報告譯文節(jié)選

譯文全文請點擊下方“閱讀原文”

我們?yōu)槭裁匆P心OSPO如何對企業(yè)產生貢獻？

一個精心設計的OSPO是一個組織開源運營和結構的中心。

我們?yōu)槭裁葱枰私釵SPO如何助力企業(yè)實現(xiàn)目標？無論是倡導創(chuàng)建新的OSPO、繼續(xù)資助OSPO，還是擴大OSPO規(guī)模，最終都必須將OSPO與業(yè)務目標結合起來。無論是在營利性企業(yè)還是在非營利性大學中，任何無法對組織有意義、有結果的舉措都不太可能在一開始就獲得批準，如果它們不能為自己的存在創(chuàng)造商業(yè)意義，也就無法生存下去。

VMware開源營銷和戰(zhàn)略總監(jiān)Suzanne Ambiel表示，“作為一個整體，OSPO需具備靈活性，以應對未知的變化。OSPO需要適應業(yè)務，因為他們既服務于企業(yè)，也服務于社區(qū)。隨著業(yè)務的變化和演進，OSPO也需要作出相應的調整，確保OSPO與業(yè)務戰(zhàn)略緊密聯(lián)系是非常重要的?！?/p>

盡管OSPO通常（但并非總是）隸屬于首席技術官（CTO）管理，并且包括許多軟件工程師，但對開源的興趣，以及公司如何開源絕不僅限于工程部門。正如這份報告中，我們在采訪OSPO領導者所發(fā)現(xiàn)的，多數組織中的OSPO倡導者是企業(yè)高管，他們看到了開源帶來的機遇，在某些情況下也看到了開源的潛在威脅，并認為公司需要戰(zhàn)略性地化解這些威脅。在進行這項研究時，我們希望能更好地了解開源對公司的戰(zhàn)略意義，以及OSPO如何幫助組織積極面對開源帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

索尼高級聯(lián)盟經理Hiro Fukuchi舉了一個例子：OSPO組織了一場與外部專家的虛擬大會，許多來自日本和美國的高管都參加了這場活動。

個案中的共性問題

這項研究的挑戰(zhàn)在于，各組織創(chuàng)建的OSPO確實存在一些共同點，但是每個OSPO是獨特的，它們最初成立的背景故事以及它們促進組織實現(xiàn)目標的方式也是獨一無二的。因此，雖然我們確實可以對為什么OSPO重要，誰傾向于支持它們，以及OSPO的商業(yè)價值如何發(fā)展等問題做出一些概括性的總結，但實際上并沒有兩個組織是完全相同的。

F5開源高級總監(jiān)Christine Abernathy 表示“幾天前，我閱讀了Linux基金會發(fā)布的一份關于不同開源辦公室（OSPO）結構的報告，發(fā)現(xiàn)它們并非千篇一律?！遍_源辦公室（OSPO）結構各具特色，它們所設定的目標以及成立過程中的各種故事充滿了多樣性。

翻譯：趙海玲、王銘典、梁婷婷

審校：趙海玲、荊雯、楊程舒、張康杰、竇曉博、王林

報告英文原文：

https://www.linuxfoundation.org/research/business-value-of-ospo

精彩預告

長按識別二維碼注冊報名（移動端）

www.ceeting.com/login/2023oags/cn

復制鏈接注冊報名（PC端）

點擊【閱讀原文】瀏覽譯文雙語版