這個(gè)三月，中國(guó)AI領(lǐng)域發(fā)生了什么大事？

第一件，就是十四五規(guī)劃《綱要》的出臺(tái)。在這份綱要中，“科技自立自強(qiáng)”已經(jīng)成為了“國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”?！?a href="http://www.brongaenegriffin.com/v/tag/150/" target="_blank">人工智能、量子信息、集成電路”這三個(gè)領(lǐng)域，也成為了“十四五”在科技領(lǐng)域的關(guān)注重點(diǎn)。

全國(guó)十四五規(guī)劃綱要截圖

第二件，就是百度回港二次上市。在十四五《綱要》推出11天之后，這位國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)軍者再度回歸。公司面向AI領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，獲得了市場(chǎng)和投資者的認(rèn)可。

國(guó)家布局，企業(yè)發(fā)展。宏觀和微觀，因?yàn)槿斯ぶ悄苓B到了一起。不論是對(duì)于中國(guó)，還是對(duì)于百度。在人工智能道路上的探索，都是長(zhǎng)線布局和戰(zhàn)略意志的對(duì)抗。這條技術(shù)探索之路，也必然面對(duì)著坎坷和泥濘。

有趣的是，百度的AI大事業(yè)，得從一場(chǎng)“被失敗”的收購(gòu)開(kāi)始。

巨變前夜

2012年，美國(guó)內(nèi)華達(dá)州，太浩湖。

多倫多大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授Geoffrey Hinton的心里焦躁不安，他來(lái)到這里本來(lái)是參加NIPS（神經(jīng)信息處理系統(tǒng)）會(huì)議的——這項(xiàng)會(huì)議也正是 AI 領(lǐng)域的頂級(jí)會(huì)議。但是他卻在學(xué)術(shù)會(huì)議間隙，搞了一場(chǎng)線上拍賣(mài)會(huì)。

Geoffrey Hinton

他要拍賣(mài)什么？很簡(jiǎn)單，他的初創(chuàng)公司DNNResearch。這家公司沒(méi)產(chǎn)品，沒(méi)計(jì)劃。僅有的重要資產(chǎn)，就是一位教授，兩名學(xué)生，再加上幾篇論文，僅此而已。不過(guò)就是這樣的一家公司，吸引了百度、微軟、谷歌、Deepmind等技術(shù)巨頭，甚至為這三個(gè)人出價(jià)上千萬(wàn)美元。

科技大佬擠破頭想搶人的原因，就是因?yàn)榻淌诤蛯W(xué)生的一篇論文。這篇論文里的 Alexnet ，通過(guò)全新的深層結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段，在 ImageNet 圖像識(shí)別大賽中，把機(jī)器的圖像識(shí)別精度提高了60%，獲得了第一名。

這個(gè)數(shù)據(jù)什么概念呢？同樣用數(shù)據(jù)集，同樣采用AI領(lǐng)域的深度學(xué)習(xí)。重金砸硬件和軟件的Google團(tuán)隊(duì)，居然沒(méi)能打贏平平無(wú)奇的師徒三人。AI技術(shù)發(fā)展，很可能迎來(lái)歷史性的轉(zhuǎn)折。

這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，也將迎來(lái)科技巨頭的橄欖枝。

有意思的是，當(dāng)時(shí)反應(yīng)最快的其實(shí)是中國(guó)人。論文發(fā)布沒(méi)幾天，教授就收到了來(lái)自中國(guó)的電子郵件。郵件的發(fā)出者，正是百度。

他發(fā)布論文的一年，百度開(kāi)始大規(guī)模采購(gòu)和建立 GPU 運(yùn)算集群，開(kāi)發(fā)了世界上第一個(gè)支持 GPU&CPU 的并行深度學(xué)習(xí)平臺(tái)。10 月，李彥宏了解深度學(xué)習(xí)方面的進(jìn)展，知道了 Hinton教授的出色成績(jī)。

