作者|牧之

編輯|小沐

出品|智哪兒

可以肯定的說，智能家居市場雖呈現(xiàn)出戰(zhàn)國紛爭之態(tài)，奈何智能家居依然不是剛需產(chǎn)品。而隨著更多的實(shí)力選手入局，智能家居已經(jīng)從概念轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N生產(chǎn)力。作為AIoT最先落地、最早發(fā)力的場景，智能家居在未來十年，牽動著多個行業(yè)的神經(jīng)，也是消費(fèi)升級的重點(diǎn)培育對象。

據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)，A股市場的智能家居概念股，總計(jì)市值已經(jīng)超過2.45萬億人民幣，是輕工業(yè)制造板塊的2倍。互聯(lián)網(wǎng)、家電、電氣等經(jīng)濟(jì)體，都在積極布局智能家居風(fēng)口，搶占下一個十年的技術(shù)紅利。

近期發(fā)布的「關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見」中，第十七條明確提出“推動統(tǒng)一智能家居、安防等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)，探索建立智能設(shè)備標(biāo)識制度。”這條意見，一針見血的指明了智能家居的市場地位，已經(jīng)不再是一個小眾的賣點(diǎn)，而是一個跟家電、電氣等家居設(shè)備平起平坐的板塊。

尤其是智能設(shè)備標(biāo)識制度的提出，為智能家居產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化從經(jīng)濟(jì)頂層層面下達(dá)了要求。這對于統(tǒng)一智能家居市場格局、產(chǎn)品體系和技術(shù)規(guī)范，是個十足的利好。

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華為和小米的糾葛

而發(fā)展到今天，智能家居已經(jīng)進(jìn)入了全屋智能的競爭。市面上大致存在五類產(chǎn)品：

一是以傳統(tǒng)的家電企業(yè)為主導(dǎo)的套系派智能家居產(chǎn)品，比如海爾從最早的U-Home概念入手，迭代出了三翼鳥智慧家庭方案，以美食、洗護(hù)、用水、空氣等場景切入，提供模塊化的局部智能方案。

二是以小米、華為等消費(fèi)電子企業(yè)主導(dǎo)的生態(tài)派智能家居產(chǎn)品，依托于品牌在移動設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系上的優(yōu)勢，打造分布式、全場景的智能家居解決方案。

三是以阿里、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司為主導(dǎo)的平臺派智能家居產(chǎn)品，從智能音箱或芯片模組入手，局部突破、全局滲透，利用強(qiáng)大的資源整合能力提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品輸出。

四是以螢石、歐瑞博、Aqara、紫光物聯(lián)、Control4、HDL等專業(yè)智能家居企業(yè)主導(dǎo)的方案派智能家居產(chǎn)品，以更加垂直的姿態(tài)切分市場殘羹。這個類別新老交匯，大魚小魚同在一池，是消費(fèi)者選擇面最寬的一個類別。

五是以鴻雁、公牛、施耐德等傳統(tǒng)電氣企業(yè)主導(dǎo)的控制派智能家居企業(yè)，以傳統(tǒng)面板等產(chǎn)品的智能化升級為切入口，創(chuàng)造全新的智慧生活場景。

在這五個派別中（派別只是大致區(qū)分，不要較真），第二類，也就是消費(fèi)電子制造商的競爭格外具有看點(diǎn)。小米和華為是最典型的代表。

這兩家企業(yè)具有很多共性：都是手機(jī)廠商，都有豐富的智能硬件體系，都有獨(dú)立的生態(tài)體系，都是全方位布局（均有電商、內(nèi)容、AIoT等業(yè)務(wù)線），都有龐大的線下渠道網(wǎng)絡(luò)，甚至都想挑戰(zhàn)下一百年的汽車產(chǎn)業(yè)。

從產(chǎn)品角度看，兩家公司不僅在手機(jī)領(lǐng)域舞刀弄劍，這次在全屋智能板塊，也是冤家路窄。了解手機(jī)產(chǎn)業(yè)的讀者，應(yīng)該對雷軍和余承東的隔空對壘不會陌生。自從華為推出基于PLC的全屋智能后，小米的智能家居真正迎來了敵人。

