位于日本的工廠自動(dòng)化供應(yīng)商歐姆龍宣布大規(guī)模裁員，原因是因受中國市場放緩影響，其相較競爭對手的特殊地位正承受壓力。

“我們對中國依賴度日益增加，”今年2月，歐姆龍總裁Junta Tsujinaga在闡述重組方案時(shí)表示。

值得注意的是，中國貢獻(xiàn)了歐姆龍?jiān)O(shè)備和模塊部門銷售額的五分之一以上，該部門生產(chǎn)的是工廠自動(dòng)化模件。另有很大比例的產(chǎn)品供應(yīng)給了大型半導(dǎo)體和電動(dòng)車電池制造商，而他們目前都減少了資本支出，這無疑對歐姆龍的整體凈利潤造成了重大打擊，2023財(cái)年預(yù)期綜合凈利潤將銳減98%至15億日元（約合1010萬美元）。

2022財(cái)年的利潤曾達(dá)到738億日元，創(chuàng)造了歷史第二高記錄。2019財(cái)年則刷新紀(jì)錄至748億日元，其中包括成功出售業(yè)務(wù)所帶來的收益。但很遺憾，接下來到2023年12月的三個(gè)季度，歐姆龍?jiān)诖笾腥A區(qū)的銷售額同比下滑29%至734億日元。

盡管中國市場放緩致使日本其他重要工廠自動(dòng)化企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，但同期，基恩士（Keyence）在中國及日本以外的亞洲市場銷售額僅降幅5%，而安川電機(jī)（Yaskawa Electric）在華銷售額下降了9%。相對而言，唯有歐姆龍的情況不容樂觀。

對比于基恩士，盡管為各行業(yè)客戶提供全方位服務(wù)，但歐姆龍過于集中于特定行業(yè)的經(jīng)營模式反而限制了自身發(fā)展。為此，歐姆龍于今年2月宣布全面裁員2000人，其中在勞動(dòng)力供應(yīng)緊張的日本地區(qū)，該公司計(jì)劃從4月起動(dòng)員40歲以上員工中約1000人選擇提前退休。自1933年創(chuàng)立至今，這是歐姆龍第二次實(shí)行大規(guī)模休假制度。上一次是在2002年，當(dāng)時(shí)適逢互聯(lián)網(wǎng)科技熱潮衰退，該公司共允許約1460名日本員工提前離職。

歐姆龍計(jì)劃于未來兩年通過降低固定成本約300億日元來改善財(cái)務(wù)狀況。盡管分析師們贊賞此次裁員之迅速且規(guī)模較大，然而歐姆龍的股價(jià)依然沒有明顯好轉(zhuǎn)。

截止去年12月底，歐姆龍股價(jià)跌幅達(dá)17%，即已較2021年同期呼應(yīng)的16%漲幅有所遜色；而同時(shí)期的日經(jīng)指數(shù)則上漲了11%。盡管中國市場放緩?fù)瑯恿钊藫?dān)憂，但基恩士和瑞薩電子的股價(jià)仍在保持增長態(tài)勢，僅歐姆龍表現(xiàn)欠佳。

談及如何應(yīng)對中國本土廠商日益崛起的挑戰(zhàn)以及保障自身產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，歐姆龍總裁Tsujinaga表示將發(fā)力拓展西方市場，加大食品、日用品和醫(yī)療健康等廣泛領(lǐng)域的營銷力度。然而，SBI證券高級分析師Tomoki Komiya對此表示質(zhì)疑：“這一方案存在缺乏細(xì)節(jié)和透明性的問題?！?/p>

除此之外，歐姆龍面對的最為關(guān)鍵的問題還在于如何提升自身產(chǎn)品的差異性和競爭力。其總裁坦言，受新冠疫情影響，許多客戶供應(yīng)鏈信心動(dòng)搖。他進(jìn)一步補(bǔ)充道：“與此同時(shí)，本地制造廠家逐漸提高實(shí)力，形成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。庫存問題與歐姆龍低迷的股本回報(bào)率（ROE）直接相關(guān)，股本回報(bào)率包括利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿。市場分析師的快速共識(shí)調(diào)查預(yù)計(jì)，2023財(cái)年ROE將降至1.6%。即使在歷史上盈利的2022財(cái)年，股本回報(bào)率為10.6，也低于2013財(cái)年的11.6%。

2013財(cái)年以來的凈利潤率從6%上升至8.4%，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從1.26的倍數(shù)下降至0.91。

Junta Tsujinaga表示，歐姆龍將精簡其在工廠自動(dòng)化方面的資源，“以贏回我們輸給競爭對手的合同”。

該公司擁有大約200000種控制設(shè)備產(chǎn)品線和強(qiáng)大的解決方案銷售能力，可以作為滿足客戶需求的一站式商店。它計(jì)劃退出利潤較低的產(chǎn)品，以遏制開發(fā)成本。

這一轉(zhuǎn)變還將幫助歐姆龍控制庫存。

然而，摩根士丹利三菱日聯(lián)證券的Lisa Jiang表示，通過精簡員工和產(chǎn)品陣容，“與那些在需求復(fù)蘇時(shí)持續(xù)投資工廠自動(dòng)化的競爭對手相比，歐姆龍面臨著限制其增長潛力的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

文章推薦智能摘要延伸閱讀聊天咨詢