增長之路

≠實施降本增效策略

2022年美國Amazon上最暢銷的書是《Tomorrow, tomorrow and tomorrow》，描述了新一代青年人在創(chuàng)造的游戲中循環(huán)，無盡重生，只要玩下去，終會勝利；而“明天，明天，明天”這句話實則源自莎士比亞的戲劇《麥克白》，寓意著事情無論好壞，總會在明天到來。

在2022年的年底，討論“明天”這個話題顯得別有意義。

隨著疫情的漸漸消散，2023年腳步的臨近，企業(yè)將迎來怎樣的“明天”？是經(jīng)濟的重振，是企業(yè)的再出發(fā)，還是是蘊含重重挑戰(zhàn)的明天？

“明天”

將發(fā)生什么？

對于企業(yè)的經(jīng)營者而言，走出疫情陰霾，實施降本增效策略，重回增長之路，其必須面對以下正在發(fā)生的三個重要挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一：勞動力深度轉(zhuǎn)型。

今天的員工對企業(yè)的期待已經(jīng)發(fā)生了重大變化，遠程辦公已然深入人心，“混合辦公模式”當下成為主流。

同時，員工期待企業(yè)能夠創(chuàng)造更加靈活、平等和包容的工作環(huán)境；員工更需要企業(yè)提供正確的工具和相關(guān)技能培訓(xùn)來保證他們在任何地點都可以高效開展工作。

挑戰(zhàn)二：經(jīng)濟環(huán)境充滿不確定。

面對著全球的經(jīng)濟大環(huán)境的快速變化并充滿著不確定性，企業(yè)管理者需要有能力及時面對資源緊張甚至減少的局面，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時思考如何降低成本與提升效率。

挑戰(zhàn)三，社會壓力增大。

過去幾年全球政治、經(jīng)濟、社會都發(fā)生了巨大的動蕩， 由此更加凸顯“信任”二字。對于企業(yè)而言，不僅要找到值得信任的技術(shù)供應(yīng)商，更要保障企業(yè)敏感數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全合規(guī)，實現(xiàn)長期穩(wěn)健增長。

企業(yè)用什么

應(yīng)對“明天”？

明天終會到來，明天的壓力也隨之而至。此時此刻，企業(yè)必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，啟動“降本增效”戰(zhàn)略，來迎接經(jīng)歷了低谷的大環(huán)境。

那么，企業(yè)如何制定可行的科學(xué)“降本增效”戰(zhàn)略？微軟在最新發(fā)布的白皮書《企業(yè)以簡馭繁致勝寶典——不確定環(huán)境下企業(yè)“降本增效”戰(zhàn)略重塑白皮書》，提出了三個戰(zhàn)略思考，希望由此能夠幫助企業(yè)2023重啟增長。

思考一：平臺升級

用“一統(tǒng)天下”取代“零散分布”

當企業(yè)勞動方式發(fā)生深刻的變革時，越來越多的企業(yè)開始使用源自不同企業(yè)的“零散軟件工具”，比如辦公、財務(wù)、人事等，繁雜的工具不僅讓員工手忙腳亂，為企業(yè)帶來了諸多潛在問題：

? 企業(yè)需要面對數(shù)量龐大的供應(yīng)商和復(fù)雜的軟件授權(quán)結(jié)構(gòu)，耗費管理和時間成本

? 企業(yè)需要為不同軟件單獨支付咨詢、部署、遷移、培訓(xùn)等成本

? 企業(yè)需要在不同平臺管理各種軟件，形成大量的數(shù)據(jù)孤島和潛在安全風險

? 企業(yè)員工需要花費額外的學(xué)習成本和承擔在不同應(yīng)用之間切換的時間成本

企業(yè)應(yīng)主動擁抱一站式的管理平臺，實現(xiàn)“一站式”溝通協(xié)作與生產(chǎn)力一體化，將即時消息、音視頻會議、文檔、郵件、企業(yè)網(wǎng)盤及業(yè)務(wù)應(yīng)用等集成在統(tǒng)一入口，方便企業(yè)處理各種工作。同時，采用統(tǒng)一的全局信息管控，企業(yè) IT 管理員可以在一個管理界面中對企業(yè)應(yīng)用全局管控，包括監(jiān)控各應(yīng)用運行狀態(tài)、設(shè)置敏感標簽策略、安全防護策略以及帳戶增刪改查以及權(quán)限設(shè)置等操作，從而極大的節(jié)省 IT 部門運維成本。

思考二：管理增效

用“自動化管理”取代“分散管理”

今天的企業(yè)中，隨著工作形式的多樣化、混合化，由此引入了越來越多的數(shù)字化工具，讓企業(yè)運維人員的工作量急劇增加，更帶來了層出不窮的安全問題。

