電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文/梁浩斌）今年一月，電子發(fā)燒友網(wǎng)曾報道騰訊計劃以27億元收購游戲手機公司黑鯊科技，并將業(yè)務重點轉向VR設備。在去年元宇宙概念站上風口之時，業(yè)內(nèi)普遍認為騰訊希望通過收購黑鯊來完善其在游戲硬件領域的布局，補全元宇宙的硬件缺口。

而在9個月后，騰訊卻放棄了對黑鯊的收購。近日有多方消息稱，騰訊暫時放棄收購黑鯊的計劃，受到該事件影響，黑鯊內(nèi)部正在進行大規(guī)?！皪徫粌?yōu)化”，近半數(shù)崗位的員工遭到裁撤。

員工數(shù)量砍半，VR業(yè)務成重災區(qū)

自去年元宇宙概念大熱后，VR行業(yè)受到了前所未有的關注，大量資本涌入，也吸引很多廠商入局VR硬件領域。去年8月的ChinaJoy展會上，黑鯊就曾與Rokid合作，展示出兼容黑鯊游戲手機的Rokid Air AR眼鏡，可以支持用戶在虛擬大屏幕上看辦公、視頻、玩游戲。

而到了去年11月，黑鯊注冊了多個元宇宙以及AR/VR相關的商標，表明了要布局元宇宙以及AR/VR硬件的意向。也是從去年年底開始，黑鯊開展了大規(guī)模的人員擴招，主要集中在VR項目上，包括VR項目經(jīng)理、XR光學整機架構專家、XR結構工程師、OLED硅基（光學顯示）專家、VR光學鏡片注塑專家、VR相機系統(tǒng)工程師、VR系統(tǒng)交互設計師等等崗位。

然而半年多之后，在最近的裁員中，很大一部分就是來自今年年初招聘的VR項目員工，其中還有不少處于試用期的崗位被砍。據(jù)知情人士透露，黑鯊的員工人數(shù)在高峰時有將近1200人，如今僅剩600余人，這次裁員里正式員工按照N+1進行補償，試用期員工則按照0.5個月工資進行補償。

電子發(fā)燒友在一些招聘平臺上發(fā)現(xiàn)，黑鯊科技仍有一些VR相關崗位的招聘信息放出。



在社交平臺上，有黑鯊員工表示這次裁員主要集中在國慶節(jié)前幾天，通知很突然，僅在9月28日一天內(nèi)就有幾十到一百多人被裁。也有員工表示裁員不僅限于VR項目，包括手機業(yè)務在內(nèi)的其他團隊也受到波及。

黑鯊此前專注于游戲手機細分領域，但隨著智能手機整體市場的萎縮，游戲手機本身作為細分賽道之一，市場總量并不大，整體消費市場下行更對這些細分市場造成不小的打擊。因此，裁員的原因也有可能是黑鯊自身的業(yè)務調(diào)整，但騰訊放棄收購確實對公司擴張的計劃造成很大的負面影響。

VR軟件、硬件的冰與火

騰訊放棄收購黑鯊背后的真實原因我們暫且不進行過多揣測，但值得一提的是，近期AR/VR領域的硬件新品卻頗為火熱。

8月，AR眼鏡廠商Nreal首次面向中國市場發(fā)布了多款AR眼鏡，入門級價格僅在2000元左右，且79g的重量大大拉低了AR眼鏡的佩戴門檻，高質(zhì)量的顯示效果打破了過往消費者對AR眼鏡的觀念。因此Nreal發(fā)售當天就創(chuàng)下了國內(nèi)多個電商平臺的單日銷量記錄。

9月更是AR/VR硬件的狂歡月。國內(nèi)VR設備巨頭Pico發(fā)布了第四代VR眼鏡Pico 4，這也是Pico被字節(jié)跳動收購后的首款產(chǎn)品。Pico 4采用了全新的Pancake光學方案，大大降低VR一體機的重量和體積，并配備了更高分辨率的顯示屏。