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本質(zhì)的區(qū)別在哪里

兩家企業(yè)的區(qū)別，本質(zhì)并不在于智能家居的無線和有線方案之爭。此前「智哪兒」在詳解華為PLC的文章中，曾說華為的PLC，真正對抗的是Wifi、Zigbee、藍(lán)牙Mesh一類的無線通訊技術(shù)。從技術(shù)層面說，這兩類產(chǎn)品確實(shí)存在競爭關(guān)系。

但是從實(shí)際的商品層面（而不是產(chǎn)品層面），華為和小米最大的區(qū)別，在于：一個是前裝、一個是后裝。華為PLC當(dāng)然也可以后裝，小米智能家居當(dāng)然也可以提前介入，我們只是說理念上的差異。

華為強(qiáng)調(diào)的是高端，實(shí)際上它的全屋智能從網(wǎng)絡(luò)部署等基礎(chǔ)設(shè)施的搭建來看，前裝介入是最佳時間點(diǎn)。為什么華為的全屋智能體驗(yàn)店開在建材館，就是這個原因，它想切入的是正在裝修房子的那批人的需求。

小米走的性價比、DIY路線，它有全屋智能的方案，但沒有專門的全屋智能商品化的東西。但基于其豐富的硬件生態(tài)，你完全可以搭建起一個實(shí)用的智能家居系統(tǒng)。從時間點(diǎn)來看，小米智能家居更適合在裝修之后入場，它的產(chǎn)品屬性也完全允許后裝場景。

這就是兩種商業(yè)模式了。華為賣得是技術(shù)能力，小米賣得是產(chǎn)品能力。短期來看，華為偏高端，小米偏低端，但長期來看，兩者在中端市場的交集會越來越大。

筆者認(rèn)為，下一個十年，小米與華為的兩種模式的對壘，會構(gòu)成愈發(fā)激烈的競爭關(guān)系。在前述的五類派別中，只有第二類，是全鏈條部署的：移動設(shè)備、操作系統(tǒng)、硬件體系、軟件生態(tài)、通訊技術(shù)、人工智能以及內(nèi)容資源等等。這兩家公司，可以真正在智能家居領(lǐng)域做到跨設(shè)備的分布式計(jì)算和分布式管理。

那么，小米模式VS華為模式，誰會是下一個十年的主宰者？

誰能主導(dǎo)下一個十年？

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掌握時間心不慌

我們先來做一個簡單的抽象：小米模式=由點(diǎn)及面；華為模式=由線及面。有什么差別呢？小米的智能家居，是可以點(diǎn)狀分布的。比如你買了一個小米的空氣凈化器，它本身就能用小米的米家APP來控制，隨著你購入的小米設(shè)備越來越多，這個全屋智能的概念就顯現(xiàn)了。

華為是從線開始，它是方案導(dǎo)向的。舉個例子：你可以裝一個中控主機(jī)，只實(shí)現(xiàn)燈光控制。后續(xù)，你想追加安防、影音也沒有問題。當(dāng)然，一般情況下沒有人會這么做，都是一步到位。我們只是說明這個差別。

小米模式強(qiáng)調(diào)靈活性，用戶的選擇權(quán)利更大，覆蓋的客群更廣；華為模式強(qiáng)調(diào)專用性，用戶沒有那么大迂回空間，需要深思熟慮，畢竟那個裝在弱電箱的主機(jī)也不是說拆就拆的。

所以，從這個角度看，小米的DIY模式滲透力會強(qiáng)一些。目前來看，小米設(shè)備的易用性，也確實(shí)教育了用戶，推動了智能家居概念的落地。

這是否意味著華為的全屋智能會趨于小眾呢？當(dāng)然不是。從地產(chǎn)角度看，首先精裝房是大趨勢，由于華為的全屋智能是跟裝修高度耦合的，這意味著華為勢必會吃掉一部分精裝房市場。在裝修建材領(lǐng)域，華為直擊建材商超，在前端環(huán)節(jié)截流，在價格下降到一個閾值后，它的普及度可能會跟全屋定制一個水平。

