導(dǎo)讀

3月31日下午華為發(fā)布2020年年度財(cái)報(bào)，并舉行了業(yè)績(jī)溝通會(huì)，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑在溝通會(huì)上表示，華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度放緩，但基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)預(yù)期，其中銷(xiāo)售收入8914億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.8%，凈利潤(rùn)646億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.2%。截至2020年12月31日，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入4829億元，增長(zhǎng)3.3%。華為全球終端連接數(shù)已經(jīng)超過(guò)10億，手機(jī)存量用戶突破7.3億。在華為云增速達(dá)168%，而企業(yè)業(yè)務(wù)比增長(zhǎng)23%。

“不過(guò)可以看到，地緣政治沖突還是對(duì)華為這樣的企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響，高度依賴的全球供應(yīng)鏈在全球地緣政治下被破壞了。但是這樣的破壞誰(shuí)在從中得益？從上下游來(lái)看都是受害方?！焙駦嫳硎?，地緣政治沖突下沒(méi)有產(chǎn)業(yè)贏家，美國(guó)供應(yīng)鏈采購(gòu)曾達(dá)100億到200億美元水平，但是現(xiàn)在他們也成為了受害者，這些訂單正在被一些非美國(guó)的供應(yīng)商獲得。 “去年消費(fèi)者業(yè)務(wù)增速?zèng)]有達(dá)到預(yù)期。之前華為的終端業(yè)務(wù)一直高歌猛進(jìn)，而去年由于供應(yīng)的問(wèn)題，手機(jī)的銷(xiāo)售受到了影響，銷(xiāo)售是下滑的。除手機(jī)之外的終端增長(zhǎng)了65%，部分抵消了手機(jī)部分影響?！焙駦嫳硎荆瑥娜ツ昕?，手機(jī)業(yè)務(wù)是受到了很大的影響，受到供應(yīng)限制，現(xiàn)在供應(yīng)形勢(shì)還不太明朗，我們?cè)谟?jì)劃中的每年推出的旗艦機(jī)型，我們還會(huì)依然按照原計(jì)劃推出，比如最近剛剛發(fā)布的第二代折疊屏手機(jī)，保持一機(jī)難求的江湖地位?！? 對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，無(wú)論是芯片的補(bǔ)洞還是操作系統(tǒng)鴻蒙的加速迭代，面臨的都是一場(chǎng)場(chǎng)艱難的戰(zhàn)役。胡厚崑表示，“公司內(nèi)部依然相信華為手機(jī)還是能保持領(lǐng)先地位，對(duì)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)講，手機(jī)是其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)，還有其他業(yè)務(wù)。華為在高頻應(yīng)用場(chǎng)景去打造無(wú)縫智慧化的應(yīng)用場(chǎng)景 ，過(guò)去幾年一直這么做。這是消費(fèi)者業(yè)務(wù)的硬核競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)打通服務(wù)和硬件兩個(gè)個(gè)生態(tài)，我們提出這樣的戰(zhàn)略是基于我們的理解，未來(lái)消費(fèi)者業(yè)務(wù)是以消費(fèi)者為中心，不同硬件只是不同接觸手段而已，手機(jī)也一樣?！? 關(guān)于未來(lái)，胡厚崑說(shuō)：“2021年我們依然處在一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，疫情的反復(fù)、地緣政治帶來(lái)的不確定性，必將是常態(tài)化的挑戰(zhàn)。”

