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制造業(yè)如何穿越不確定性的“迷霧”?

高工機(jī)器人 ? 來源:高工機(jī)器人 ? 作者:高工機(jī)器人 ? 2020-12-31 09:59 ? 次閱讀
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12月21日上午,在高工機(jī)器人年會(huì)開幕式專場(chǎng)上,以“制造業(yè)如何穿越不確定性迷霧”為主題的圓桌對(duì)話順利舉行,參與本次對(duì)話的嘉賓分別為:利元亨副董事長(zhǎng)盧淼、埃斯頓執(zhí)行總裁諸春華、CANDY集團(tuán)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)李德林、越疆科技CEO劉培超、拓斯達(dá)董事長(zhǎng)吳豐禮、富士康科技集團(tuán)機(jī)構(gòu)采購(gòu)處處長(zhǎng)張作為、康佳集團(tuán)制造工藝部總經(jīng)理鄧柏禾、振華新能源副董事長(zhǎng)李樹軍。

本次圓桌對(duì)話由高工機(jī)器人董事長(zhǎng)張小飛博士主持。

張小飛:2020全球制造業(yè)面臨著前所未有的大變局,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著重重不確定性,產(chǎn)業(yè)上下游都在積極探索如何創(chuàng)造下一輪的增長(zhǎng)點(diǎn)。從各位嘉賓的各自角度來看,未來三到五年籠罩在產(chǎn)業(yè)上方的迷霧是什么?我們?nèi)绾未┰剑?/p>

李樹軍:我個(gè)人感受比較強(qiáng)烈的有兩點(diǎn),一個(gè)是在鋰電行業(yè)中自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)方式是必須的,這其中的關(guān)鍵并不是招不招人的問題,而是依賴人工,產(chǎn)品的成本和性能無法得到持續(xù)保障,從而導(dǎo)致企業(yè)無法在市場(chǎng)上獲得充分的生存空間。第二點(diǎn),在鋰電行業(yè)中進(jìn)行智能制造的建設(shè)需要大量的資本投入,因此行業(yè)發(fā)展愈發(fā)向資本集中,誰有錢誰就能生存。

因此,對(duì)于鋰電行業(yè)來說,確定性并不存在,未來三五年中,具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、自動(dòng)化程度高,甚至是實(shí)現(xiàn)集群式智能制造的廠商必定會(huì)“贏得天下”。對(duì)于我們行業(yè)而言,目前迫切需要的真正降本增效,保障產(chǎn)品性能的解決方案。

張小飛:給大家舉個(gè)例子,最近寧德時(shí)代開出了一個(gè)58億的智造“大禮包”,很多設(shè)備廠商聽到這個(gè)消息后很興奮同時(shí)也很緊張,這里面涉及到的關(guān)鍵是如何做好,也就是廠商如何去真正為客戶賦能的問題。

鄧伯禾:談到迷霧,這是此前困擾康佳的一個(gè)問題??导阎饕亲黾译姡@其實(shí)是一個(gè)很難的行業(yè)。前幾年,我們一直在思考如何實(shí)現(xiàn)康佳的智能制造,但直到今年,我們內(nèi)部認(rèn)為屬于康佳智能制造的元年才真正到來。之前,我們?cè)谥悄苤圃祛I(lǐng)域也有過不少投資,但整體規(guī)劃并沒有太清晰明確。2020年,我們把握了高質(zhì)量發(fā)展的核心,要參與競(jìng)爭(zhēng),必須不斷拔高自身水平,降維是沒有用的。為此,我們計(jì)劃對(duì)康佳若干個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行大規(guī)模投資,實(shí)現(xiàn)康佳的高質(zhì)量發(fā)展。

也借高工這個(gè)舞臺(tái),真正邀請(qǐng)優(yōu)秀的硬件和方案商的朋友參與到康佳高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃中,康佳的邏輯很簡(jiǎn)單,只要有能力、有技術(shù),給予康佳充分的支持,我們可以說是零門檻的邀請(qǐng)大家來加入我們。

張作為:剛剛飛哥提到三年迷霧,其實(shí)不要說三年,就是即將到來的2021年也是充滿變化。此前,和碩昆山工廠因?yàn)橛脤W(xué)生工,導(dǎo)致訂單移轉(zhuǎn);偉創(chuàng)在印度的工廠因?yàn)閯诠栴}造成公司損失,這些大廠都面臨著系列困擾。富士康一直在積極推動(dòng)機(jī)器人計(jì)劃,2019年集團(tuán)內(nèi)部用上自己生產(chǎn)的機(jī)器人就達(dá)到九千多臺(tái),后來因?yàn)楦慕M問題,富士康機(jī)器人生產(chǎn)單位有所萎縮。我們的態(tài)度也從原來的到底要不要自己發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)品和技術(shù),到現(xiàn)在積極對(duì)外開放。

現(xiàn)在面臨的一個(gè)重要問題是,3C產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品消費(fèi)周期是12—15個(gè)月,如果在這個(gè)時(shí)間內(nèi)設(shè)備投資無法及時(shí)回收的話,不管找甲方還是做甲方,推動(dòng)這些案例都會(huì)碰上現(xiàn)實(shí)的困難?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)人口紅利已逐漸消失,而上自動(dòng)化解決方案實(shí)際上有的時(shí)候并不是單純地解決人口紅利的問題,更重要的是怎樣在成本可控條件下,保證可靠及高品質(zhì)的生產(chǎn)。