所以在智哪兒看來，小米和華為，其實(shí)是在不同環(huán)節(jié)切入，以不同的商品姿態(tài)銷售，終局可能就是一個動態(tài)平衡。這個前提是，小米和華為的全屋智能，存在較大程度的價格交集。這時候的問題就是在于，同樣都是3萬塊的預(yù)算，我是什么時候花。當(dāng)然，我們只是把問題極度抽象了。現(xiàn)實(shí)中，消費(fèi)者的心理千奇百怪，需求層出不窮。

我們也可以從另一個層面做下分析。

那就是兩者的盈利點(diǎn)不同。小米的全屋智能，是純粹靠硬件在賺錢；而華為的全屋智能，看上去是硬件，但是實(shí)際上軟件在賺錢。未來小米是否會延續(xù)性價比路線不得而知，但華為肯定會繼續(xù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力。

目前，小米AIoT設(shè)備數(shù)量超過4億臺（不包括智能手機(jī)、平板及筆記本），而華為HarmonyOS累計(jì)連接超過2.2億臺。值得注意的是，華為這一數(shù)字僅為華為自己的設(shè)備（包括榮耀在內(nèi)），而HarmonyOS實(shí)質(zhì)上分為手機(jī)版和物聯(lián)網(wǎng)版。嚴(yán)格來說，華為旗下的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)量是個謎，但目前跟小米的差距一定非常大。

而看下手機(jī)的銷量，OV綜合來看是絕對的贏家，其次是蘋果。如果把華為和榮耀加起來，那么跟小米可以說旗鼓相當(dāng)。但是，小米和華為的差異在于，小米智能家居的核心是米家APP，任何手機(jī)都可以安裝使用，跟操作系統(tǒng)和手機(jī)硬件本身沒有技術(shù)捆綁。

華為的全屋智能，則在一定程度上依賴于HarmonyOS的分布式特性。如果用戶使用華為手機(jī)，那么能夠帶來的體驗(yàn)感是最強(qiáng)的。而HarmonyOS是否會被其他手機(jī)廠商接受，是個未知數(shù)。因?yàn)槭謾C(jī)版的HarmonyOS相較于友商使用的Android開源系統(tǒng)，并沒有絕對的技術(shù)優(yōu)勢。

華為只是解決了自己被制裁的問題，并沒有解決中國人沒有自己的移動操作系統(tǒng)這個問題。所以從全屋智能視角看，華為反而把自己圈在了一個封閉的生態(tài)中。不過追捧者眾多。

第一個站隊(duì)華為的家電企業(yè)是美的。美的發(fā)布了基于HarmonyOS的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，這意味著其眾多家電產(chǎn)品能平滑到華為的智能家居生態(tài)中。從這一點(diǎn)來看，小米反而是跟家電企業(yè)站在對立面的。

這時候另一種格局就顯現(xiàn)了：小米傾向于什么都自己做，取締傳統(tǒng)品牌，自己扶持生態(tài)；華為則只做一部分消費(fèi)電子，比如手機(jī)、平板、電視、智能穿戴，其他的全靠第三方，用操作系統(tǒng)圈地。

對于一套全屋智能來說，是通訊技術(shù)、控制系統(tǒng)、互聯(lián)平臺和終端設(shè)備的有效結(jié)合。小米和華為的區(qū)別就在于終端設(shè)備這一頭。米家生態(tài)中的產(chǎn)品，多以小米自研或生態(tài)鏈產(chǎn)品居多；華為的產(chǎn)品，則是第三方居多。華為只是想推銷操作系統(tǒng)，并沒有強(qiáng)力捆綁生態(tài)伙伴。這一點(diǎn)對于全屋智能的實(shí)現(xiàn)影響很大。

