中國航天科技集團有限公司2023年度領(lǐng)導干部會專題研究集團公司航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)和航天服務業(yè)（簡稱“兩業(yè)”）發(fā)展，系統(tǒng)總結(jié)了“兩業(yè)”發(fā)展歷程，闡述了“兩業(yè)”發(fā)展的重要意義，為今后一個時期加快推動“兩業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展理清了思路、指明了方向。會后，各單位迅速組織學習會議精神，全面落實會議部署；來自“兩業(yè)”戰(zhàn)線的干部職工積極展開交流討論，并結(jié)合自身工作實際撰寫對高質(zhì)量發(fā)展“兩業(yè)”的思考和心得。本期刊發(fā)《淺談航天復合材料技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道》。

航天科技集團2023年度領(lǐng)導干部會為推動“兩業(yè)”后續(xù)發(fā)展指明了方向、提振了信心。作為航天復合材料技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線的一員，我倍感振奮、深受鼓舞，在此結(jié)合學習此次會議精神的體會和航天復合材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，就如何進一步推動復合材料技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，談談自己的思考。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強項目論證，充分發(fā)揮航天技術(shù)的牽引帶動和輻射作用。復合材料因其優(yōu)異的綜合性能不僅已成為軍品領(lǐng)域重要的戰(zhàn)略性關(guān)鍵材料，同樣也在國民經(jīng)濟建設(shè)其他領(lǐng)域擁有廣闊的發(fā)展前景。特別是隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，市場對高性能、多功能、結(jié)構(gòu)功能一體化的先進復合材料需求更加旺盛。這就要求我們必須搶抓發(fā)展機遇，緊緊依靠技術(shù)優(yōu)勢，明確主業(yè)方向和主導產(chǎn)品，加強重點產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化論證，加大對前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局投入，更多謀劃處于行業(yè)上升期、有發(fā)展后勁的新產(chǎn)品，以“于萬仞之上推千鈞之石”之勢推動項目開展，盡快實現(xiàn)優(yōu)勢項目產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展目標，為做大做強產(chǎn)業(yè)提供有力支撐。

科學把握企業(yè)運營要義，系統(tǒng)策劃、協(xié)同推進，提升專業(yè)公司整體效能?！皟蓸I(yè)”經(jīng)營面臨的是全面開放、競爭激烈的外部市場環(huán)境，如果用傳統(tǒng)思想來運營公司，就會管理效能不高、競爭力不強。我們要從整體上科學把握公司管理要素，堅持系統(tǒng)思維，構(gòu)建一套管理要素全面、運行流程合理、根據(jù)競爭環(huán)境變化自我革新的高效協(xié)同管理體系，深入把握各管理要素之間的邏輯關(guān)系，做到有機銜接、相互促進，以此為公司管理的抓手，夯實公司治理基礎(chǔ)。此外，要將嚴慎細實的工作作風融入現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，使企業(yè)既擁有軍品生產(chǎn)的嚴謹，又擁有民品生產(chǎn)的靈活、高效，打造獨特競爭力。

創(chuàng)新機制，激發(fā)各類人員的活力與動力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。要加強政策和制度層面對航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)人才的扶持，建立激勵約束機制，增強人才的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力；以成效和成果為導向，構(gòu)建管理人才、技術(shù)人才和應用人才發(fā)展平臺，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展選人用人的良性循環(huán)；通過培訓、實踐與壓擔子，提高產(chǎn)業(yè)人才的規(guī)劃能力、抗壓能力、判斷能力和主動能力等綜合能力，直面發(fā)展中遇到的問題，迎難而上、主動作為，不斷開拓產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。

總之，航天復合材料技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是一個復雜而艱巨的任務，后續(xù)，我們要以集團公司領(lǐng)導干部會精神為指導，不斷推動復合材料技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級，使航天技術(shù)真正成為支撐國家戰(zhàn)略、服務國民經(jīng)濟、創(chuàng)造美好生活的重要力量。