百度不光反應(yīng)速度快，決策也很快。李彥宏立刻安排時(shí)任百度副總裁湯和松聯(lián)系教授，直接提出邀約，給出了豐厚的待遇：1200 萬(wàn)美元聘請(qǐng) Hinton 及其學(xué)生，簽署三年期的合約。雙方的聯(lián)系進(jìn)展迅速。

事情會(huì)這么順利嗎？當(dāng)然不可能。Hinton 的兩名學(xué)生表示。既然我們手里的這篇論文能夠讓百度出1200萬(wàn)美元，那這筆買(mǎi)賣(mài)就不可能是聘請(qǐng)三年這么簡(jiǎn)單。他們?nèi)齻€(gè)還可以挑戰(zhàn)一下更高的待遇——這個(gè)就不能光用錢(qián)解決了。

搏一搏，單車(chē)變摩托。Hinton教授表示，自己可否評(píng)估一下其他選擇？百度同意了。如何讓他們盡可能出高價(jià)呢？拍賣(mài)應(yīng)該很合適。

現(xiàn)在，屬于百度、Google、微軟和DeepMind的AI拍賣(mài)“吃雞大賽”，開(kāi)始了。

先來(lái)者失

教授決定，拍賣(mài)會(huì)通過(guò) Gmail 完成，來(lái)自英國(guó)、美國(guó)、中國(guó)的公司高管們，在相互不知道對(duì)方的前提下遠(yuǎn)程出價(jià)。Hinton則對(duì)拍賣(mài)結(jié)果享有最終解釋權(quán)。

一看使用的是Google的Gmail，微軟率先表示不服：因?yàn)镚oogle 可能會(huì)偷偷讀取郵件。Hinton 和學(xué)生們商量過(guò)后，還是采用了這種方式，他們“相當(dāng)確信 Google 不會(huì)讀取 Gmail”。

微軟也只好服軟。他在當(dāng)時(shí)，就是這么自信。

不過(guò)自信的他，并不普通：教授能把玩四家公司，也是因?yàn)樗@些企業(yè)的AI研究有聯(lián)系。在百度這頭，他收到了邀請(qǐng)郵件；在Google這頭，整個(gè)Google的深度學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)是被他06年的論文啟發(fā)的，得管他叫祖師爺；在微軟那里，他還當(dāng)過(guò)微軟AI領(lǐng)域研究院的顧問(wèn)。

有意思的是，微軟的拍賣(mài)代表，是Hinton教授在微軟的同事。

拍賣(mài)競(jìng)價(jià)開(kāi)始之后，四家公司在一個(gè)小時(shí)內(nèi)，將購(gòu)買(mǎi)價(jià)格提高至少100萬(wàn)美元。想出價(jià)更高的話(huà)，就在上家的基礎(chǔ)上接力。一個(gè)小時(shí)結(jié)束后，價(jià)格不再更新的話(huà)，拍賣(mài)就結(jié)束了。

Hinton 每天定好時(shí)間，一到點(diǎn)就去跟學(xué)生看競(jìng)價(jià)。各路大佬紛紛加錢(qián)，競(jìng)拍場(chǎng)面也讓人血脈噴張。

作為初創(chuàng)公司，DeepMind當(dāng)時(shí)的財(cái)力實(shí)在太弱了，居然用公司股票競(jìng)拍。別人給的都是現(xiàn)金，它根本不夠打的，很快就退出了。這家公司的結(jié)局，了解AI的都知道，被谷歌收購(gòu)了。

跟DeepMind比起來(lái)，微軟肯定更有錢(qián)。結(jié)果他們?cè)谂馁u(mài)的時(shí)候猶猶豫豫，叫價(jià)2000萬(wàn)的時(shí)候還退出一次。最后在叫價(jià)2200萬(wàn)的時(shí)候，微軟退出了。

現(xiàn)在，屬于中美AI企業(yè)的真正對(duì)抗開(kāi)始了。

百度和Google進(jìn)了決賽圈，繼續(xù)抬高出價(jià)。百度決定先下手為強(qiáng)，來(lái)了一波“價(jià)位三連跳”：從2500萬(wàn)美元到3000萬(wàn)美元，最后達(dá)到了3500萬(wàn)美元。

