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如何應(yīng)對(duì)Fab內(nèi)卷

芯謀研究 ? 來(lái)源:芯謀研究 ? 2024-01-08 09:53 ? 次閱讀
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前期《論半導(dǎo)體內(nèi)卷:質(zhì)疑內(nèi)卷,理解內(nèi)卷,超越內(nèi)卷》一文引發(fā)業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈共鳴。產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)卷階段,內(nèi)卷最受關(guān)注的還要數(shù)Fab。一條12吋Fab產(chǎn)線(xiàn)20億美元起步,目前待建的、在建的和建成的Fab項(xiàng)目絡(luò)繹不絕。這種大項(xiàng)目?jī)H僅看看宏大的廠(chǎng)房和產(chǎn)線(xiàn)就讓人熱血澎湃,但落成典禮的熱鬧散盡之后,終歸要面對(duì)市場(chǎng)大考。一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩無(wú)法避免,目前Fab內(nèi)卷到什么地步,企業(yè)又該如何面對(duì)內(nèi)卷?

形勢(shì)嚴(yán)峻

據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2023年底,中國(guó)大陸有12吋、8吋和6吋及以下的硅晶圓制造線(xiàn)約210條(不含純MEMS生產(chǎn)線(xiàn)、化合物半導(dǎo)體生產(chǎn)線(xiàn)和光電子生產(chǎn)線(xiàn))。

芯謀研究測(cè)算,2023年中國(guó)晶圓代工行業(yè),營(yíng)收下滑21%,為114億美元。三季報(bào)顯示,中芯國(guó)際產(chǎn)能利用率為77.1%,華虹產(chǎn)能利用率為86.8%。

在產(chǎn)能緊張時(shí),這兩家龍頭企業(yè)產(chǎn)能利用率動(dòng)輒超過(guò)100%。據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)能利用率的行業(yè)盈虧均衡點(diǎn)為70%,以目前數(shù)據(jù)來(lái)看大陸雙雄數(shù)據(jù)尚在樂(lè)觀區(qū)域,但中小代工企業(yè)的產(chǎn)能利用率與龍頭企業(yè)相比差距很大。

2024年,芯謀研究預(yù)計(jì)中國(guó)晶圓代工市場(chǎng)將增長(zhǎng)7%,達(dá)到122億美元。但是2024年中國(guó)晶圓代工行業(yè)預(yù)計(jì)也將新增約13.5萬(wàn)片/月12吋晶圓產(chǎn)能(新增產(chǎn)能主要是12吋)。最終導(dǎo)致2024年主要代工企業(yè)的產(chǎn)能利用率變化不大。

這意味著中芯、華虹距離“吃飽”尚有不小空間,那些憑空而起的新Fab在技術(shù)能力和市場(chǎng)號(hào)召力方面遠(yuǎn)不能和這兩家相比,必然要面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻拷問(wèn)。

如何面對(duì)內(nèi)卷

內(nèi)卷從量變到質(zhì)變遲早要引發(fā)市場(chǎng)震蕩。Fab一定要保持清醒,最好的應(yīng)對(duì)是主動(dòng)出擊,而不是坐等最壞的局面到來(lái)。

一、隨著產(chǎn)線(xiàn)的建成,政府對(duì)Fab的扶持任務(wù)基本完成,企業(yè)要及早準(zhǔn)備政府?dāng)嗄獭?/strong>

無(wú)論多么重要的企業(yè),都要做好準(zhǔn)備離開(kāi)政府的扶持,在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)。中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的自立自強(qiáng),首先是中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)在市場(chǎng)中的自立自強(qiáng),

政策扶持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱,在產(chǎn)業(yè)起步的初期,政府給于資源導(dǎo)入與傾斜,幫助企業(yè)立住腳跟,幫助中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)緩緩起步。但政府的資源是有限的,在企業(yè)渡過(guò)學(xué)步期,企業(yè)就要依靠自己,在市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)。企業(yè)也只有在市場(chǎng)里才能高質(zhì)量成長(zhǎng)。

此外半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高度國(guó)際化,在產(chǎn)能不足時(shí),半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),關(guān)系到國(guó)家安全,政府有充足的理由扶持Fab。但是當(dāng)產(chǎn)能過(guò)剩,出現(xiàn)內(nèi)卷的時(shí)候,政府的扶持就是火上澆油,既加劇市場(chǎng)的低效內(nèi)卷,也容易引發(fā)國(guó)際糾紛。

政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初衷,是希望國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)能夠在市場(chǎng)獲得發(fā)展,回饋政府的投入。所以Fab建成之后,政府撤掉梯子是遲早的事,企業(yè)要有主動(dòng)斷奶的預(yù)期和預(yù)案,要做好獨(dú)立生存的準(zhǔn)備,不要到了政府?dāng)嗄讨蟛攀肿銦o(wú)措。