以下為業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)部分問(wèn)答實(shí)錄：

1.提問(wèn)：在這么難的情況下，華為仍然取得了現(xiàn)在這樣的成績(jī)，這背后是什么？

胡厚崑：現(xiàn)在美國(guó)對(duì)我們的打壓是帶來(lái)直接影響的，尤其對(duì)消費(fèi)者的業(yè)務(wù)。我們手機(jī)的產(chǎn)品，在打壓之下影響還是非常大的。在這樣的一種情況下，我們?nèi)ツ耆〉昧诵》仍鲩L(zhǎng)。 我們自己的努力是一個(gè)方面，比如說(shuō)積極地采取措施，讓整個(gè)供應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)多元化，另外一方面，我們依然堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的投入。我們?nèi)ツ甑难邪l(fā)投入占收入的比例，依然達(dá)到了15%以上，這在我們歷年的研發(fā)投入強(qiáng)度里面，也屬于是比較高的水平。 此外，華為還是抓住了幾個(gè)關(guān)鍵性的機(jī)會(huì)。 第一個(gè)就是從產(chǎn)業(yè)維度來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)基本上是保持了穩(wěn)定的。疫情非常嚴(yán)重，大家都回家去了，在線上工作、學(xué)習(xí)、生活，所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量大幅度增加，對(duì)網(wǎng)絡(luò)需求也大幅增加，不管是網(wǎng)絡(luò)容量、覆蓋的增加，還是服務(wù)的要求都在增加。 另一方面是企業(yè)業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)，過(guò)去幾年一直在保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，去年也不例外。雖然手機(jī)下滑，但是在手機(jī)之外的業(yè)務(wù)去年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。這幾個(gè)從業(yè)務(wù)的角度，都能抵銷(xiāo)掉受到的負(fù)面影響，所以使我們有小幅增長(zhǎng)。 還有一個(gè)維度，我覺(jué)得是從區(qū)域的維度看。大家都看到去年中國(guó)市場(chǎng)占到了65%的比重。而在中國(guó)市場(chǎng)不管是運(yùn)營(yíng)商，還是政企，還是消費(fèi)者，市場(chǎng)在全球來(lái)看都是表現(xiàn)非常亮眼的。

2.提問(wèn)：如何應(yīng)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)遇到的危機(jī)？

胡厚崑：從去年來(lái)看，確實(shí)我們手機(jī)這一塊是受到了比較大的影響，受限于供應(yīng)的限制受到了一些影響。從今年來(lái)看，我們現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)的形勢(shì)依然不太明朗，所以我們現(xiàn)在很難去預(yù)測(cè)下一步手機(jī)業(yè)務(wù)本身會(huì)有什么樣的變化。 但是我們?cè)谟?jì)劃中的每年要推出的旗艦機(jī)型，目前還會(huì)依然按照原來(lái)的計(jì)劃會(huì)推出。比如說(shuō)在最近剛剛發(fā)布的第二代折疊屏手機(jī)，現(xiàn)在在市場(chǎng)上依然是保持了一機(jī)難求的市場(chǎng)江湖地位。我們也相信，在未來(lái)幾年里，華為手機(jī)在市場(chǎng)上依然是可以保持市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。 華為未來(lái)面向消費(fèi)者整體的戰(zhàn)略，我們是希望以用戶為中心，聚焦幾個(gè)關(guān)鍵的高頻應(yīng)用場(chǎng)景，去打造無(wú)縫的智慧化的用戶體驗(yàn)。 要實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略，我們從技術(shù)上是需要在華為鴻蒙操作系統(tǒng)、HMS和AI幾層關(guān)鍵技術(shù)上持續(xù)不斷地去做深度創(chuàng)新投入。 我們會(huì)基于技術(shù)去打通服務(wù)和硬件兩類(lèi)生態(tài)。最終我們會(huì)看到作為一個(gè)消費(fèi)者，當(dāng)你用一個(gè)唯一的華為用戶ID，你會(huì)在不同的終端上體驗(yàn)到不同的服務(wù)，而且這種體驗(yàn)是無(wú)縫的，是高度智慧化的。 我們的戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)施了其實(shí)有幾年的時(shí)間了，在去年手機(jī)銷(xiāo)售下滑的情況下，我們看到了其他的硬件銷(xiāo)售和相關(guān)服務(wù)的銷(xiāo)售，反而是呈現(xiàn)了很快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，所以更加堅(jiān)定了我們的信心，我們認(rèn)為這樣的趨勢(shì)是符合消費(fèi)者市場(chǎng)的需要。