吳豐禮:制造業(yè)是分層的,剛才大家都在講頭部企業(yè),未來頭部企業(yè)的需求會(huì)越來越大,可能都是數(shù)以幾十億計(jì)的需求量拋出來,這是頭部效應(yīng)。但是同時(shí)我們也不得不面對(duì)另外中小企業(yè),中小企業(yè)如果再不上自動(dòng)化和信息化的話,很有可能會(huì)出局。中國(guó)有一句話一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。中小企業(yè)某種程度上也是大企業(yè)的資源,所以我們也要關(guān)注中小企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,甚至是做成熄燈工廠,但是這個(gè)過程很難,如何為他們提供低成本的解決方案,這五年來我們一直在探索。

張小飛:所以拓斯達(dá)的高速發(fā)展是有道理的,左手拉著老大,右手把幾十萬家中小企業(yè)服務(wù)得很好。

吳豐禮:這其實(shí)是一個(gè)很痛苦的過程,和演員轉(zhuǎn)型做導(dǎo)演的思維有些類似。做演員的時(shí)候必須時(shí)刻具備競(jìng)爭(zhēng)性思維,爭(zhēng)做主角;而做導(dǎo)演之后要懂得培養(yǎng)更多的主角,真正為終端客戶創(chuàng)造價(jià)值才是我們做的,而不是一枝獨(dú)秀。集成商如何滿足千人千面的需求,這其中存在的挑戰(zhàn)非常多。集成商也是有頭部概念的,拓斯達(dá)希望從頭部到慢慢做平臺(tái)更多為大家賦能。

劉培超:作為傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人,市場(chǎng)都非常熟悉,但協(xié)作與智能機(jī)器人,用戶才剛剛對(duì)概念有了基本的認(rèn)知和接受。從我的角度來看,協(xié)作機(jī)器人不會(huì)是最終的產(chǎn)品形態(tài),最終要發(fā)展成為更靈活、更安全的機(jī)械手臂。未來的3-5年中,協(xié)作機(jī)器人面臨著兩大挑戰(zhàn),其一是它能否大規(guī)模落地,目前在產(chǎn)品升級(jí)方面,協(xié)作機(jī)器人的易操作與易部署問題已經(jīng)解決,越疆進(jìn)一步推動(dòng)了安全問題的有效解決,接下來它需要和周邊產(chǎn)品建立融合生態(tài),完成其人機(jī)協(xié)作的使命。第二個(gè)挑戰(zhàn)則是未來整個(gè)產(chǎn)品定義的方向。

因此,對(duì)于這個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn),我們其實(shí)看得很清楚,如果要說迷霧的話,內(nèi)外承壓的中國(guó)中低端制造業(yè)能不能留得住,如果要留住,如何采取措施緩解他們面臨的困境,這是我關(guān)注的重點(diǎn)。

盧淼:我個(gè)人觀點(diǎn)是,其實(shí)中國(guó)制造業(yè)自動(dòng)化的滲透率還比較低,坦率來講大勢(shì)還是很清晰的,不太迷,也沒有太多霧。要說迷霧,應(yīng)該是在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)制造本身,我們的技術(shù)、產(chǎn)品能不能滿足市場(chǎng)需求,能不能夠Get到客戶的點(diǎn),這才是要去解決的問題。其實(shí)目前,我們的智能制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在加速進(jìn)步,甚至某些領(lǐng)域已經(jīng)超越了外資品牌,但是我覺得我們的內(nèi)功還不夠強(qiáng)。利元亨應(yīng)對(duì)迷霧的八字秘訣:技術(shù)立業(yè),苦練內(nèi)功。

李德林:我接觸到的廣大制造企業(yè)比較明顯的一個(gè)痛點(diǎn)是,引進(jìn)了先進(jìn)的德國(guó)、日本設(shè)備后,卻發(fā)現(xiàn)維護(hù)成本非常高。企業(yè)在引進(jìn)高端設(shè)備和相關(guān)人才儲(chǔ)備上是失衡的,特別是在疫情時(shí)期,設(shè)備來了中國(guó)后,外資品牌連基本的安裝、輔導(dǎo)培訓(xùn)都做不了,這其實(shí)給企業(yè)增加了很多的壓力。

諸春華:從埃斯頓自身來說,規(guī)模化是未來幾年最大的迷霧。說實(shí)話在市場(chǎng)高速發(fā)展的前提下,無論是終端還是系統(tǒng)集成商要求越來越高,性能要好,服務(wù)要到位,給出的價(jià)格卻越來越低,這對(duì)本體廠商來說是巨大的壓力。既要苦修核心技術(shù),又面臨內(nèi)外夾擊。國(guó)產(chǎn)在成本管控、全方位服務(wù)上煞費(fèi)苦心,外資品牌同樣在做,當(dāng)哪一天外資品牌成本更低,服務(wù)更好,這對(duì)我們來說是何等的壓力。

第二就是,目前埃斯頓已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化的公司,一半的營(yíng)收來自海外,一半員工來自海外,如何應(yīng)對(duì)不確定的國(guó)際形勢(shì)變局,這對(duì)我們來說也是非常重要的。

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原文標(biāo)題:開幕式專場(chǎng)圓桌:制造業(yè)如何穿越不確定性的“迷霧”?

文章出處:【微信號(hào):gaogongrobot,微信公眾號(hào):高工機(jī)器人】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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