從日企到跨國企業(yè)的成長。

瑞薩電子在2022年日本市場的半導體銷售中位居第二。作為一家日本企業(yè)，瑞薩電子似乎擁有與傳統(tǒng)日企不全然相同的企業(yè)文化，而這或許是瑞薩重生的關鍵之一。

瑞薩電子有著強大的公司品牌背景，它是由曾經(jīng)主導世界市場的半導體品牌日立、三菱和 NEC 合并而成的。三大企業(yè)文化截然不同的公司要在瑞薩統(tǒng)一品牌下運營，是一條相當艱難的道路。在 2010 年代的前半段，瑞薩給人的印象是處于流浪狀態(tài)，關閉和出售無利可圖的部門以及頻繁的 CEO 變動。

隨后瑞薩做出了一個大膽的決定，它收購了 Intersil 和 IDT 等歷史悠久的美國半導體制造商。外界對采取如此激進措施的瑞薩的印象是“它是否獲得了與巨額收購價格相對應的價值？”，然而，2021年，當瑞薩以48億歐元的巨資收購英國的Dialog半導體公司時，收購的嚴肅性變得清晰起來。該公司成功克服了2021年出現(xiàn)的全球半導體供應短缺和隨后的全球供應過剩，2022年，它在日本市場的銷售額僅次于AMD，排名第二。

瑞薩從 2010 年代后期到 2023 年 6 月的收購摘要，包含每次收購完成的年份和月份

瑞薩電子通過促進跨文化交流加速企業(yè)文化的重大變革

根據(jù)瑞薩電子2022年財報，可以發(fā)現(xiàn)2022年的總銷售額創(chuàng)歷史新高，毛利率更是達到了驚人的56%。

雖然由于一系列的收購，銷售額增加是可以理解的，但56%的毛利率也是相當驚人的。曾經(jīng)主導服務器CPU的英特爾擁有近60%的毛利率，據(jù)說 "比印美元鈔票還賺錢"，但瑞薩現(xiàn)在已經(jīng)接近這個數(shù)字了。而英特爾目前的毛利率遠遠低于50%，人們認為，到2020年削減不盈利的業(yè)務以及隨后的一系列重大收購帶來了互補性業(yè)務，并與瑞薩原有的汽車半導體核心業(yè)務產(chǎn)生了協(xié)同效應。

此外，從管理團隊的成員來看，除了CEO柴田和CFO新海等少數(shù)高管外，大部分業(yè)務部門的負責人都是外國人。這些領導職位是由被收購公司邀請的人員擔任的，這表明該公司沒有遵循日本公司的經(jīng)典整合過程，如 "收購后用日本高管鞏固所有關鍵職位"，而是積極采取徹底的態(tài)度，積極納入互補的業(yè)務及其人員和技術。

在該公司5月份的2023年資本市場日發(fā)布會上，唯一的日本演講者是首席執(zhí)行官柴田和首席財務官新海，每個部門的所有演講都是英文的，并為日本觀眾提供同聲傳譯，給人一種外國公司的錯覺。

引人注目的是，最后一個演講是由最高級別的女性HR主管進行的。人力資源部門在投資者推介會上做演講，這是很不尋常的。在內容上，演講反復強調了瑞薩在世界各地的員工，包括在日本的員工，對新瑞薩的共同目標的共同態(tài)度。作為實現(xiàn)這一目標的手段，她分享了"瑞薩文化"的口號，以 "敏捷"、"透明 "和 "企業(yè)家精神 "等詞語為基礎，與分布在公司全球各地的員工分享。

已經(jīng)成為跨國公司的瑞薩公司在披露其進展的同時，提出了員工意識調查的結果，并分析了哪些領域取得了進展，哪些領域停滯不前，這種態(tài)度表明瑞薩公司正在正面應對意識改革。

對全球向電動汽車的轉變做出適當?shù)姆磻?/strong>