庫克的門面功夫：門面、關(guān)系、供應(yīng)鏈

在今年3月的訪華行程之中，庫克并未到訪蘋果供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)。

不過，這次其選擇了拜訪立訊精密。

庫克對(duì)立訊精密的拜訪，與蘋果的頭顯產(chǎn)品Apple Vision Pro也不無關(guān)系，蘋果需要確認(rèn)立訊精密對(duì)此已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。

這一MR領(lǐng)域的尖端產(chǎn)品仍高度依賴中國供應(yīng)鏈企業(yè)的先進(jìn)工藝制程及先進(jìn)材料儲(chǔ)備。

他此行的行程不同于以往的北上深，他首站定在了成都。

成都是中國西南地區(qū)的一個(gè)重要城市，但并不是像北京、上?；蛏钲谀菢拥囊痪€城市。

而且，庫克不僅在成都探訪了太古里蘋果旗艦店，還前往了雅安，一個(gè)位于四川省的小城市，他在當(dāng)?shù)氐男W(xué)進(jìn)行了走訪，并且宣布蘋果會(huì)向中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)捐贈(zèng)2500萬元。

這一系列舉動(dòng)似乎意味著庫克的[中國行]并非單純的商業(yè)訪問，他似乎有意強(qiáng)調(diào)對(duì)中國鄉(xiāng)村教育和社會(huì)發(fā)展的支持。

雖然庫克試圖通過一系列的[門面功夫]來挽回中國消費(fèi)者，但這并不足以解決根本問題。

要在中國市場重新贏得信任，蘋果需要提供更有競爭力的產(chǎn)品，而不僅僅是外部形象的修復(fù)。

多方面的目的和意義：認(rèn)可、維持、調(diào)整

首先，庫克參加數(shù)字經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)，展示了蘋果在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了中國市場對(duì)蘋果的認(rèn)可度和競爭力。

其次，庫克通過對(duì)供應(yīng)鏈和生態(tài)合作伙伴的考察，進(jìn)一步鞏固了蘋果在中國市場的基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)系統(tǒng)，為蘋果在中國市場的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2022年結(jié)束，蘋果排名前200的供應(yīng)商中，有98%的原料來自中國，其中24%的原料由中國提供。

這一數(shù)據(jù)是在疫情最為艱難的2022年實(shí)現(xiàn)的，這也解釋了為什么庫克會(huì)將蘋果與中國形容為共生關(guān)系。

此次庫克訪問立訊，一方面是為了安撫眾多中國公司的情緒，另一方面則是向外界傳遞蘋果已在中國建立了完整的供應(yīng)鏈體系的信息。

在貿(mào)易摩擦、芯片短缺等多重壓力下，蘋果需要保持與中國良好的關(guān)系，以維持其業(yè)績和競爭力。

因此，庫克此次訪華不僅是為了感謝和鼓勵(lì)中國市場和合作伙伴，也是為了展示蘋果對(duì)中國的承諾和投入。

此外，庫克此次訪華還有一個(gè)重要目的，就是調(diào)整其在中國的戰(zhàn)略布局。

近年來，蘋果一直在推進(jìn)供應(yīng)鏈多元化戰(zhàn)略，將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到印度、越南等地。

然而，由于印度產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)水平和工人素質(zhì)不足以及印度營商環(huán)境不佳等原因，蘋果正在默默撤離印度。

同時(shí)，印度對(duì)國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的打壓也讓蘋果感到不安。

因此，蘋果決定暫停供應(yīng)鏈多元化戰(zhàn)略，暫時(shí)不將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出中國。

綜上所述，庫克此次訪華是對(duì)之前策略的一種糾偏。

蘋果的既要又要策略實(shí)際上是應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)地緣政治的一種被動(dòng)選擇，當(dāng)然也是不可持續(xù)的。

此次訪問表明蘋果已經(jīng)認(rèn)識(shí)到與中國市場和合作伙伴的緊密關(guān)系對(duì)于其業(yè)績和競爭力的重要性。

反方向的拉扯：擔(dān)心、轉(zhuǎn)移、離不開

庫克早在2020年提出[風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃]，庫克在Apple內(nèi)部會(huì)議中明確指出，未來5年內(nèi)，Apple必須將產(chǎn)業(yè)鏈多樣化，以此來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

庫克擔(dān)心中國，因?yàn)樘O果在中國面臨著激烈的競爭和變化的消費(fèi)者需求，也遭遇了一些政策和法律上的困境和風(fēng)險(xiǎn)。

并且還有Apple內(nèi)部人士指出，Apple計(jì)劃將40%左右的在華產(chǎn)品生產(chǎn)線移到越南或印度等地。

而此計(jì)劃，已經(jīng)開始實(shí)施，首先開始轉(zhuǎn)移的便是ipad和air pods，這兩款產(chǎn)品大約有30%的產(chǎn)量已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了越南。

中國創(chuàng)建了智能手機(jī)制造中心，幾乎找不到可以復(fù)制的地方。

因此，對(duì)于蘋果而言，要想保證產(chǎn)品的高質(zhì)量就離不開中國的供應(yīng)鏈，離不開中國制造。

Bloomberg Intelligence的分析報(bào)告顯示：到2030年，蘋果可能只會(huì)把大約10%的iPhone制造轉(zhuǎn)移到中國以外的地區(qū)。

即便是在積極采取行動(dòng)的情況下，預(yù)計(jì)最多轉(zhuǎn)移也不超過20%。

如果蘋果不再依賴中國供應(yīng)鏈，將失去一套經(jīng)過多年建設(shè)完成的供應(yīng)鏈生態(tài)。

結(jié)尾：

蘋果姿態(tài)一年比一年低的原因，其實(shí)還是自身內(nèi)力不足，創(chuàng)新拉胯。