編者按

“尋找100位鋰電人，口述10年記憶”是中國動力電池產(chǎn)業(yè)十年系列活動的重要策劃之一，高工鋰電將挑選100位具有代表性的從業(yè)者，包括政策制定者、專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)研發(fā)、市場、銷售等各個環(huán)節(jié)代表介紹自己的個人經(jīng)歷，以個人視角管窺行業(yè)變遷。

2007年，從合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的周研南下深圳進(jìn)入比亞迪工作，以此開啟了鋰電行業(yè)的從業(yè)生涯。

剛開始，周研只是拆設(shè)備畫畫圖，他工作的第一個任務(wù)是把同事做的折極耳設(shè)備畫成圖紙，后來拆過國外的設(shè)備，還開發(fā)過工藝提出的側(cè)邊貼膠布機(jī)。

在比亞迪工作的幾年，周研印象最深的是負(fù)責(zé)了一個車載大功率直流繼電器的項目。“記得好像花了800多萬，月底領(lǐng)導(dǎo)開財務(wù)會議時，引起了重視，后面人員和資源有所增加，變成重點項目了，據(jù)說現(xiàn)在年產(chǎn)值十幾個億。現(xiàn)在回想起來，深圳是個神奇的地方，好像無論做什么，只要堅持下來就都還行。”他感嘆。

在比亞迪工作兩年后，2009年，周研進(jìn)入嘉拓智能，專注于鋰電裝備的開發(fā)與市場開拓，這十年間，他見證了中國鋰電池從數(shù)碼鋰電時代到動力電池時代的轉(zhuǎn)變，嘉拓智能也從一家深圳的設(shè)備小廠成長為國際化的鋰電裝備企業(yè)。他的明顯感受是，設(shè)備工廠的人員層次、競爭態(tài)勢、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)種類都發(fā)生了巨大的變化。

從行業(yè)從業(yè)人員的背景看，前五年他在行業(yè)拜訪時發(fā)現(xiàn)，很多電池廠的總工只是在大廠干過，懂得些工藝配方。近五年，電池廠逐漸集中化，博士海歸和業(yè)內(nèi)大咖逐漸成為新一代的領(lǐng)軍力量。

從設(shè)備領(lǐng)域的企業(yè)競爭格局來看，國內(nèi)的鋰電涂布設(shè)備廠從最開始的博源、706、邵陽達(dá)利、深遠(yuǎn)大能等，到現(xiàn)在只有兩家企業(yè)具有競標(biāo)國內(nèi)大項目的能力。

在涂布設(shè)備技術(shù)指標(biāo)上來看，周研表示：“最開始我們100%的銷售額來源于轉(zhuǎn)移涂布，現(xiàn)在極片涂布全部的銷售額來源于擠壓涂布。從‘單面，6m/min，500mm涂寬’，到現(xiàn)在‘雙面，90m/min，1000mm涂寬’成為主流，單機(jī)生產(chǎn)效率提高了50倍。”

而從設(shè)備的發(fā)展趨勢來看，設(shè)備工廠的生產(chǎn)種類最開始是全面單機(jī)、專機(jī)、整線，當(dāng)時做鋰電整線裝備對周研來說是“迫不得已”，因為做單機(jī)沒有足夠的訂單支撐。2011年后，專業(yè)化使得設(shè)備做得更精、更專，專業(yè)涂布、專業(yè)卷繞、專業(yè)烘箱的廠家開始脫穎而出。隨著對工藝的深化和積累，設(shè)備中越來越多的配合工藝在變化，專用技術(shù)界限越來越模糊。

在行業(yè)發(fā)展過程中，令周研印象最深的是微凹版隔膜涂布產(chǎn)業(yè)的興起。在鋰電池行業(yè)一個新的工藝從無到有，再到今天年產(chǎn)值近百億的行業(yè)規(guī)模，周研見證了鋰電產(chǎn)工藝的革新，具備了在鋰電行業(yè)接受新事物、新技術(shù)的能力，也感受到了站在行業(yè)最前沿的優(yōu)勢和話語權(quán)。