聯(lián)想則發(fā)布了同樣采用Pancake方案的企業(yè)級VR頭顯ThinkReality VRX，官方表示改款產(chǎn)品專為工業(yè)元宇宙而涉及。面向消費市場，聯(lián)想也推出了一款名為Glasses T1的AR眼鏡，設計類似于Nreal。

亮亮視野在9月25日國際聾人節(jié)這天發(fā)布了一款主打溝通的AR字幕眼鏡，官方表示，這是全球第一款重量小于80g的雙目波導無線一體機AR眼鏡，旨在為有聽力受損困擾的人群、有跨國交流需求的用戶提供更加便捷的溝通方式。

接下來10月還將有Meta Quest 3等重磅產(chǎn)品發(fā)布，隨著技術方案等的升級，AR/VR行業(yè)在硬件上無疑是迎來了新一波熱潮。從這個角度來看，騰訊此時突然退出硬件領域似乎不太明智，畢竟目前來看，全球兩大VR設備陣營分別歸屬與Meta和字節(jié)跳動這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而在VR設備迎來技術升級的熱潮時，騰訊卻踩下剎車，必然有其他方面的顧慮。

有意思的是，就在9月26日，騰訊聯(lián)合埃森哲發(fā)布《全真互聯(lián)白皮書》，首次定義全真互聯(lián)的概念。騰訊云副總裁/數(shù)字孿生業(yè)務負責人萬超表示，騰訊在硬件方面的投入比較克制，對于將更多硬件投入到產(chǎn)業(yè)側方面的動作，目前騰訊不會進行過多涉足，更多關注自身產(chǎn)品與軟件能力。

實際上，騰訊在今年6月成立了XR部門，騰訊公司高級副總裁馬曉軼當時表示，希望抓住未來4到5年內(nèi)的機會，在軟件、內(nèi)容、系統(tǒng)、工具SDK（軟件開發(fā)工具包）、硬件等各環(huán)節(jié)積極嘗試，打造行業(yè)標桿的VR產(chǎn)品與體驗。

據(jù)稱在此前的規(guī)劃中，騰訊方面主導VR內(nèi)容和軟件，硬件方面則與黑鯊合作研發(fā)。但從萬超的說法中，似乎騰訊目前認為對于VR行業(yè)而言，軟件能力更為重要。

一直以來，VR一體機除了顯示效果和體感體驗飽受吐槽之外，最大的詬病就是在于內(nèi)容和軟件生態(tài)規(guī)模較小。截至2022年9月底，Quest擁有游戲和應用共411款，Pico擁有游戲和應用共221款，NOLO、奇遇VR則分別擁有116款和101款游戲和應用。

比如Pico 4雖然在光學方案上進行了改進，相比上一代體積、重量都大幅減少，且視場角、分辨率、彩色透視等功能和指標都迎來了大升級，一定程度上對于未接觸過VR的消費者有更大吸引力。但對于一些資深VR玩家而言，其游戲數(shù)量和質(zhì)量不如Quest 2，串流Steam VR則體驗不如單純的VR頭顯，即使佩戴體驗有很大提升，也難以形成購買欲望。

因此，VR產(chǎn)品硬件水平是提升了，但沒有跨越式的突破；應用生態(tài)上即使做得最好的Mate Quest也僅有400多款，且可玩性遠沒有達到足夠高的水平。終端高性能和內(nèi)容低生態(tài)不匹配，是當前VR設備在消費端推廣的瓶頸。

況且目前VR硬件還處于“賠本賺吆喝”的階段，占全球VR市場9成份額的Quest系列產(chǎn)品，幾乎就是燒錢機器，Meta賣得越多虧的越多。國內(nèi)的Pico也采用了“打卡180天返50%購機款”的銷售策略，以吸引新用戶爭奪市場份額。騰訊暫時退出硬件領域，更加關注VR軟件能力，或許也是當前消費電子市場萎靡之下的上策。