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瑞薩電子的重生

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縱橫 ? 來源:半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縱橫 ? 2023-06-16 11:17 ? 次閱讀
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從日企到跨國企業(yè)的成長。

瑞薩電子在2022年日本市場的半導(dǎo)體銷售中位居第二。作為一家日本企業(yè),瑞薩電子似乎擁有與傳統(tǒng)日企不全然相同的企業(yè)文化,而這或許是瑞薩重生的關(guān)鍵之一。

瑞薩電子有著強大的公司品牌背景,它是由曾經(jīng)主導(dǎo)世界市場的半導(dǎo)體品牌日立、三菱和 NEC 合并而成的。三大企業(yè)文化截然不同的公司要在瑞薩統(tǒng)一品牌下運營,是一條相當艱難的道路。在 2010 年代的前半段,瑞薩給人的印象是處于流浪狀態(tài),關(guān)閉和出售無利可圖的部門以及頻繁的 CEO 變動。

隨后瑞薩做出了一個大膽的決定,它收購了 IntersilIDT 等歷史悠久的美國半導(dǎo)體制造商。外界對采取如此激進措施的瑞薩的印象是“它是否獲得了與巨額收購價格相對應(yīng)的價值?”,然而,2021年,當瑞薩以48億歐元的巨資收購英國的Dialog半導(dǎo)體公司時,收購的嚴肅性變得清晰起來。該公司成功克服了2021年出現(xiàn)的全球半導(dǎo)體供應(yīng)短缺和隨后的全球供應(yīng)過剩,2022年,它在日本市場的銷售額僅次于AMD,排名第二。

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瑞薩從 2010 年代后期到 2023 年 6 月的收購摘要,包含每次收購?fù)瓿傻哪攴莺驮路?/p>

瑞薩電子通過促進跨文化交流加速企業(yè)文化的重大變革

根據(jù)瑞薩電子2022年財報,可以發(fā)現(xiàn)2022年的總銷售額創(chuàng)歷史新高,毛利率更是達到了驚人的56%。

雖然由于一系列的收購,銷售額增加是可以理解的,但56%的毛利率也是相當驚人的。曾經(jīng)主導(dǎo)服務(wù)器CPU英特爾擁有近60%的毛利率,據(jù)說 "比印美元鈔票還賺錢",但瑞薩現(xiàn)在已經(jīng)接近這個數(shù)字了。而英特爾目前的毛利率遠遠低于50%,人們認為,到2020年削減不盈利的業(yè)務(wù)以及隨后的一系列重大收購帶來了互補性業(yè)務(wù),并與瑞薩原有的汽車半導(dǎo)體核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。

此外,從管理團隊的成員來看,除了CEO柴田和CFO新海等少數(shù)高管外,大部分業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人都是外國人。這些領(lǐng)導(dǎo)職位是由被收購公司邀請的人員擔(dān)任的,這表明該公司沒有遵循日本公司的經(jīng)典整合過程,如 "收購后用日本高管鞏固所有關(guān)鍵職位",而是積極采取徹底的態(tài)度,積極納入互補的業(yè)務(wù)及其人員和技術(shù)。

在該公司5月份的2023年資本市場日發(fā)布會上,唯一的日本演講者是首席執(zhí)行官柴田和首席財務(wù)官新海,每個部門的所有演講都是英文的,并為日本觀眾提供同聲傳譯,給人一種外國公司的錯覺。

引人注目的是,最后一個演講是由最高級別的女性HR主管進行的。人力資源部門在投資者推介會上做演講,這是很不尋常的。在內(nèi)容上,演講反復(fù)強調(diào)了瑞薩在世界各地的員工,包括在日本的員工,對新瑞薩的共同目標的共同態(tài)度。作為實現(xiàn)這一目標的手段,她分享了"瑞薩文化"的口號,以 "敏捷"、"透明 "和 "企業(yè)家精神 "等詞語為基礎(chǔ),與分布在公司全球各地的員工分享。

已經(jīng)成為跨國公司的瑞薩公司在披露其進展的同時,提出了員工意識調(diào)查的結(jié)果,并分析了哪些領(lǐng)域取得了進展,哪些領(lǐng)域停滯不前,這種態(tài)度表明瑞薩公司正在正面應(yīng)對意識改革。

對全球向電動汽車的轉(zhuǎn)變做出適當?shù)姆磻?yīng)

瑞薩已成為一家遍布全球 28 個國家/地區(qū)的全球性公司,負責(zé)監(jiān)管 21,000 名員工的首席執(zhí)行官柴田必須保持冷靜。

柴田先生在從事金融和日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司的工作后跳槽到瑞薩公司的重組中,他說話非常溫和,但他對牢牢把握現(xiàn)實的增長戰(zhàn)略的熱情是顯而易見的。他的基本思路是,以瑞薩原有的核心業(yè)務(wù)為核心,迎接新領(lǐng)域的挑戰(zhàn),同時充分利用通過重大收購獲得的業(yè)務(wù)、技術(shù)和人力資源。首席執(zhí)行官柴田并不否認未來以軟件平臺以及IGBT和SiC硬件為目標進行收購的可能性,他制定了 "到2030年將市值增加六倍 "的大膽目標。

十年前,瑞薩的各個工廠都在忙著向外國半導(dǎo)體制造商銷售晶圓。當時,瑞薩公司的母公司的企業(yè)文化仍然非常完整,以至于很難理解瑞薩公司的整體方向。如今,新瑞薩公司的變化是顯而易見的。

隨著瑞薩闖入巨大的電動車市場,它的未來很值得期待,但這一切都取決于瑞薩的表現(xiàn)。




審核編輯:劉清

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原文標題:瑞薩電子的重生

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