2024年3月16日，江西鑫金暉智能科技有限公司召開第二次降本增效擴(kuò)大培訓(xùn)會議，旨在全面精益改進(jìn)，減少各類生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，優(yōu)化工藝制程，生產(chǎn)管理辦法，降低人力物力成本，擴(kuò)大品牌聲量、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合競爭力。

鑫金暉智能科技董事長鐘瑞明、生產(chǎn)副總楊慶榮、財(cái)務(wù)副總袁有義等各部門領(lǐng)導(dǎo)均出席會議，并由董事長主導(dǎo)培訓(xùn)，工程研發(fā)、市場、業(yè)務(wù)、行政部全體以及關(guān)鍵工序生產(chǎn)組代表員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

開篇，董事長鐘瑞明宣講了，降本增效主題實(shí)踐活動需緊密圍繞公司年度方針，立足工廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，充分發(fā)揮鑫金暉工廠的精益制造優(yōu)勢，以降本、減費(fèi)、提質(zhì)、增效為切入點(diǎn)，號召全體員工深挖成本改善空間，提升公司收益水平。

主要決議一：生產(chǎn)改革·數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

以數(shù)字化驅(qū)動精細(xì)化生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目進(jìn)度管理、ERP系統(tǒng)等統(tǒng)籌數(shù)據(jù)工具，形成科學(xué)有效的預(yù)采購備料、預(yù)計(jì)劃排產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)工作前置化，生產(chǎn)高效化，避免缺料、生產(chǎn)停滯、過量庫存等生產(chǎn)浪費(fèi)，并通過數(shù)字化協(xié)同調(diào)度，緊密配合，結(jié)合采購計(jì)劃策略的優(yōu)化，為企業(yè)開辟利潤效益隱性增長點(diǎn)。

主要決議二：工程改革·模塊化創(chuàng)新升級

基于產(chǎn)品設(shè)備的基本規(guī)律，將核心組件及零配件化整為零，進(jìn)行模塊化創(chuàng)新設(shè)計(jì)，定型各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提升整體的兼容性和易用性、合理性，并帶動規(guī)模化批量化生產(chǎn)，基于完善的工程設(shè)計(jì)，優(yōu)化減少重復(fù)的生產(chǎn)作業(yè)制程，降低生產(chǎn)組裝的失誤率，降低工時(shí)及物料損耗，實(shí)現(xiàn)降本增效提升可持續(xù)發(fā)展。

主要決議三：營銷改革·全方位持續(xù)升級

加強(qiáng)市場、業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、應(yīng)用、安裝、售后各環(huán)節(jié)的溝通配合效率，全方位提升客戶體驗(yàn)，設(shè)備服務(wù)市場競爭力，助力客戶更加直觀的感受到鑫金暉設(shè)備的特點(diǎn)性、優(yōu)越性以及巨大的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)擴(kuò)大品牌知名度和影響力。

主要決議四：管理改革·專職化管理升級

各級管理人員不可忽視細(xì)節(jié)，要學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于觀察發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化升級空間，聚焦到專職崗位，做精做強(qiáng)的同時(shí)，持續(xù)精進(jìn)，將工作職責(zé)落到實(shí)處，全面提升管理能力，驅(qū)動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

會議總結(jié)

鐘瑞明董事長從宏觀全局到細(xì)節(jié)事件進(jìn)行了生動的演講，為各部門降本增效的工作開展指明了方向和解決思路；隨后生產(chǎn)副總、工程總工等各級領(lǐng)導(dǎo)針對各部門的后續(xù)工作計(jì)劃及推進(jìn)舉措進(jìn)行了發(fā)言，本次大會圓滿落幕。