產(chǎn)品是企業(yè)的根本，創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂。LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，眾多廠商都越加清楚創(chuàng)新的重要性。從小間距到Micro/Mini LED，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)始終引領(lǐng)全球LED顯示技術(shù)創(chuàng)新浪潮。與此同時，隨著智能信息化發(fā)展，LED顯示屏在越來越高清化基礎上，也逐漸朝智能、互動等差異化創(chuàng)新發(fā)展。此外，在產(chǎn)業(yè)大趨勢下，還有節(jié)能、便捷運維等個創(chuàng)新維度。

新時代下，面對眾多創(chuàng)新方向，LED屏企如何形成閉環(huán)生態(tài)，幫助企業(yè)延伸出更多可能機會？從而實現(xiàn)循環(huán)可持續(xù)的長久發(fā)展呢？

競爭需要開辟新賽道

在一片紅海里面創(chuàng)造一片藍海，有幾個關(guān)鍵點。首先是把握產(chǎn)業(yè)的脈搏，跟著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)拍走。當前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏無疑是智能化、高清化、個性化。在這樣的背景下，企業(yè)有機會通過創(chuàng)新將傳統(tǒng)意義上的紅海再一次變藍。以LED租賃顯示屏為例，傳統(tǒng)的舞臺LED顯示設備市場已經(jīng)是一片紅海，但壹品光電研發(fā)出智能化透明屏——冰屏，讓舞臺煥發(fā)出新的活力，一下子就成炙手可熱的“黑馬”。

正如業(yè)內(nèi)人士所言：“用戶買回去的LED大屏不僅僅是顯示設備，而是更多視覺體驗的可能性?！碑斍?，市面上的仍有很多產(chǎn)品只停留在純顯示硬件，并沒有把便捷安裝、智能化操作、數(shù)據(jù)運維、人屏互動等形成一個閉環(huán)。事實上，差異不僅僅是價格的差異，它還是核心體驗的差異，以及整個生態(tài)能否形成無限可能機會的差異。

除此以外，對于眾多起于微末的LED屏企來說，想要創(chuàng)新，除了技術(shù)的厚積薄發(fā)，還需要把品質(zhì)管控、供應鏈彈性控制、價格成本控制乃至研發(fā)能力等諸多要素整合在一起，才讓讓市場看到了自己與其他品牌的不同之處。

創(chuàng)新一定是兩條腿走路

市場競爭是常態(tài)，創(chuàng)新也是企業(yè)生存的常態(tài)。但面對競爭越來越炙熱的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，只有把自身的優(yōu)勢和強項，與用戶的痛點和需求點有效結(jié)合起來的創(chuàng)新，才能徹底擺脫價格競爭的泥沼，轉(zhuǎn)型為品牌競爭。這也是當前很多屏企正在做的“創(chuàng)新”——兩條腿走路，一條品牌，一條技術(shù)。

展開來說，是指當品牌在一條新的賽道里形成了創(chuàng)新優(yōu)勢時，用戶在品牌的認知上會迅速形成一個心智，當占領(lǐng)用戶心智后，進一步的創(chuàng)新會為新的戰(zhàn)略形成新的疊加，這樣就形成一個閉環(huán)，即：由市場創(chuàng)新帶來產(chǎn)品創(chuàng)新，由產(chǎn)品創(chuàng)新推動市場創(chuàng)新。形成螺旋的閉環(huán)后，當后來者進入，會形成“一直被模仿，很難被超越”的優(yōu)勢。

與此同時，越來越多的LED屏企在打磨產(chǎn)品的過程中用專利構(gòu)筑起了護城河，對競爭對手的模仿起到了約束作用。而要繞開這些專利，至少需要兩年時間，而兩年時間，你已經(jīng)跑得更遠。

此外，今天的中國品牌，除了創(chuàng)新之外，更需要專注，不要被短期的而市場利益誘惑，要從長遠角度出發(fā)，專注、堅持地創(chuàng)新發(fā)展。

責任編輯：xj

原文標題：【艾比森·頭條】新顯示時代，LED屏企的“創(chuàng)新”重構(gòu)

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