“無疑我是幸運的，腦海中浮現(xiàn)出無數(shù)前輩，他們幫助、支持、鼓勵過我，無數(shù)兄弟并肩奮斗?！闭f起對他影響最大的人，周研歷歷在目。

周研清晰記得，比亞迪的第一個領(lǐng)導(dǎo)王賢斌教會了他如何在管理中更關(guān)注人，周耀華教導(dǎo)他如何做項目，萬秋陽使他了解了如何建立學(xué)習(xí)型組織，劉斯源讓他看到了完成項目持之以恒的韌性。

去到嘉拓智能后，周研和施偉學(xué)習(xí)非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的過程，與齊曉東學(xué)習(xí)無為而治的管理理念和堅韌務(wù)實的經(jīng)營理念。

客戶和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定也給了周研極大的信心與動力。在推銷寬幅涂膜機(jī)的過程中，周研與滄州明珠的谷傳明結(jié)識。飯桌上谷傳明問他是否做過1.2米寬的涂布設(shè)備，“我膽怯地說‘沒有’，谷總追問我有沒有信心把它做好，我說‘一定能做好！’”

周研回憶。第一次見面谷傳明就向周研訂了一臺鋰電涂布機(jī)，要求的寬度在整個行業(yè)內(nèi)是沒有的。最終成品出來，涂布機(jī)的最終生產(chǎn)速度高于設(shè)計速度30%，谷傳明“沒有失望”。

“張小飛博士也給了我一次次的鼓勵和支持?！痹诟吖?a href="http://www.brongaenegriffin.com/article/bbs/" target="_blank">論壇上，周研從青澀到成長。從業(yè)十多年，令他難忘的還有一起開發(fā)過設(shè)備的同行：張伍堂、焦軍峰、姜德順、李克強(qiáng)，以及海外項目里一起吃過泡面的伙伴、松下的長尾孝則、一實的劉伯彥、TESLA的Sunbo、大眾的Bastian、BPE的韓宇、耿晉……

不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。周研的理念是，過去的研發(fā)和布局是今天生存的基礎(chǔ)，今天的戰(zhàn)略布局，會在行業(yè)極速發(fā)展的明天得到印證。

“2010年前占了我們幾乎全部銷量的轉(zhuǎn)移涂布機(jī)，到今天基本上沒有銷量了，因為擠壓涂布機(jī)的效率提高了50倍。隔膜涂布從無到有，現(xiàn)在每年有上百臺的銷量。涂布機(jī)的價格與最初相比下降了一半，很幸運，在極片涂布機(jī)沒有業(yè)績時，我們的隔膜涂布成長起來了。”周研介紹說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在低速機(jī)進(jìn)入低谷的時候，他們最先開發(fā)了高速機(jī)，當(dāng)產(chǎn)品開始同質(zhì)化，其就近服務(wù)快速響應(yīng)，打出了差異化。

“設(shè)備攤銷占總體產(chǎn)品成本不足5%，是排在材料、能耗等攤銷以及人工之后的第四位，這帶來的生產(chǎn)模式的變革將會是電池企業(yè)生存的基礎(chǔ)?！敝苎姓J(rèn)為設(shè)備應(yīng)該差異化，設(shè)備廠應(yīng)專注于自己擅長的方向。

對于接下來的十年，周研表示，無論是能源和人力，現(xiàn)存的生產(chǎn)模式都無法滿足上百倍的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。在軟件定義制造上，現(xiàn)有人員經(jīng)驗將在軟件上累積，傳統(tǒng)企業(yè)的安裝調(diào)試人員經(jīng)驗優(yōu)勢將不復(fù)存在。

周研的期許是：GWH時代將被TWH時代所代替，同業(yè)間合作代替惡性競爭，客戶間共贏代替零和博弈。新的生產(chǎn)模式和社會融資體系下，產(chǎn)能和資金對于優(yōu)勢企業(yè)來說將不是障礙。必須在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)成為冠軍，勝者通殺。

責(zé)任編輯：lq