DoNews 11月26日消息（記者 丁凡）近日，任正非在榮耀送別會(huì)上表示，鼓勵(lì)新榮耀擁抱全球化，做華為最強(qiáng)的競爭對手。榮耀和華為“離婚”后就不要藕斷絲連，要理智地處理分開，嚴(yán)格按照合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守國際規(guī)則，各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)，華為總裁辦也發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非在榮耀送別會(huì)上的講話，鼓勵(lì)新榮耀擁抱全球化，做華為最強(qiáng)的競爭對手。

任正非表示，在美國一波一波嚴(yán)厲制裁下，渠道商因?yàn)闆]有水而干枯，供應(yīng)商也不能采購而貨物積壓，這將導(dǎo)致合作伙伴員工失業(yè)、銷售下滑，甚至拖累股市。榮耀是生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品的，剝離后的榮耀在智信公司的領(lǐng)導(dǎo)下迅速恢復(fù)生產(chǎn)，解決上、下游合作伙伴的困難。

《總 裁 辦 電 子 郵 件》內(nèi)容如下：

我們將分別，曾經(jīng)相處的十?dāng)?shù)年，心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，也處在一個(gè)最艱難的時(shí)期，我們本來是一棵小草，這兩年的狂風(fēng)暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛煉，過幾年也許會(huì)使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會(huì)開花的。你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風(fēng)送寒吹落的一地黃葉。

一、為什么要?jiǎng)冸x榮耀

華為在美國的一波又一波嚴(yán)厲的制裁下，使我們終于明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。華為短期的困難，我們有能力克服。我們不因自己受難，而要拖無辜的人下水。但分布在170個(gè)國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會(huì)導(dǎo)致幾百萬人失業(yè);供應(yīng)商也因?yàn)槲覀儾荒懿少?，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什么錯(cuò)，我們?yōu)槭裁床荒艹袚?dān)一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時(shí)，補(bǔ)充滿流水。但你們不是救世主，要擺正對客戶宗教般虔誠的心態(tài)，忠實(shí)地去維護(hù)客戶利益，真誠地尊重對供應(yīng)商的承諾。契約精神是你們立于不敗的基礎(chǔ)。榮耀是生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品的，剝離后的榮耀在智信公司的領(lǐng)導(dǎo)下迅速恢復(fù)生產(chǎn)，解決上、下游合作伙伴的困難。

我們曾經(jīng)十?dāng)?shù)年的相處，我們近似嚴(yán)苛的管理，將你們一批天真浪漫年青的小知識(shí)分子改造成能艱苦奮斗的“戰(zhàn)士”，過去我們有些方法過于生冷，對不起了。今天要送別你們，同樣是一樣的依依不舍。正當(dāng)秋風(fēng)起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風(fēng)，我們再不能為你們遮風(fēng)擋雨了，一路走好，多多保重。

二、如何做好這件事

首先盡快地恢復(fù)渠道的供應(yīng)，渠道干久了，小草枯了，就難恢復(fù)生命了。水、水、水，傣族為什么喊這句口號(hào)，說明渠道的水是救命的水。

全力擁抱全球化產(chǎn)業(yè)資源，盡快地建立與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)是十分復(fù)雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個(gè)新公司都大。如何克服困難，就是擺在你們這些英雄豪杰們面前的事情。

堅(jiān)持向一切先進(jìn)的學(xué)習(xí)，包括向自己不喜歡的人學(xué)習(xí)。堅(jiān)定不移地?fù)肀蚧?，加?qiáng)擁抱英、美、歐、日、臺(tái)、韓的企業(yè);美國是世界科技強(qiáng)國，它的許多公司很優(yōu)秀，你們要堅(jiān)定大膽與他們合作;同時(shí)也要與國內(nèi)合作伙伴合作，與他們一同成長。

你們要保持已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，干部、專家要全球化、專業(yè)化、多元化;除了職員本地化外，要慎重地分權(quán)，以免你們不能全球一盤棋，使諸侯林立，擁兵自重，令不能行。合理的淘汰機(jī)制，是激活整個(gè)隊(duì)伍正向激勵(lì)的補(bǔ)充，既要尊重人，又要考核科學(xué)，又要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，脫離大隊(duì)伍后獨(dú)立運(yùn)營，會(huì)有難處的地方，慎重又堅(jiān)決，又不能遷就。

堅(jiān)持奮斗的目標(biāo)與方向，堅(jiān)持有所為、有所不為;堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖，決不允許隊(duì)伍熵增。

三、做華為全球最強(qiáng)的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個(gè)自我激勵(lì)的口號(hào)。

堅(jiān)持改進(jìn)自己，在方向大致正確的路上努力前進(jìn);堅(jiān)持使組織充滿活力，員工具有堅(jiān)強(qiáng)的意志與對勝利的渴望。堅(jiān)決反對內(nèi)部的腐敗，反對一切貪污、盜竊的行為。

堅(jiān)持過去有益的習(xí)慣與制度，流程科學(xué)全面的管好隊(duì)伍，沉著鎮(zhèn)定地前進(jìn)。挫折會(huì)有的，不要驚慌失措。多發(fā)揮集體思維的力量，要大膽決策，又不要獨(dú)斷專行。團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。

今天是我們的“離婚”典禮，我就不多說了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴(yán)格按照合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守國際規(guī)則，各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會(huì)熱一會(huì)冷，纏纏綿綿，劃不清界限。也不要心疼華為，去想你們的未來吧！未來我們是競爭對手，你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”，我們拿著新的“漢陽造”，新的“大刀、長矛”，誰勝誰負(fù)還不一定呢？我們對你們不會(huì)客氣的，你們有人在競爭中罵打倒華為，他是英雄好漢，千萬不要為難他們。

相處時(shí)難別亦難，秋風(fēng)送寒杏葉黃，你們走好。

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送：全體員工

二〇二〇年十一月二十六日

聲明指出，此次收購既是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場自救和市場化投資，能最大化地保障消費(fèi)者、渠道、供應(yīng)商、合作伙伴及員工的利益;更是一次產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，全體股東將全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等方面汲取各方優(yōu)勢，更高效地參與到市場競爭中。

責(zé)任編輯：xj