3.提問(wèn)：華為還需要多長(zhǎng)的時(shí)間才可以自行生產(chǎn)高端設(shè)備使用的高端芯片？

胡厚崑：華為現(xiàn)在確實(shí)在過(guò)去兩年為了應(yīng)對(duì)不公平的制裁，投入了非常多現(xiàn)金的資源，形成了器件的儲(chǔ)備。所以對(duì)于滿足客戶的需要，尤其是to B客戶的需要，我們覺(jué)得是沒(méi)有問(wèn)題的。最終的整個(gè)芯片供應(yīng)的狀況改善，我覺(jué)得還是要取決于全球化的半導(dǎo)體供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的合作，能夠如何得到修復(fù)。 現(xiàn)在整個(gè)人類(lèi)社會(huì)對(duì)芯片的依賴是越來(lái)越高了，深入到了各個(gè)領(lǐng)域，不僅僅是在華為從事的領(lǐng)域。比如說(shuō)最近這幾個(gè)月大家看到全球的汽車(chē)芯片供應(yīng)受損，汽車(chē)供應(yīng)芯片吃緊以后，使得整個(gè)全球汽車(chē)行業(yè)都受到了很大的影響。 我想說(shuō)的是，基于全球化半導(dǎo)體供應(yīng)鏈已經(jīng)成為了整個(gè)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)共同的基礎(chǔ)，這方面我覺(jué)得需要通過(guò)重新思考全球化的合作來(lái)解決根本問(wèn)題。

4.提問(wèn)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)過(guò)去幾年一直在下降，有什么細(xì)節(jié)可以透露？

華為副CFO史延麗：第一，華為長(zhǎng)期以來(lái)不是一個(gè)追求高利潤(rùn)率的公司。在去年這樣一個(gè)艱苦的環(huán)境中，一方面要保持業(yè)務(wù)連續(xù)性的同時(shí)，還是在堅(jiān)持來(lái)去強(qiáng)度投入面向未來(lái)的研究和開(kāi)發(fā)。 第二，因?yàn)槲覀冇龅搅诵鹿谝咔?。為了?yīng)對(duì)新冠疫情，我們積極地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們?cè)谖锪?、交付和行政方面的開(kāi)支也有所增加，這使得我們的盈利略有調(diào)整。 面向未來(lái)，我們會(huì)持續(xù)地去加大面向未來(lái)的投入，保持強(qiáng)健的未來(lái)發(fā)展能力。另外一個(gè)方面，我們也會(huì)持續(xù)地進(jìn)行內(nèi)部挖潛，提升運(yùn)營(yíng)效率，用數(shù)字化工具幫助改善內(nèi)部的運(yùn)作，降低內(nèi)部的運(yùn)作成本，這兩條線都會(huì)持續(xù)去加強(qiáng)。

5.提問(wèn)：中東地區(qū)的業(yè)務(wù)能否介紹一下？

胡厚崑：我們?cè)谥袞|過(guò)去二十多年時(shí)間里面，在中東的業(yè)務(wù)的開(kāi)展是非常滿意的。一方面，華為在中東地區(qū)現(xiàn)在是非常重要的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和個(gè)人消費(fèi)終端的供應(yīng)商。另一個(gè)方面，中東在整個(gè)華為全球營(yíng)收中也是一個(gè)非常重要的來(lái)源。可以說(shuō)在過(guò)去二十多年時(shí)間里面，我們?cè)谥袞|和廣大的客戶，還有中東各國(guó)的政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，都建立起了非常好的關(guān)系。 迪拜或者是阿聯(lián)酋其實(shí)只是華為在整個(gè)中東地區(qū)發(fā)展的一個(gè)縮影，我們?cè)谥袞|地區(qū)的各個(gè)國(guó)家，我們?nèi)〉玫恼麄€(gè)市場(chǎng)地位都跟迪拜是非常類(lèi)似的。可以說(shuō)過(guò)去的二十年，華為是從一個(gè)新來(lái)者到領(lǐng)導(dǎo)者深度參與了整個(gè)中東地區(qū)的數(shù)字化進(jìn)程，成為了最重要的供應(yīng)商，所以我們感到是非常驕傲的。 比如說(shuō)在近兩年的5G建設(shè)中，華為幫助很多的中東客戶建設(shè)了他們的5G網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在中東地區(qū)的5G用戶已經(jīng)達(dá)到了260多萬(wàn)的規(guī)模。這個(gè)是很能說(shuō)明問(wèn)題的，另外就是中東地區(qū)各行各業(yè)對(duì)于5G的應(yīng)用，現(xiàn)在也已經(jīng)開(kāi)始了。

一圖看懂華為2020年報(bào)

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