Hinton教授決定調(diào)整規(guī)則，把之前的一小時(shí)變成半小時(shí)。競(jìng)價(jià)迅速攀升到4000萬(wàn)美元、4100萬(wàn)美元、4200萬(wàn)美元、4300萬(wàn)美元。甚至在半夜給出了4400萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)。

根據(jù)Hinton教授的說(shuō)法，“這感覺(jué)就像我們?cè)谂碾娪耙粯??！?/p>

第二天，在競(jìng)標(biāo)恢復(fù)前約30分鐘，Hinton發(fā)了一封郵件，說(shuō)開(kāi)始時(shí)間會(huì)推遲。大約一個(gè)小時(shí)后，他又發(fā)了一封：拍賣(mài)結(jié)束了。2013年3月，Google收購(gòu)了DNNResearch。

事實(shí)上，公布結(jié)果的前一天晚上，老教授就決定將他的公司賣(mài)給Google。當(dāng)時(shí)他給百度發(fā)了一封郵件：公司發(fā)送的任何其他信息都會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)給新雇主，不過(guò)他沒(méi)有說(shuō)那是誰(shuí)。

后發(fā)先至

實(shí)際上，Hinton教授雖然組織了拍賣(mài)，但并不是為了錢(qián)。從1982年擔(dān)任教職開(kāi)始，他就在學(xué)術(shù)界耕耘了快40年。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，競(jìng)拍的目的不是看誰(shuí)叫價(jià)更高，而是為自己的研究找到合適的歸宿。

實(shí)際上，百度也猜到了 Hinton 最終會(huì)在美國(guó)公司工作。老教授的后背不好，無(wú)法前往中國(guó)。五十多歲時(shí)，已經(jīng)無(wú)法坐下，否則有可能椎間盤(pán)滑落。他出遠(yuǎn)門(mén)也不坐飛機(jī)，因?yàn)轱w機(jī)起飛降落時(shí)不允許站起來(lái)?！巴饶_不利索，坐不下去”的他，最終“站著把錢(qián)掙了”。

百度在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)了先機(jī)，尊重了教授，允許同行參加競(jìng)爭(zhēng)。然而百度的前瞻優(yōu)勢(shì)和堅(jiān)定爭(zhēng)取并沒(méi)有幫助自己贏得競(jìng)拍。

原因簡(jiǎn)單又意味深長(zhǎng)：百度是一家中國(guó)公司。

百度，咽不下這口氣。

這次收購(gòu)并不順利，但是百度AI并沒(méi)有因此止步，而是選擇在人工智能領(lǐng)域獨(dú)立自主。截止2020年12月，百度在人工智能專(zhuān)利申請(qǐng)量方面，以9364件處于第一位，連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍；在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，百度Apollo智能駕駛累計(jì)測(cè)試?yán)锍坛?30萬(wàn)英里，擁有199塊國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛牌照。

可喜的是，這些努力在開(kāi)花結(jié)果。2018年，百度研發(fā)了世界上第一臺(tái)無(wú)人自主挖掘機(jī)。施工效率能提升15%，人力成本能降低40%，收入提升50%以上。

在工程機(jī)械領(lǐng)域，盡管挖掘機(jī)設(shè)備在數(shù)量上占全國(guó)工程機(jī)械的1/4到1/3，但是偏遠(yuǎn)的工地、柴油的尾氣、艱苦的條件和可能的事故，讓一線的挖機(jī)師傅常年缺人，甚至承包挖機(jī)的小老板都要當(dāng)一線員工。傳統(tǒng)的數(shù)控挖掘機(jī)，挖機(jī)師傅也要形影不離，沒(méi)有解決根本問(wèn)題。

