成本的實質(zhì)是生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和相當于工資那一部分活勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。如何最大限度地降低成本費用，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益重要措施，是控制成本的有效手段，是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下獲得優(yōu)勢地位的重要途徑。

企業(yè)為什么要進行成本管理？

進行成本的管理，可以說是企業(yè)是否能在市場競爭中具有競爭能力的保證，成本的高低決定著企業(yè)效益，同時也決定了企業(yè)產(chǎn)品在價格可以變動的幅度，成本管理較好的企業(yè)在產(chǎn)品價格中具有一定的伸縮度，而不是被動的、弱勢的。

加強企業(yè)的成本管控，是企業(yè)正確核算產(chǎn)品成本，合理補償生產(chǎn)耗費的基本保證。

成本費用的管理，可以說是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要途徑，加強成本管理，降低成本，保證盈利水平，是企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的必由之路。

企業(yè)進行成本管理可以從幾個方面進行：

對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)技術(shù)能力方面的培訓(xùn)，通過降低生產(chǎn)的廢品率和次品率來達到降低成本的效果，在成本管理上進行跟蹤與動態(tài)反饋，隨時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。

對生產(chǎn)計劃、財務(wù)等部門進行一定的制度管理，當生產(chǎn)管理部門下達生產(chǎn)任務(wù)后，勞動工資部門要及時制定出產(chǎn)品的工時定額。技術(shù)部門編制產(chǎn)品所耗用的各種材料的消耗定額，結(jié)合材料計劃價格和有關(guān)費用標準，財務(wù)部門測算產(chǎn)品的計劃成本，再計算出產(chǎn)品的目標成本。

做好成本費用的反饋，為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供真實可靠、準確的成本信息，為各項決策提供依據(jù)，更好地指導(dǎo)成本管理工作。

注意對構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種材料消耗的控制、人力資源消耗的控制和各項費用支出的控制。

企業(yè)在探索成本管控的道路中，可以尋找一款能夠給企業(yè)內(nèi)部決策依據(jù)的軟件，而APS高級排產(chǎn)就是一個很好的選擇。

APS高級排產(chǎn)可以進行銷售預(yù)測產(chǎn)生凈需求，再平衡個工廠多種資源進行物料齊套的計算：

將銷售訂單、銷售預(yù)測，統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為客戶交貨需求，通過考慮客戶交貨需求、當前庫存、采購在途、生產(chǎn)在制、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期等，扣庫存、展BOM，最終產(chǎn)生產(chǎn)件（生成品和半成品）的生產(chǎn)凈需求量；

再綜合考慮不同工廠的運輸成本、生產(chǎn)成本、工廠生產(chǎn)能力、提前交貨懲罰成本、延期交貨懲罰成本、工廠最大在手物料金額限額、等多種因素，將生產(chǎn)凈需求分配到綜合成本最低的工廠生產(chǎn)，實現(xiàn)訂單綜合利潤最大化；

根據(jù)生產(chǎn)訂單、計劃訂單、BOM、庫存、供應(yīng)商答交等，計算計劃訂單的物料齊套，近期齊套的可投放為生產(chǎn)訂單。

APS高級排產(chǎn)可以根據(jù)排程結(jié)果拉動人力、物料、設(shè)備等需求計劃，提高設(shè)備利用率，充分利用設(shè)備產(chǎn)能，采用JIT式采購與供應(yīng)商送貨，減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本，減少停機換產(chǎn)損失，顯著減少計劃人員的工作量。

審核編輯 黃昊宇