全球PCB龍頭臻鼎科技集團(tuán)董事長沈慶芳在2015年啟動一站購足的One ZDT策略，進(jìn)而提供全球客戶即時業(yè)務(wù)與技術(shù)服務(wù)，公司除持續(xù)專注耕耘高階PCB需求，也特別切入高階載板布局，持續(xù)朝著2030年取得全球PCB超過10%市占率的目標(biāo)前進(jìn)，并訂下長期目標(biāo)，要在2030年成為全球前五大IC載板供應(yīng)商。以下是專訪紀(jì)要：

問：如何看待臺廠PCB未來發(fā)展機(jī)會與挑戰(zhàn)？

答：PCB產(chǎn)業(yè)已經(jīng)智慧化生產(chǎn)，臻鼎在中國大陸有八個智慧工廠，但產(chǎn)業(yè)要永續(xù)發(fā)展，需要考慮四個要素，包含政府服務(wù)和效率（政策的支持程度）、水電基礎(chǔ)建設(shè)交通、產(chǎn)業(yè)鏈完整性以及優(yōu)秀人才。這也是為何說PCB產(chǎn)業(yè)要到墨西哥是不切實際。

PCB是桃園第一大產(chǎn)業(yè)，臺商PCB產(chǎn)業(yè)全球成長，但臺灣產(chǎn)值卻沒增加，主要是因為沒蓋工廠，不少都是老廠，很多廠商都是穿著衣服改衣服，例如臻鼎投資收購先豐后，就有很多需要調(diào)整的地方。

臻鼎曾經(jīng)建議政府應(yīng)該鼓勵成立桃園產(chǎn)業(yè)園區(qū)，把現(xiàn)在PCB廠商四散的廠集中到園區(qū)，而不是分散在桃園市區(qū)街上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式也有利企業(yè)長期發(fā)展，以桃園產(chǎn)業(yè)園區(qū)來發(fā)展老地方市政開發(fā)，這是中國臺灣PCB界需要改革的方式，若政策沒鼓勵與長期支持，恐怕產(chǎn)業(yè)會繼續(xù)外移。

目前看到大家一窩蜂到泰國，但從臻鼎去年產(chǎn)值在全球市占率7%來看，等于臻鼎是泰國整體產(chǎn)的值兩倍，當(dāng)前泰國缺勞工加上產(chǎn)業(yè)鏈不完整，臻鼎去泰國考察時就發(fā)現(xiàn)CCL多從中國大陸進(jìn)口，這是當(dāng)?shù)厥袌鋈杂胁蛔阒帯?/p>

問：未來永續(xù)營運(yùn)的前景？

答：以前PCB產(chǎn)業(yè)都被當(dāng)成爹不疼娘不愛還被當(dāng)成傳產(chǎn)，直到我投入產(chǎn)業(yè)第一天就把綠色環(huán)保當(dāng)成最重要，2006年投入時更決心要世界第一，當(dāng)時手寫稿也列出這個目標(biāo)，而很多人笑是在說夢話，但后來臻鼎確實拿下這個目標(biāo)，隨著臻鼎穩(wěn)居產(chǎn)業(yè)龍頭，可以說對手是自己，要不斷超越自己。

針對下半年景氣，6月應(yīng)是谷底，不管老產(chǎn)品或新產(chǎn)品，下半年應(yīng)該會上半年復(fù)蘇，AI伺服器確實是產(chǎn)業(yè)趨勢，但若僅只靠這些是吃不飽，例如假設(shè)一年500萬臺伺服器面積用量來看，一臺也才用0.9平方英尺至2平方呎，最大數(shù)量一年也才1000萬呎，每個月80幾萬平方英尺對于產(chǎn)能充沛廠商而言占比很少。

臻鼎一直強(qiáng)調(diào)從經(jīng)濟(jì)邏輯考量而且把環(huán)保做好，如臻鼎污水處理廠一定達(dá)標(biāo)，要發(fā)展成為PCB產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，臻鼎的使命是發(fā)展科技、造福人類、精進(jìn)環(huán)保讓世界更好，同時以核心價值觀誠信、責(zé)任、卓越、創(chuàng)新與利人來發(fā)展。

而支撐企業(yè)的五角大廈核心是員工擺第一，并兼顧客戶、產(chǎn)業(yè)鏈策略伙伴、股東、社會。畢竟產(chǎn)業(yè)未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈競爭，如同臻鼎強(qiáng)調(diào)經(jīng)營是以客戶導(dǎo)向與善待供應(yīng)商。

而企業(yè)最后回饋到社會，企業(yè)必須賺錢并在企業(yè)社會責(zé)任盡心力，臻鼎也成立教育基金會，子公司鵬鼎成立公益基金會，都是希望在賺錢合法繳稅下回饋社會，先前臻鼎集團(tuán)在董事會上也提出希望提撥1%利潤在基金會幫助人，并以7200萬元設(shè)立教育慈善基金會。

問：公司未來的成長策略？

答：臻鼎集團(tuán)2015年啟動一站購足的One ZDT策略，One ZDT源自臻鼎自軟板起家必須延伸到硬板HDI與載板領(lǐng)域，以每年穩(wěn)步成長目標(biāo)要訂下銷售、策略品質(zhì)、技術(shù)與彈性、開發(fā)策略。過往公司上半年營運(yùn)屬于年度低檔，是因為配合產(chǎn)業(yè)需求變化只能忍受季節(jié)波動。

而客戶在哪里要在哪里生產(chǎn)的制造策略，最后也演變成商業(yè)模式，如鉆孔代工，臻鼎邀請代鉆供應(yīng)商變成駐廠代工，可專注生產(chǎn)，這是商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式的選擇也需要組織支持，當(dāng)時經(jīng)營邏輯團(tuán)隊也有共同語言，可以說是建立共同愿景的經(jīng)營團(tuán)隊與伙伴。

臻鼎在長遠(yuǎn)發(fā)展下扎根中國大陸、中國臺灣布局，并放眼全球，不為短線變化煩惱，也為吸引人才，在大陸鵬鼎建設(shè)時代大廈作為總部，在中國臺灣今年6月與農(nóng)委會農(nóng)田水利署簽訂地上權(quán)契約，并規(guī)劃設(shè)中國臺灣企業(yè)總部。

臻鼎集團(tuán)發(fā)展迄今成為PCB龍頭，希望以企業(yè)長期永續(xù)經(jīng)營發(fā)展考量，增設(shè)中國臺灣企業(yè)總部一方面是可打造臺灣營運(yùn)中心，一方面客戶伙伴洽公與員工集中辦公也有交通便利的優(yōu)勢，同時也盼后續(xù)吸引更多年輕人加入團(tuán)隊。