產(chǎn)能過剩后帶來的必然是產(chǎn)能出清，產(chǎn)能出清過程根本上也是企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)化，鋰電企業(yè)也不例外。

2024年，作為國內(nèi)電池廠商巨頭，蜂巢能源也開啟了刀刃向內(nèi)的舉措。蜂巢能源董事長楊紅新表示，其在2024年將進行三個最為核心的戰(zhàn)略任務(wù)，其一是死磕增程插混電池，其二是高質(zhì)量經(jīng)營變革，其三是加大海外布局。在第二條中，楊紅新也強調(diào)了業(yè)務(wù)瘦身、末位淘汰等多個關(guān)鍵詞。

過去一段時間，橫亙在鋰電行業(yè)，尤其是中游電池端的人員優(yōu)化消息不斷，二三線電池廠商受到的沖擊最為明顯，甚至出現(xiàn)產(chǎn)線停產(chǎn)，變賣生產(chǎn)基地的消息。

追溯本輪鋰電行業(yè)的優(yōu)化潮，并非近期才開展，而是在2023年上半年就已經(jīng)開始。彼時，有頭部電池企業(yè)傳出一份“人員效率化專項”的文件，其主要目的也在于人員效率提升，高質(zhì)高效滿足客戶交付需求。后續(xù)，多家電池企業(yè)也傳出了類似的消息。

本輪行業(yè)優(yōu)化潮的根本原因還是在于從2022年到2023年，產(chǎn)業(yè)鏈變檔換速。

在2023年新的行業(yè)周期下，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)線利用率下降、價格戰(zhàn)多種因素影響帶來市場預(yù)期的下調(diào)，進而促使電池企業(yè)變更經(jīng)營規(guī)劃。除了材料、設(shè)備等生產(chǎn)性成本受到影響，人員成本、管理成本、決策成本等運營成本也毫不例外地受到?jīng)_擊。

此前，鋰電行業(yè)也確實存在擴張過快的情況。根據(jù)國內(nèi)幾大電池廠商的員工總數(shù)，2021-2022年分別增長了84%和45%。

不過需要注意的是，本輪鋰電行業(yè)優(yōu)化潮，“減人”并非核心目的，而是在于“增效”。有電池大廠也提到，人員的優(yōu)化主要也在于保證員工總數(shù)不大幅增加的基礎(chǔ)上，提升單GWh的盈利能力，進而提升產(chǎn)品的競爭力。

梳理過去幾年鋰電產(chǎn)業(yè)的周期變化，盡管也存在周期陣痛，階段性經(jīng)營優(yōu)化。但總體來看，電池企業(yè)的員工數(shù)量依舊呈現(xiàn)擴張的態(tài)勢。

以2019年為例，在經(jīng)歷行業(yè)前期的擴張后，鋰電企業(yè)面臨如今一樣的困局——產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)、下游需求疲軟。不過從員工總數(shù)來看，2019年到2020年兩年時間，頭部幾大電池企業(yè)的員工總數(shù)依舊增長了14.6%和14.4%。

高工鋰電也注意到，在經(jīng)歷2023年行業(yè)整體的優(yōu)化潮過后，2024年鋰電行業(yè)已開啟新一輪招聘。在多家電池企業(yè)發(fā)布的業(yè)務(wù)崗位上，集中在了電芯的產(chǎn)能和質(zhì)量管控，海外業(yè)務(wù)拓展等方面。

與此同時，從2023年12月到2024年3月，電池企業(yè)的排產(chǎn)正在快速回升，與之對應(yīng)的是，2024年也被視為鋰電行業(yè)的拐點年，鋰電企業(yè)經(jīng)歷深度洗牌過后，行業(yè)周期有望重新轉(zhuǎn)變，從低速運行切換到中高檔。

屆時，伴隨企業(yè)優(yōu)化潮的褪去，企業(yè)新一輪人員擴張也或?qū)⒌絹怼?/p>