華為。

在手機業(yè)務之外，榮耀還在下一盤更大的棋——向生態(tài)戰(zhàn)略方向擴展，提出了未來全場景智慧生活的構(gòu)想，即“1+8+N”；與華為的“1+8+N”戰(zhàn)略如出一轍。

而這一戰(zhàn)略，也是榮耀近年來的重要發(fā)力方向，推出了筆記本電腦、音箱、榮耀智慧屏 X1、榮耀平板 V6 等多款 IoT 產(chǎn)品。

今年年初，榮耀總裁趙明在致員工的新年信中表示，繼成為互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌后，2020 全面開啟智能手機市場中國前二，智慧全場景和 IoT 第一品牌的沖鋒之路。

趙明說道：

2020 年是榮耀開啟智能全場景和 IoT 第一品牌沖鋒的一年。手機是“1”，是一切產(chǎn)品和生態(tài)布局的原點，而完善‘8’這個布局更值得期待！

值得一提的是，在榮耀品牌的加成之下，華為已經(jīng)在 2020 年第二季度到達了全球智能手機出貨量第一的里程碑——某種程度上，這也是榮耀品牌在華為旗下最為榮耀的時刻。

但伴隨著美國政府接二連三的打壓，尤其是在 8 月中旬發(fā)布的升級版禁令，讓華為整體陷入了無芯可用的困境，不僅無法由臺積電代工，就連購買高通、聯(lián)發(fā)科品牌的芯片也受到嚴重限制。

不過，華為在美國禁令之前向臺積電下單了一批麒麟 9000 芯片，使得華為在 10 月份正式推出了搭載麒麟 9000 系列的 Mate40 系列手機。但由于麒麟 9000 系列的限量供應，它已經(jīng)無法提供給子品牌榮耀。

這時候，在華為手機業(yè)務已經(jīng)出現(xiàn)重大危機的情況下，缺少芯片的榮耀已經(jīng)成為無根之木、無源之水，其在華為體內(nèi)已經(jīng)被徹底邊緣化，其業(yè)務處于難以為繼的狀態(tài)。

因此，將榮耀出售，的確是一個意料之內(nèi)的選擇。

離開華為后，榮耀發(fā)展會好嗎？

而如今，伴隨著一紙聲明，榮耀正式從華為剝離，從此將開啟一段新的發(fā)展歷程。

對于華為來說，這是一個無奈的選擇，但也許更是明智之舉，畢竟美國的打壓不會輕易停止，而且華為手機自身也出現(xiàn)芯片短缺的問題；而對于榮耀來說，離開華為，也許是一個重新求生的新機會。

不過，對于從華為剝離的榮耀來說，未來發(fā)展還面臨一些變數(shù)：

第一，之前作為華為的子品牌，榮耀與華為采用同樣的賬號、云服務、內(nèi)容服務等，同樣也享受了不少來自華為的供應鏈和技術(shù)支撐，比如說麒麟系列芯片、GPU Turbo 技術(shù)等，甚至也包括鴻蒙系統(tǒng)在榮耀智慧屏上首次搭載。離開華為之后，這些背后的支撐將戛然而止，榮耀不得不重新建立自己的競爭力；這在當下不是一件容易之事。

第二，脫離華為的榮耀，是否會對消費者產(chǎn)生如同過往的品牌吸引力——這也是一個存疑的問題。

第三，盡管華為已經(jīng)宣稱不再占有榮耀的任何股份，但是新榮耀公司的新股東具有深厚的國資背景；在目前嚴峻的中美關(guān)系形勢下，不知道美國會不會找借口，繼續(xù)對新的榮耀公司進行芯片限制，這也值得關(guān)注。

當然，從華為獨立之后，榮耀也將迎來一些新機遇。

比如說，以往在華為內(nèi)部，華為品牌和榮耀品牌在產(chǎn)品定位、供應鏈方面經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部打架的情況，而為了保留華為品牌的高端屬性，榮耀手機在走向高端方面往往受到限制——但如今獨立，榮耀擺脫了這一桎梏。

正如郭明錤此前所分析，在華為體系下，榮耀目前僅被定位于中低端機型，若與華為獨立，則可發(fā)展高端機型。

郭明錤還認為，若華為出售榮耀手機業(yè)務，對榮耀品牌、供貨商與中國電子業(yè)是多贏局面；因為若榮耀自華為獨立，則采購零部件不受美國的華為禁令限制，有助榮耀手機業(yè)務與供貨商增長。同時，品牌養(yǎng)成極為不易，華為若出售榮耀則可保有此品牌并有助于中國電子業(yè)自主可控。

對于中國智能手機市場來說，榮耀從華為剝離， 將有可能重新構(gòu)造行業(yè)格局。

郭明錤認為，若榮耀手機業(yè)務自華為獨立，則既有手機品牌中小米受到負面影響最大。因榮耀手機 ASP 與小米相似，故小米的市占份額提升將最明顯低于市場預期——同時榮耀獨立，能透過適當?shù)臓I銷維持中國使用者對榮耀品牌的認同，則 OPPO 與 vivo的市占份額提升可能會低于市場預期。

換句話說，榮耀獨立，可能影響最大的是小米，其次是 OPPO 和 vivo。

從某種程度上，中國智能手機市場有可能迎來新一輪洗牌——當然對于消費者來說，畢竟多了一個品牌選擇，這可能是一件好事。

責任編輯：haq