企業(yè)升級轉型，在中國制造2025和工業(yè)4.0的大背景下，是生產型企業(yè)突破行業(yè)規(guī)模限制、實現人才價值、創(chuàng)新業(yè)務模式、高效精準運營、提升客戶體驗及產品創(chuàng)新的關鍵，打造從設計、加工、質量控制的全流程數字化管理模式。

所謂的數字化企業(yè)，指的是將整合營銷、數字技術、物聯網大數據等與傳統企業(yè)融合，形成以企業(yè)為載體的數字資產。對于生產型企業(yè)而言，實現企業(yè)數字化轉型，首先是突破瓶頸。借助物聯網、網絡、無線通訊、大數據、多媒體等技術，對制造技術進行升級改造，如：生產效率低、制造工藝落后、產品合格率長期得不到提高、人員管理不清晰等問題，企業(yè)發(fā)展停留在電氣化應用為主的工業(yè)2.0階段，轉型向自動化的工業(yè)3.0、物聯信息化的工業(yè)4.0階段發(fā)展。

實現生產制造企業(yè)數字化轉型，也就是由電氣化工業(yè)向工業(yè)自動化的發(fā)展，需要在多個層面進行升級改造。

設備層。主要針對企業(yè)生產車間，產線PLC、機器人、自動導引運輸車、數控機床、立體庫、檢測設備、各類傳感器等進行數字化提取，提升產能效率與產品合格率;

接口層。在數字化的基礎上，搭建關于物聯網平臺，將Web Service接口、PLC接口(OPC UA)、串口通信接口、Socket通信接口、文件等接口接入，實現生產數據的信息可視化;

應用層。主要包括：生產建模、物料管理、產品追溯、質量管理、包裝發(fā)運管理、倉儲管理、供應商門戶、移動查詢、車間人員管理、設備維護、生產過程控制與數據采集、高級計劃排程等方面，基于數據進行管理，并通過對數據的分析與處理，反向對產品質量、人員管理等進行優(yōu)化;

數據分析?；谏a、管理等各環(huán)節(jié)的數據，進行統計報表分析、郵件系統升級、預警管理、可視化看板等作業(yè)，完善企業(yè)管理運營的完整性;

后疫情時代，中小企業(yè)面臨的問題更多，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光需具備戰(zhàn)略性，在資金投入不增加的前提下，提升利潤空間，完成企業(yè)轉型，積極應對這個機遇與挑戰(zhàn)。

審核編輯：符乾江