簡介

2022年12月，美國知名智庫哈德遜研究所發(fā)布研究報告《軟件定義戰(zhàn)術(shù)：在競爭時代塑造軍事軟件采辦以達成適應(yīng)性與優(yōu)勢》。報告從項目執(zhí)行官（PEO）的角度出發(fā)，探討了軟件的異質(zhì)性；軟件如何主宰現(xiàn)代殺傷鏈的速度與效應(yīng)以及軟件工廠的價值所在。報告的核心主題是研究在軟件異質(zhì)性的范圍與程度不斷擴展與提升的今天，如何實現(xiàn)軟件的可適應(yīng)性。

圖1 《軟件定義戰(zhàn)術(shù)：在競爭時代塑造軍事軟件采辦以達成適應(yīng)性與優(yōu)勢》

在當今這個計算與數(shù)據(jù)無處不在的競爭時代，多樣化的軟件是達成競爭性技術(shù)優(yōu)勢的關(guān)鍵。毋庸置疑，軟件定義的世界已經(jīng)到來。2019年5月3日，國防創(chuàng)新委員會發(fā)布《軟件永不完成：為競爭優(yōu)勢重塑采辦代碼》文件以及一份實施計劃。哈德遜研究所此次研究針對該文件沒有明確探討或者忽略的問題，探索了美國國防部為了主宰軟件時代而必須應(yīng)對的三大理念：

1、美國防部必須充分認識到軟件的異質(zhì)性，在軟件定義的戰(zhàn)場空間中不存在一種放之四海而皆準的解決方案，無論是軟件架構(gòu)還是數(shù)據(jù)標準都是如此。

2、美國防部必須深刻認識到是軟件，而不是遺留的作戰(zhàn)平臺在主宰現(xiàn)代殺傷鏈和軍事困境的速度與效用。

3、美國防部必須平等看待數(shù)字三要素：軟件、數(shù)據(jù)和人工智能/機器學(xué)習(xí)。

報告從項目執(zhí)行官（PEO）的角度出發(fā)，探討了軟件的異質(zhì)性；軟件如何主宰現(xiàn)代殺傷鏈的速度與效應(yīng)以及軟件工廠的價值所在。

1適應(yīng)性是達成軍事優(yōu)勢的關(guān)鍵所在

1.1 軟件的異質(zhì)性不斷增強

未來部隊越來越依賴于系統(tǒng)之系統(tǒng)（systems-of-systems）的協(xié)同運用，單個承包商或項目辦公室無法完成系統(tǒng)之系統(tǒng)的交付?，F(xiàn)代軟件再也不是類似單片電路的東西，隨著分布式版本控制系統(tǒng)如git的出現(xiàn)，軟件已經(jīng)不僅存在于單個庫（repository）中，開發(fā)軟件的程序語言也不止一種。軟件的生存環(huán)境已轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊摹⒉粩嘧兓沫h(huán)境。在這種環(huán)境中，“基礎(chǔ)設(shè)施即代碼”（infrastructure-as-code）和云原生架構(gòu)接受的是異構(gòu)的工具鏈。當今的軟件很少專門為單一類型的硬件設(shè)計，往往根據(jù)能夠訪問該軟件的硬件資源進行彈性擴展。

1.2 殺傷鏈的適應(yīng)性越強，優(yōu)勢就越大

變化是軍事沖突的一個根本屬性，而沒有一種預(yù)測或需求能夠完美的涵蓋所有未來的變化。培育一種適應(yīng)不確定未來的能力能夠帶來軍事優(yōu)勢。根據(jù)DARPA的同“馬賽克戰(zhàn)”概念，殺傷鏈是一個連續(xù)的三步驟事件：認知、決策與行動。這種功能分解的方法表明，相比部隊的力量與數(shù)量，部隊的靈活性與適應(yīng)性更能決定未來沖突的結(jié)果。哪一方部署的殺傷鏈最具適應(yīng)性，哪一方的優(yōu)勢就更大。

2軟件交付好比數(shù)字后勤

2.1 軟件解決方案的架構(gòu)不是唯一的

軟件交付和后勤相似，都是在適當?shù)臅r間將軟件（后者是物資）傳送至最需要的地點，以產(chǎn)生最大的效應(yīng)。與后勤相似的還有，美國防部需要在和平時期為軟件交付奠定基礎(chǔ)，以實現(xiàn)極強的軟件適應(yīng)性，從而帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢。

正如不能要求后勤采用一種運輸模式，軟件解決方案的架構(gòu)也不可能是唯一的，比如針對移動電話、平板、筆記本電腦、臺式電腦、瀏覽器、增強或虛擬現(xiàn)實設(shè)備、中間件、嵌入件、固件等不同形態(tài)的平臺可能會有不同的解決方案架構(gòu)。對軟件系統(tǒng)有效的掌控包括協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品形態(tài)的能力。

2.2 軟件應(yīng)采用且只能采用演進式架構(gòu)

在軟件開發(fā)開始之前就全面定義軟件架構(gòu)是不可能的，最好的軟件架構(gòu)是演進式的，在整個軟件應(yīng)用的生命周期內(nèi)都富有彈性。項目執(zhí)行官（PEO）不應(yīng)該以瀑布開發(fā)方式來定義和評審軟件架構(gòu)，而是應(yīng)該明確預(yù)期想要達成的結(jié)果及用戶需求中哪些是最重要的，明確最不確定的未來開發(fā)路徑，以及項目中最需要改變的地方有哪些。這些問題的解決再加上初始的開發(fā)工作，最初的軟件架構(gòu)會自然形成。

3現(xiàn)代化軟件采辦——軟件采辦能力目標（ACTS）

報告建議項目執(zhí)行官和項目經(jīng)理采用軟件采辦能力目標（ACTS）來管理軟件公司的開發(fā)工作。但是，國防部不可能將國防工業(yè)等同于商業(yè)軟件公司來管理，主要原因是國防需求千差萬別，無法用簡單的利潤等指標來衡量。因此，ACTS應(yīng)該遵循以下6項原則，以便能夠以極快的速度和適應(yīng)性交付現(xiàn)代軍事能力：

（1）在構(gòu)建軟件工廠前先評估現(xiàn)有軟件工場；

（2）與授權(quán)官方合作實現(xiàn)持續(xù)運行權(quán)（cATO）；

（3）擁有自己的應(yīng)用程序接口（API）；

（4）扮演好軟件招聘者的角色，招聘電子領(lǐng)域優(yōu)秀人才；

（5）在服務(wù)層面上思考，在章程、合同等中定義服務(wù)等級協(xié)議（SLA）；

（6）在軟件應(yīng)用的范圍內(nèi)定義零信任成果。

圖2 ACTS的六項原則

審核編輯 ：李倩