2023年已過半，回顧半年來的企業(yè)數字化轉型建設可以用幾個詞來做一個簡單的總結：活躍、觀望、焦慮。

首先來看一下數字化的市場輿論，非?；钴S。

2023年開年數字化市場的輿論無論從線上還是線下都異?；钴S，ChatGPT的推出給數字化市場打了一針強心劑，在資本的加持下圍繞AI這一概念的各種炒作與宣傳一直熱度不減，于是各大廠商無論是做硬件還是軟件都想蹭一下AI的熱度，但畢竟做技術還是靠實力說話，牛皮吹的再響技不如人群眾的眼睛還是雪亮的，且對于AI的應用場景還需進一步的打磨與驗證，但輿論的彩色泡泡確實可以迷惑很多人，有些企業(yè)領導甚至以為GPT很簡單，要成立研發(fā)團隊搞自己企業(yè)的GPT，有的領導甚至想用GPT自動開發(fā)系統(tǒng)干掉軟件開發(fā)團隊，這在業(yè)界搞出了不少的笑話，因此從一方面看出企業(yè)領導對于新興技術的關注及對應于的渴望，但從另一方面也反映出企業(yè)領導對于數字化技術的理解深度還需進一步加強，方向錯了，數字化越努力，其價值能力越難體現。

2023年的上半年隨著疫情的結束，特別是隨著《數字中國建設整體布局規(guī)劃》的推出，沉寂的數字化市場迎來了久違的喧鬧，各種大小會議層出不窮，尤其是線下會議，各種高峰論壇、行業(yè)峰會充斥著各大CIO的朋友圈，雖然說大家習慣了各種線上會議，但更富溫度的線下會議還是行業(yè)人士的最愛，圈內大咖們圍坐一起分享行業(yè)趨勢、建設經驗，暢想未來。但幾個月下來后，大家相聚私下里談論最多的還是行業(yè)里看似熱鬧，但所建設的項目寥寥，外熱內冷，各大廠商在賣力的組局、宣傳，但甲方爸爸們卻有難言之隱：地主家也沒余糧了！

所以熱鬧之后，對于各種數字化供應商而言隨之而來的便是焦慮，市場宣傳投入了大量的資金，但回報卻是一般般，甲方爸爸內部也更卷了，項目遲遲難以立項，已開工的項目也在短時間內難以驗收、上線，項目投入的成本也一時難以收回，資金壓力進一步加劇，隨之而來的便是更加難以言狀的生存焦慮。

于是為了生存，各大廠商紛紛開始優(yōu)化團隊，一些暫時無法看到市場前景的項目紛紛下馬，隨之而來的就是技術人員的“畢業(yè)潮”，其中也不乏一些在大廠工作十幾年的資深技術，大量的技術人員涌入市場，進一步加深市場的就業(yè)焦慮。

再來看一下企業(yè)的數字化轉型建設，2023年的市場比往年更加高度的不確定，在降本增效模式下企業(yè)內卷進一步加深，雖然企業(yè)領導具有了數字化的意識想利用信息技術賦能管理，但奈何資金實力不允許，在當年風口下沖動、重復做數字化建設的日子已經一去不復返了，數字化在大部分傳統(tǒng)企業(yè)領導的眼里任然屬重大的投入，所以很不幸數字化也在“降本”的范圍之內，但矛盾點就是如果沒有數字化系統(tǒng)何談增效呢？于是在“降本”與“增效”雙重壓力下，又基于對數字化認知的深度，選擇了折中方案：觀望！

所以2023年的上半年對于廣大企業(yè)的信息部門成員或者CIO來說，大部分時間都是在等待，等待一個合適的契機做數字化項目，但各種演示觀看了、詢價對比做完了、報告打上去了，剩下的就是領導模棱兩可的態(tài)度：等待！于是隨著時間的推移，信息部門也焦慮了，眼看半年過去了，什么數字化項目都沒做，沒有任何工作成果，半年度工作總結怎么寫？信息部門會不會因此被優(yōu)化？

當然2023年的企業(yè)數字化工作并不是停滯不前，部分頭部企業(yè)特別是國、央企隨著《數字中國建設整體布局規(guī)劃》的推出也在大搞數字化建設，紛紛成立自己企業(yè)內部的科技公司，一方面是為了滿足企業(yè)自身個性化的系統(tǒng)需求，而另一方面是想市場化運作，在行業(yè)市場里分得一杯羹，但老楊要提醒的是企業(yè)的數字化轉型是一項復雜的體系工程，涉及企業(yè)運營的方方面面，不是成立一個開發(fā)團隊就可以實現的；而一個科技公司的運營，更需要科學的管理，而不是將它當做IT部門來做。

從以上我們不難看出2023年上半年的數字化市場熱鬧的背后是焦慮，新技術的應用尚需時間，一味的輿論追捧，泡泡總有破裂的一天，所以數字化還需的是腳踏實地；而對于企業(yè)領導而言，需要的是進一步加深對數字化的深刻認知，而非一般的概念理解，而信息部門需要的是在等待中學習，不斷提升自身的數字化能力，因此對于2023年下半年的企業(yè)數字化展望，老楊理解如下：

第一，對于數字化供應商而言，市場競爭的白熱化程度會進一步加劇，因此除了拼商務、拼產品、拼技術，還需在項目管控、服務能力上加強；

第二，對于各種數字化供應商而言，資金壓力與項目風險也將進一步擴大，因此如何盤活資金與規(guī)避各種項目風險是當務之急；

第三，對于企業(yè)而言，在生存壓力下，內卷還將進一步加大，不排除信息部門在年底被再次優(yōu)化的可能，因此下半年的焦慮感不會降低；

第四，如何讓企業(yè)領導認知數字化達成建設共識仍是廣大CIO們下半年的首要工作；

第五，如何體現數字化的價值，仍是下半年廣大CIO們的重要工作；

因此2023年的數字化下半場老楊認為不管數字化供應商還是企業(yè)CIO除了充滿希望還需做好準備，既要享受市場的熱鬧，也要接受熱鬧之后的寂寞，因為市場高度不確定，唯一確定的是對數字化這件事的態(tài)度，需要做的是練好內功，相信天道酬勤。