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華為孟晚舟:2026年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出3.41萬億美元 躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時(shí)

章鷹觀察 ? 來源:電子發(fā)燒友原創(chuàng) ? 作者:章鷹 ? 2023-04-19 18:12 ? 次閱讀
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(電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道 文/章鷹) 4月19日,華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在華為分析師大會上表示,明者因時(shí)而變,“智”者隨事而制?!皵?shù)字化”是共識度最高、也是當(dāng)前確定性最高的趨勢。數(shù)字化已經(jīng)成為越來越多國家、企業(yè)和組織的共同話題。

華為在智能經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告表明,數(shù)字經(jīng)濟(jì)對全球總體GDP的貢獻(xiàn)份額在不斷的攀升,預(yù)計(jì)到2025年全球55%的經(jīng)濟(jì)增長來自于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動,170多個(gè)國家發(fā)布了數(shù)字戰(zhàn)略,2026年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支出將高達(dá)3.41萬億美元,這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的新藍(lán)海。包括正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),還有那些支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),都會面臨巨大的市場空間。

結(jié)合華為近10年的實(shí)踐,孟晚舟分享了對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)核心洞見。首先,戰(zhàn)略驅(qū)動是根本:數(shù)字化本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃,成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是由戰(zhàn)略驅(qū)動,而非技術(shù)驅(qū)動。其次,數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ):只有通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)治理,數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動才具有意義,不同維度的數(shù)據(jù)匯聚在一起才能創(chuàng)造新的價(jià)值。最后,數(shù)據(jù)智能是方向:數(shù)據(jù)正在成為生產(chǎn)力,作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化使得數(shù)據(jù)清潔、透明、聚合,是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ);平臺智能化,智能實(shí)戰(zhàn)化使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用,是數(shù)字轉(zhuǎn)型的深化。

孟晚舟表示,面對數(shù)字化機(jī)遇,華為保持在連接、計(jì)算、存儲、云等方面保持投入,為客戶提供極簡架構(gòu),極高質(zhì)量,極低成本、極優(yōu)體驗(yàn)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“4化”:作業(yè)數(shù)字化,數(shù)字平臺化,平臺智能化,智能實(shí)戰(zhàn)化。

圍繞數(shù)字化,華為在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域持續(xù)耕耘,華為發(fā)布了歐拉、鴻蒙操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據(jù)庫等,華為將Open 歐拉和Open Harmony貢獻(xiàn)給開放原子開源基金會,我們期待通過軟件開源來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮。

在連接產(chǎn)業(yè),從人到物,同家庭到工廠,從地面交通到地下礦道極為豐富的行業(yè)場景,要求連接無處不在,無時(shí)不快。華為將持續(xù)推動建設(shè)5.5G時(shí)代領(lǐng)先的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,構(gòu)建千億物聯(lián)萬兆體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)能力。

華為預(yù)測,到2030年全球連接總量將突破2,000億。與此同時(shí),企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)接入、家庭的寬帶接入、個(gè)人的無線接入將迎來萬兆連接的時(shí)代,通用算力將增長10倍,而人工智能算力將增長500倍。萬兆企業(yè)WiFi滲透率達(dá)到40%,云服務(wù)占企業(yè)應(yīng)用支出比例為87%。

孟晚舟舉例信義玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型。信義玻璃是中國最大的玻璃制造企業(yè),有11個(gè)工業(yè)園區(qū),有幾十條生產(chǎn)線,過去信義玻璃的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是分散和存儲在上百個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中,而且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)口徑都不統(tǒng)一,比如天然氣的日子數(shù)據(jù),有些產(chǎn)線顯示的是最大值,有些產(chǎn)線顯示是平均值,他們在做整體能耗優(yōu)化的時(shí)候無從入手。面對客戶這個(gè)痛點(diǎn),華為將IT數(shù)據(jù)和200多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的OT數(shù)據(jù)融合在了一起,首先實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透明和可視。二是通過采集生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù),建立數(shù)學(xué)模型,來構(gòu)筑了數(shù)字化運(yùn)營的底座?;谶@些數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型,令優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)可以快速被復(fù)制,當(dāng)整套方案被實(shí)施后,產(chǎn)線的天然氣能耗大幅度降低,信義玻璃自己的統(tǒng)計(jì)顯示,每年可以減少3到4億元的天然氣能耗。

孟晚舟表示,數(shù)字化的本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃,數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ),數(shù)據(jù)智能是方向,成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有戰(zhàn)略驅(qū)動的,而不是由技術(shù)驅(qū)動的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程,這個(gè)轉(zhuǎn)型過程面臨著一場深刻的復(fù)雜的系統(tǒng)革命,沒有愿景的牽引,沒有文化的匹配,數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的解決方案,不可能產(chǎn)生價(jià)值的。

數(shù)字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們在歲月流轉(zhuǎn)中看到了生生不息,在風(fēng)起云涌中踐行堅(jiān)韌很久,慢慢真誠開啟長路未必遙遠(yuǎn)。在痛并快樂的過程中,唯有充滿韌性和只爭朝夕的氣魄,才能成為這個(gè)大時(shí)代的助力。華為將與客戶伙伴一起共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共贏數(shù)字化的未來。

本文由電子發(fā)燒友原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明以上來源。微信號zy1052625525。需入群交流,請?zhí)砑游⑿舉lecfans999,投稿爆料采訪需求,請發(fā)郵箱zhangying@elecfans.com。

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