如果華為從系統(tǒng)端繼續(xù)吃掉其他幾個家電巨頭，那么華為全屋智能用戶的智能電器選擇面就會更加靈活。我們來看下這樣一個列表：

中控平臺：主機(jī)、APP、智能音箱、智能面板、智慧屏…

基礎(chǔ)設(shè)施：全屋Wifi

傳感設(shè)備：人體紅外、煙霧、溫濕度、毫米波…

智能硬件：窗簾電機(jī)、掃地機(jī)器人、路由器、網(wǎng)關(guān)、加濕器、智能鎖、門鈴、攝像頭…

智能電器：洗衣機(jī)、空調(diào)、中央空調(diào)、冰箱、晾衣機(jī)、烘干機(jī)、洗碗機(jī)、凈水器、空氣炸鍋…

這些是一個完整的全屋智能所需要的子產(chǎn)品。

小米做了啥？這五大類別幾乎全部涉獵，這意味著它的生態(tài)是高度壟斷的。而華為呢？重點(diǎn)在于搭建基礎(chǔ)設(shè)施，從底層出發(fā)先解決家庭的內(nèi)部通訊問題，然后只局部涉獵了路由器、智能鎖、智慧屏幾個類別，其他的全部開放。

所以兩個品牌的出發(fā)點(diǎn)存在差異。

我們總結(jié)一下：

小米的優(yōu)勢在于自持的AIoT設(shè)備SKU豐富，自組生態(tài)體系，第三方作為補(bǔ)充；全屋智能落地靈活性強(qiáng)，用戶可以DIY選擇，更輕量化，隱性成本低；缺點(diǎn)是產(chǎn)品格局散亂，盈利模式單一，缺乏跟裝修耦合的機(jī)會。

華為的優(yōu)勢在于只做底層和部分硬件，上層充分開發(fā)給第三方，消費(fèi)者在電器面的選擇權(quán)大，產(chǎn)品的魯棒性更強(qiáng)；缺點(diǎn)是隱性成本高，涉及施工，很多亮點(diǎn)技術(shù)依賴于華為移動設(shè)備。

所以兩個品牌的封閉和開放性是并存的，只是側(cè)重點(diǎn)不一樣。接下來，華為毫無疑問是發(fā)力精裝房和建材市場，而小米則會繼續(xù)推動DIY路線，以更低的購置和使用門檻獲客。一個向左一個向右。

未來十年，小米的機(jī)會在于隨著智能家居概念的深入，更多的消費(fèi)者開始嘗試組建自己的智能家居平臺，而小米的低門檻特性對大部分人都很友好，小米可以繼續(xù)延續(xù)性價比路線捕獲更多年輕消費(fèi)群體的喜愛；

華為的機(jī)會在于，伴隨消費(fèi)升級和地產(chǎn)業(yè)態(tài)變革，精裝房的普及和迭代能在很大程度上帶動銷售，同時隨著對于高端建材館的滲透，以及與裝修業(yè)態(tài)的高度耦合（以及裝修模塊化、透明化、高效化等趨勢的結(jié)合），華為全屋智能憑借在基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算平臺上的優(yōu)勢，仍具備很強(qiáng)的上升空間，相比小米主打的年輕群體，華為可能更受中產(chǎn)家庭、中高端用戶的喜愛。

結(jié)語

長期來看，智哪兒認(rèn)為華為的全屋智能模式更符合消費(fèi)者對于智能家居產(chǎn)品的想象。不排除小米也會將全屋智能進(jìn)一步商品化，提供更完善的打法和機(jī)制，但目前來說華為的路線延展性更強(qiáng)，更符合智能家居作為一個獨(dú)立、開放、完整的消費(fèi)品存在的形態(tài)。

智能家居應(yīng)該是一個獨(dú)立的商品，而不是眾多子產(chǎn)品堆積起來的虛擬概念。

(智哪兒（ID：smartanywhere）原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請獲取授權(quán)并保留來源)