當(dāng)你以為AI只是停留在PPT上的時(shí)候，百度已經(jīng)開(kāi)始玩真的了。他們的無(wú)人挖掘技術(shù)方案，是基于 AI 視覺(jué)技術(shù)開(kāi)發(fā)，低成本、可量產(chǎn)。只需通過(guò)簡(jiǎn)單的改裝，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)自主行駛和作業(yè)。挖機(jī)自主原地干活，挖土運(yùn)土一氣呵成。

無(wú)人挖掘機(jī)并不是閉門(mén)造車(chē)，挖掘機(jī)師傅也參與到了“研發(fā)”工作中。剛開(kāi)始研發(fā)的時(shí)候，師傅們也是以旁觀為主。后來(lái)他們有了興趣，也會(huì)從自己的角度給出建議。甚至還會(huì)親自示范，幫助團(tuán)隊(duì)修改，讓機(jī)器挖得越來(lái)越像人。

工地師傅老高曾經(jīng)凌晨?jī)牲c(diǎn)還在四處張羅，幫團(tuán)隊(duì)修輪胎；改裝師傅6天沒(méi)洗澡，通宵加班，只為幫助團(tuán)隊(duì)在工期前完成車(chē)輛改裝；師傅們想盡辦法聯(lián)絡(luò)一切人脈，幫助無(wú)人挖掘機(jī)順利上線。作為師傅們的代表，老高還曾出席過(guò)百度世界大會(huì)，AI帶來(lái)的成功溢于言表。

無(wú)人自主挖掘機(jī)

這頭剛鉆完工地，百度又跑到了電網(wǎng)，借助領(lǐng)先的算法模型和邊云協(xié)同技術(shù)。幫助國(guó)家電網(wǎng)青豫線，打造了電網(wǎng)智能巡檢方案，成為了國(guó)家新基建的一部分。

這套電網(wǎng)智能巡檢方案，將監(jiān)視拍照間隔從半小時(shí)縮短到5分鐘。還通過(guò)邊緣智能分析，五秒內(nèi)就可以識(shí)別出吊車(chē)、塔吊、煙火等安全隱患，分析準(zhǔn)確率超過(guò)90%，同時(shí)模型大小縮小60%，綜合功耗也降低了30%。

這套從發(fā)現(xiàn)到報(bào)警的速度從幾小時(shí)縮短至20秒，電力工作人員得以及時(shí)反應(yīng)，避免造成生產(chǎn)生活的損失。去年三月，百度AI就幫助山東淄博的國(guó)網(wǎng)220kv高壓線路報(bào)警火情，相關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，消除了火災(zāi)隱患，避免了一場(chǎng)重大事故的發(fā)生。

科技企業(yè)往往是技術(shù)的先驅(qū)，但是手握AI的百度，卻選擇成為“科技逆行者”。把發(fā)布會(huì)上的概念拉到了生活的一線。

這是AI技術(shù)的最終目的，也是科技自強(qiáng)的本質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

從行業(yè)戰(zhàn)略層面，中國(guó)的技術(shù)人才感知到了AI技術(shù)的無(wú)限可能，但是AI行業(yè)的發(fā)展并不總是雄壯宏偉的藍(lán)圖，中間總是存在著排斥、冷遇，甚至是磕磕絆絆。

以百度為代表的中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍AI，不光代表著企業(yè)本身。更是國(guó)家之間科技力量的競(jìng)爭(zhēng)與角逐。十四五規(guī)劃中“人工智能”的引入，將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家?jiàn)^斗聯(lián)系在了一起。面對(duì)未來(lái)的科技之戰(zhàn)，不論是百度、還是中國(guó)，都不應(yīng)該與冠軍失之交臂。

多年前的一場(chǎng)收購(gòu)失敗，沒(méi)有擊倒百度，反而成為一種激勵(lì)。如今，百度的AI事業(yè)平穩(wěn)堅(jiān)定，而中國(guó)AI行業(yè)則生機(jī)勃勃，自強(qiáng)不息。

原文標(biāo)題：一次收購(gòu)的失敗，激出了中國(guó)AI領(lǐng)軍企業(yè)

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