大部分傳統(tǒng)工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)面臨以下問(wèn)題:

1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不清晰,老板永遠(yuǎn)是最后一個(gè)知道企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的人;

2、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),成本管理失控,項(xiàng)目施工到一半發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo);

3、合同審批程序復(fù)雜,不僅浪費(fèi)時(shí)間,還耽誤合同簽訂的有效期;

4、財(cái)務(wù)見(jiàn)票就抵,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高,臺(tái)賬登記工作量大,可靠性低;

5、企業(yè)管理者很難實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度,成本不可控,延誤工期;

6、工程進(jìn)度與材料供應(yīng)混亂,材料積壓、調(diào)撥混亂,成本嚴(yán)重超支;

7、臨時(shí)用工考勤難,勞資糾紛頻繁,核算用工成本難,勞務(wù)合同不清晰;

8、質(zhì)量安全檢查流于形式,整改反饋不及時(shí),資料保存不完整,安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。

如何解決?明建云重磅推出工程企業(yè)數(shù)字化整體解決方案:10大核心場(chǎng)景,幫助傳統(tǒng)工程企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)為數(shù)字化企業(yè)!

方案覆蓋項(xiàng)目管理的全生命周期,聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵瓶頸突破,以“預(yù)算+進(jìn)度+四流合一”為核心,系統(tǒng)性管控資金支付風(fēng)險(xiǎn),做好成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控,高效解決工程企業(yè)的投標(biāo)-合同-成本-資金-物資-勞務(wù)-質(zhì)量安全的業(yè)務(wù)需求,通過(guò)數(shù)據(jù)集成+智能風(fēng)控,幫助企業(yè)洞察和管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升管理水平,提高經(jīng)營(yíng)效益!

01經(jīng)營(yíng)分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況隨手掌握,將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全線打通,與項(xiàng)目執(zhí)行深度融合,清晰了解收支情況,自動(dòng)生成臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視、資金可控,風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)。

02智能風(fēng)控

智能風(fēng)控,及時(shí)預(yù)警,從收入、支出、利潤(rùn)、資金、到期等維度,基于標(biāo)桿企業(yè)提煉出數(shù)十個(gè)核心控制指標(biāo),既能實(shí)時(shí)預(yù)警(業(yè)務(wù)發(fā)生達(dá)到控制闌值立即提醒對(duì)應(yīng)人),也可事前強(qiáng)控(當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生達(dá)到控制值時(shí)將禁止提交審批),并形成預(yù)警任務(wù),安排責(zé)任人進(jìn)行督辦落實(shí),真正做到靈活、高效、全面的智能風(fēng)控。

03合同管理

合同管理數(shù)字化,風(fēng)控合規(guī)更高效,基于預(yù)算與合同標(biāo)準(zhǔn)模板管控,合同審批發(fā)起后,領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)在移動(dòng)端、電腦端在線審批,查看審批狀態(tài),提高工作效率;合同審批通過(guò)后系統(tǒng)自動(dòng)生成合同臺(tái)賬,支持合同全生命周期在線管理,提高效率的同時(shí)也提高了合同數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時(shí)支持企業(yè)級(jí)電子合同、電子簽章解決方案。

04資金風(fēng)控

資金風(fēng)控智能化,資金支付更安全,通過(guò)對(duì)收入端合同已完工未計(jì)量、應(yīng)收未收進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;在支付端結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算、工程進(jìn)度、合同條款、實(shí)際履約、變更簽證、發(fā)票校驗(yàn)、資金計(jì)劃等進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)校驗(yàn),實(shí)現(xiàn)一體化智能風(fēng)險(xiǎn)管控,保障資金不超付、錯(cuò)付及漏付,確保企業(yè)的資金安全。

05成本管理

成本管理動(dòng)態(tài)化,項(xiàng)目盈虧更清晰,支持從造價(jià)軟件一鍵導(dǎo)入工程量清單生成目標(biāo)成本,基于分部分項(xiàng)、工程進(jìn)度形成關(guān)聯(lián),動(dòng)態(tài)生成實(shí)際產(chǎn)值和動(dòng)態(tài)成本;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比,進(jìn)行成本過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警,實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

06稅務(wù)風(fēng)控

稅務(wù)管理智慧化,企業(yè)稅務(wù)更合規(guī),依據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型,應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)工具對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能分析,做到全局管控,助力工程建設(shè)企業(yè)打造全面、專(zhuān)業(yè)、安全的企業(yè)級(jí)票稅數(shù)字化管理體系,提高管理效率,降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

07計(jì)劃管理

工程管理可視化,保障項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)達(dá)成,梳理企業(yè)內(nèi)不同項(xiàng)目類(lèi)型的管控模式,對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解、落地與執(zhí)行跟蹤,通過(guò)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)高效協(xié)同;結(jié)合日志、周報(bào)實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)反饋形象進(jìn)度動(dòng)態(tài),管理者打開(kāi)系統(tǒng)即可掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況,多維度進(jìn)行分析跟蹤,真正做到事事有著落,件件有回音。

08材料管理

物資管理數(shù)據(jù)化,現(xiàn)場(chǎng)材料更節(jié)約,實(shí)現(xiàn)從事前計(jì)劃、事中執(zhí)行到事后分析的物資全周期管理,串聯(lián)企業(yè)采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放等一系列流程,從而輕松打破物資產(chǎn)權(quán)不明,賬實(shí)不符,流失嚴(yán)重,配置不合理等現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

09勞務(wù)管理

勞務(wù)管理實(shí)名化,糾紛規(guī)避更有效,滿足勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)際需求,助力施工企業(yè)迅速建立勞務(wù)人員信息檔案,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,讓企業(yè)對(duì)用工情況實(shí)時(shí)掌握,避免勞資糾紛,維護(hù)企業(yè)與勞工雙方利益。

10質(zhì)安管理

質(zhì)安管理移動(dòng)化,整改反饋更及時(shí),根據(jù)自定義巡檢標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)拍,施工員可隨時(shí)隨地記錄當(dāng)天施工安全情況、填寫(xiě)信息及時(shí)匯報(bào),多方在線協(xié)作,發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)驗(yàn)、形成問(wèn)題閉環(huán),可穿透查看每一條數(shù)據(jù)情況,追根溯源,找到問(wèn)題癥結(jié)所在。

明建云通過(guò)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累,與騰訊云、五礦二十三冶建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同致力于為工程建設(shè)行業(yè)賦能,幫助工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理!

審核編輯黃宇