蘋果有望在北京時(shí)間6月6日舉行的WWDC大會發(fā)布首款XR頭顯，但根據(jù)彭博社報(bào)道，所述設(shè)備與公司最初的構(gòu)想相距甚遠(yuǎn)。不僅只是這樣，部分高管對產(chǎn)品的潛力持懷疑態(tài)度，并且選擇與其保持距離。

彭博社引述多個(gè)接近項(xiàng)目的消息源稱，蘋果將幾乎按成本價(jià)銷售這款定價(jià)3000美元左右的頭顯，而這與公司通過其他產(chǎn)品獲得高利潤的方式形成鮮明對比 .

Reality Pro與Apple Glass

早前已有多份報(bào)道稱，蘋果一直在開發(fā)兩種截然不同的產(chǎn)品，一個(gè)只如同滑雪鏡般的VR/MR頭顯Reality Pro，而所謂的“Apple Glass”則是一個(gè)輕巧的眼鏡式設(shè)備。

根據(jù)彭博社的報(bào)道，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克最初考慮的是Apple Glass，但由于開發(fā)難度，項(xiàng)目重心逐漸往Reality Pro傾斜。

熟悉七年來開發(fā)過程的知情人士說，即將發(fā)布的設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了庫克最初的設(shè)想，而這位經(jīng)常稱贊AR潛力的蘋果掌舵人原本希望提供一款可以整天穿戴，且符合社會接納程度的眼鏡式設(shè)備。

不過，由于技術(shù)限制、對盡快推出相關(guān)產(chǎn)品的渴望、以及內(nèi)部分歧等原因，蘋果逐漸轉(zhuǎn)向了更加接近于市場現(xiàn)有設(shè)備的形態(tài)，而團(tuán)隊(duì)最終開發(fā)出一款類似于滑雪鏡，并且需要一個(gè)單獨(dú)的電池組的頭顯。

值得一提的是，由于開發(fā)難度，有人甚至懷疑Apple Glass最終是否能夠順利面世，因?yàn)槟壳爸挥写蠹s10%的XR資源用于代號為N421的眼鏡項(xiàng)目。

據(jù)參與這一過程的消息人士指出，蘋果最終將任何關(guān)于Apple Glass的產(chǎn)品開發(fā)推遲了數(shù)年時(shí)間，并幾乎一度扼殺了這個(gè)項(xiàng)目。報(bào)道指出，如果確實(shí)能夠開發(fā)成功，蘋果都至少要等四年才能推出任何類似的產(chǎn)品。

一位接近項(xiàng)目的消息人士描述了一個(gè)在公司內(nèi)部流傳已久的笑話：工程師們?nèi)找岳^夜地研根本究毫無希望的N421，而這一切都只是為了讓庫克高興。但一直到2019年，公司在制定開發(fā)AR眼鏡的可行計(jì)劃方面幾乎沒有取得任何進(jìn)展。

Reality Pro需要作出重大妥協(xié)

但即便是Reality Pro，項(xiàng)目的開發(fā)同樣困難重重。知情人士指出，隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)不得不做出越來越多的妥協(xié)，而且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始接受與其他XR頭顯廠商接近的形狀參數(shù)。

另外，團(tuán)隊(duì)沒有能力解決特定的核心技術(shù)問題。諸如，蘋果曾構(gòu)思了作為Mac電腦外接顯示器，以及進(jìn)行多人視頻通話的能力，但實(shí)際效果沒有公司最初設(shè)想的那么先進(jìn)。

據(jù)熟悉所述項(xiàng)目的人士指出，蘋果同時(shí)曾希望把電池直接集成到頭顯之中。但為了減輕重量并防止設(shè)備過熱，團(tuán)隊(duì)不得不進(jìn)行了有違傳統(tǒng)蘋果風(fēng)格的設(shè)計(jì)妥協(xié)：把電池重新設(shè)計(jì)成一個(gè)iPhone大小的外接組件，并用一根線纜連通。

顯然，這與蘋果一貫的設(shè)計(jì)追求大相徑庭。在過去，如果沒有達(dá)到目標(biāo)的設(shè)計(jì)效果，蘋果寧愿繼續(xù)等待。

以接近成本價(jià)出售設(shè)備

另一件有違蘋果風(fēng)格的事情是，公司計(jì)劃以收支平衡的價(jià)格出售Reality Pro。這與他們通過iPhone或其他設(shè)備獲取37%的典型利潤率形成了鮮明對比。

事實(shí)上，知情人士指出蘋果甚至討論了在一開始通過虧本賣設(shè)備來爭奪市場的可能性。

銷量預(yù)期從最初的300萬臺削減至100萬臺，然后再削減至90萬臺

根據(jù)消息人士，蘋果已將其期待已久的頭顯銷量預(yù)期下調(diào)約三分之二。其中，蘋果最初希望每年銷售約300萬臺，但現(xiàn)在已將銷售預(yù)期削減至約100萬臺，隨后又下調(diào)至90萬臺。

開發(fā)成本每年10億美元

無論如何，這款頭顯離回本將相當(dāng)遙遠(yuǎn)。報(bào)道指出，庫克為項(xiàng)目提供的預(yù)算每年超過10億美元，共有一千多名工程師參與工作。

部分高層管理人員持懷疑態(tài)度，而且?guī)炜藳]有過多參與

據(jù)熟悉項(xiàng)目的人士稱，蘋果的高層人物對XR持懷疑態(tài)度，例如負(fù)責(zé)軟件工程的高級副總裁克雷格·費(fèi)德里吉（Craig Federighi），而且他一直與所述項(xiàng)目保持距離。另外，蘋果負(fù)責(zé)硬件技術(shù)的高級副總裁喬尼·斯魯吉（Johny Srouji）私下里同樣是持懷疑態(tài)度。

值得一提的是，庫克沒有過多參與這個(gè)不符合他最初設(shè)想的滑雪鏡式頭顯。一位知情人士指出：”庫克最接近產(chǎn)品開發(fā)的一次是參與設(shè)備演示。他同時(shí)不是那種要怎樣而不要怎樣的人。庫克在對細(xì)枝末節(jié)沒有強(qiáng)烈意見方面，他與喬布斯完全相反。”

另一個(gè)參與項(xiàng)目的人士則評價(jià)道：“他的做法有時(shí)會被大家認(rèn)為是優(yōu)柔寡斷，并導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和對是否可以獲得足夠資源的擔(dān)憂。庫克根本沒有在項(xiàng)目中發(fā)揮他的影響力，這令大家感到沮喪?！?/p>

審核編輯 ：李倩