二,中國(guó)發(fā)展的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),而且是向全球開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我們發(fā)展半導(dǎo)體不能對(duì)國(guó)產(chǎn)替代有過(guò)高期待。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)是全球化的最大受益者,我們通過(guò)高質(zhì)量的開(kāi)放來(lái)參與國(guó)際大循環(huán),高效配置生產(chǎn)要素資源,讓企業(yè)獲得全球競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)產(chǎn)替代是一個(gè)自然而然的過(guò)程,是國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在局部趕上或超過(guò)國(guó)際產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)替代。在美國(guó)制裁以來(lái),我們部分需求在國(guó)際市場(chǎng)無(wú)法獲得滿(mǎn)足,不得已才在相當(dāng)有限的范圍內(nèi)主動(dòng)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代。但我們不能將所有困難,甚至連低端內(nèi)卷都寄希望于國(guó)產(chǎn)替代。

而且國(guó)內(nèi)終端企業(yè)尚在爬坡階段,在國(guó)際市場(chǎng)整體承受較大壓力,它們沒(méi)有多少余力放棄更具性?xún)r(jià)比的供應(yīng)鏈,轉(zhuǎn)而扶持國(guó)產(chǎn)替代。一般情況下,只要外部供應(yīng)正常,企業(yè)第一選擇還是性?xún)r(jià)比。

三,F(xiàn)ab產(chǎn)線(xiàn)鋪開(kāi)前就要有看得見(jiàn)的訂單,只有手里有糧才能心中不慌。

中國(guó)大陸市場(chǎng)有一定程度割裂,一般而言區(qū)域內(nèi)需求決定著產(chǎn)線(xiàn)的生存狀態(tài)。所以現(xiàn)在很多產(chǎn)線(xiàn)都是按鏈建線(xiàn),先有上游需求,再按其需求確定自己的技術(shù)特點(diǎn)和產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)。依靠區(qū)域內(nèi)的穩(wěn)定支撐,做出自己的特色,獲得廣泛領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

在高度內(nèi)卷時(shí),要么一單難求,要么價(jià)格跌成白菜價(jià)。如果新Fab不是拿著訂單建線(xiàn),就要面臨不小挑戰(zhàn)。所以在上馬項(xiàng)目之前不僅僅是看區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)勢(shì),而是要精準(zhǔn)到能拿到誰(shuí)的訂單。

四,如果企業(yè)處境艱難,翻身無(wú)望,最好的選擇就是積極尋求整合。

芯片制造也遵從馬太效應(yīng),國(guó)內(nèi)幾大頭部企業(yè)貢獻(xiàn)了七成左右的產(chǎn)能。它們規(guī)模更大,技術(shù)更強(qiáng),成本更低。要想趕超這些頭部企業(yè)難度極大。

尤其是目前龍頭企業(yè)也出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩,價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必難免。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入極度內(nèi)卷之后,龍頭企業(yè)有更好的質(zhì)量口碑,有更多的降價(jià)空間,也可以堅(jiān)持更長(zhǎng)的降價(jià)時(shí)間。

目前市場(chǎng)行情短期內(nèi)不會(huì)快速回升,地方財(cái)政負(fù)擔(dān)加重,經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目最好的選擇就是尋求并購(gòu)整合。否則設(shè)備長(zhǎng)期閑置,產(chǎn)線(xiàn)越來(lái)越不值錢(qián)。現(xiàn)在遇到困難的產(chǎn)線(xiàn)不在少數(shù),龍頭企業(yè)的并購(gòu)也有窗口期,經(jīng)營(yíng)困難的Fab越早尋求整合越主動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)

Fab投入巨大,每個(gè)Fab都是當(dāng)?shù)氐闹刂兄?,尤其目前市?chǎng)艱難,地方負(fù)擔(dān)繁重,運(yùn)營(yíng)Fab更要慎之又慎。此前市場(chǎng)高速發(fā)展,地方有余力支撐Fab項(xiàng)目短期內(nèi)不產(chǎn)生效益,也有不少項(xiàng)目在長(zhǎng)時(shí)間的沉寂后苦盡甘來(lái)。但現(xiàn)在市場(chǎng)更加內(nèi)卷,F(xiàn)ab面臨的是全新局面,可能有些項(xiàng)目將長(zhǎng)期失去外部支持,所以當(dāng)斷則斷,不能有路徑依賴(lài)。歸根到底,化解Fab內(nèi)卷的關(guān)鍵還是地方在追求高質(zhì)量發(fā)展時(shí),千萬(wàn)要量力而行,謀定而后動(dòng)。

審核編輯:黃飛

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原文標(biāo)題:如何應(yīng)對(duì)Fab內(nèi)卷

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