根據(jù)Forrester Consulting公司《基于來自全球301位IT決策者的調(diào)研報告》表明，他們正在為越來越多的分散式管理而疲于奔命。

解決分散式管理的關(guān)鍵在于——全面升級為自動化與智能化的 IT 管理和運維工具。對于企業(yè)而言，使用自動更新的系統(tǒng)和統(tǒng)一的終端管理工具，IT運維部門可以在管理員中心實現(xiàn)自動更新，輕松完成設(shè)備部署、軟件管理、安全更新、操作系統(tǒng)管理等等高頻操作，從而減少 IT 管理員為滿足部門或用戶需求而必須執(zhí)行的重復(fù)性操作，將更多的精力用于為企業(yè)創(chuàng)造價值。

先進的自動化管理平臺可以利用內(nèi)置安全策略實時自動檢測和修復(fù)大多數(shù)安全事件，防止它們在整個組織中傳播，有效減輕 IT 部門應(yīng)對安全事件的壓力。同時，智能化、可視化的功能還可以全面輔助IT運維，提升響應(yīng)速度，簡化管理的復(fù)雜度。

思考三：安全壁壘

用“安全生產(chǎn)力”升級“傳統(tǒng)生產(chǎn)力”

我們正處于經(jīng)濟與社會都在進行深入轉(zhuǎn)型的時代里，“安全的生產(chǎn)力”受到前所未有的重視，更是傳統(tǒng)生產(chǎn)力的升級。

勞動力在轉(zhuǎn)型，遠程與混合辦公成為新的趨勢，由此讓企業(yè)暴露于更加前所未有的復(fù)雜環(huán)境之下，安全挑戰(zhàn)日益復(fù)雜；企業(yè)必須不斷提升安全防御能力來應(yīng)對日益嚴峻的網(wǎng)絡(luò)攻擊和各種安全威脅；全球化的業(yè)務(wù)場景，讓合規(guī)性也變得比以往更加難以企及。

下圖展示了來自Forrester Consulting 針對遠程/混合辦公場景下，企業(yè)面臨的安全挑戰(zhàn)：

危機重重，隱憂無處不在，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？微軟給出的解決方案是：從底層架構(gòu)保障企業(yè)溝通協(xié)作生產(chǎn)力平臺安全合規(guī)。

首先，使用零信任安全基礎(chǔ)架構(gòu)，全方位識別并響應(yīng)針對身份、設(shè)備、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)等多層面的訪問風險，確保對數(shù)據(jù)、應(yīng)用和信息安全訪問。

其次，利用自動化威脅防御體系主動響應(yīng)威脅，需要借助 AI 和自動化能力，主動檢測并響應(yīng)已知或未知的威脅，并自動化修復(fù)潛在的安全問題；通過對外部攻擊進行可視化，提前預(yù)警、阻斷并進行溯源，大大降低對人為判斷和干預(yù)的依賴，實現(xiàn)現(xiàn)代化安全運營。

企業(yè)需要能夠?qū)γ舾袛?shù)據(jù)進行自動識別、分類分級、標記并應(yīng)用保護策略、實現(xiàn)數(shù)據(jù)審計以及電子證據(jù)發(fā)現(xiàn)，跟蹤全周期數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程，強化與數(shù)據(jù)相關(guān)的全部保護策略。

第三，提升洞察內(nèi)外部風險的能力，打造識別、預(yù)警并阻止內(nèi)部風險行為的能力，如提早察覺內(nèi)部員工針對知識產(chǎn)權(quán)的盜竊行為、防止數(shù)據(jù)泄漏或過度分享等行為，對用戶行為進行審計及證據(jù)發(fā)現(xiàn)。

結(jié)語

明天正在到來，在追求“降本增效“的路上，企業(yè)需要深入的思考和更好的經(jīng)驗與解決方案。微軟這本《企業(yè)以簡馭繁致勝寶典——不確定環(huán)境下企業(yè)“降本增效”戰(zhàn)略重塑白皮書》，從全面而深入的視角，為中國企業(yè)揭示了一些最佳的路徑和選擇，應(yīng)景當下的趨勢，非常值得一讀。

同時，為了能夠更好地向國內(nèi)企業(yè)介紹微軟源自全球的經(jīng)驗和解決方案，12月22日1400， 微軟安全與合規(guī)業(yè)務(wù)高級產(chǎn)品市場經(jīng)理李亮攜手微軟Microsoft 365高級產(chǎn)品市場經(jīng)理段旭東，將帶我們走進實際工作場景，探討企業(yè)如何搭建統(tǒng)一化、自動化、智能化而且安全合規(guī)的整合平臺，幫助企業(yè)從根本上挖掘分析成本構(gòu)成和增效方案，為2023年的到來做好萬全準備。

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正如微軟CEO薩提亞·納德拉所說的那樣：“沒有任何一家公司比微軟更好的定位于幫助組織交付數(shù)字要務(wù)，從而實現(xiàn)降本增效的目標。從基礎(chǔ)設(shè)施到數(shù)據(jù)到商業(yè)應(yīng)用再到混合辦公，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了獨一無二且極具差異性的價值?！?/p>

原文標題：年末，給企業(yè)經(jīng)營者關(guān)于“明天”的三個思考

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