在全球范圍內(nèi)，國產(chǎn)化逐漸成為了行業(yè)共識(shí)，越來越多的本土半導(dǎo)體供應(yīng)商躋身前列，迅速開展起激烈的追趕競(jìng)賽。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，新需求層出不窮，行業(yè)迎來了新的機(jī)遇。

面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜的環(huán)境以及日益升溫的國產(chǎn)化趨勢(shì)，我國半導(dǎo)體行業(yè)該如何穩(wěn)健、順利地向前推進(jìn)，已經(jīng)成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。在此基礎(chǔ)之上，晶合集成的董事長蔡國智近期接受了一次深度采訪。

推動(dòng)兼并重組，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展

2023年，我國集成電路產(chǎn)量達(dá)到了3514億塊，同比增長6.9%。盡管面臨行業(yè)下行周期，我國集成電路整體產(chǎn)能仍保持增長，這得益于行業(yè)的繁榮發(fā)展和國產(chǎn)化進(jìn)程的加速。

毫無疑問，“國產(chǎn)化”已經(jīng)成為了近年來集成電路行業(yè)最熱門的話題之一。在過去幾年中，我國本土集成電路行業(yè)取得了多項(xiàng)技術(shù)突破，眾多優(yōu)秀供應(yīng)商嶄露頭角。然而，集成電路的國產(chǎn)化并非易事，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。

以面板行業(yè)為例，經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀和積累，我國本土供應(yīng)商成功打破了日韓廠商的技術(shù)壟斷。數(shù)據(jù)顯示，自2012年至2021年，我國顯示行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模從740億元增至5868億元，顯示面板出貨面積從2175萬平方米增至16058萬平方米，在全球市場(chǎng)的占比分別從5.8%和15%提高到了36.9%和63.3%，躍居世界首位。

本土面板廠歷經(jīng)十余年的努力，終于實(shí)現(xiàn)了從跟隨到領(lǐng)先的華麗轉(zhuǎn)身，書寫了一段輝煌的歷史。蔡國智在采訪中強(qiáng)調(diào)，集成電路國產(chǎn)化同樣是一條漫長的道路，關(guān)鍵在于持之以恒。“我們需要的不僅僅是從無到有的突破，更需要從小到大、從弱到強(qiáng)的進(jìn)步?！?/p>

在中國面板廠的崛起歷程中，既有競(jìng)爭、合作，也有收購與并購，集成電路行業(yè)亦然。蔡國智認(rèn)為，擴(kuò)大“朋友圈”、實(shí)現(xiàn)并購雙贏是集成電路行業(yè)國產(chǎn)化發(fā)展的有效途徑。

“擴(kuò)大朋友圈”不僅包括同行業(yè)同業(yè)務(wù)廠商之間的橫向交流合作，還涉及產(chǎn)業(yè)鏈縱向的攜手共贏。蔡國智建議，國內(nèi)規(guī)模較小的企業(yè)特別是設(shè)備企業(yè)，應(yīng)專注于某一領(lǐng)域或產(chǎn)品，做到精細(xì)化生產(chǎn)，然后加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的聯(lián)系或者進(jìn)行資本整合，最終成為一家綜合性的龍頭企業(yè)，逐步掌握話語權(quán)。

“半導(dǎo)體行業(yè)或企業(yè)要想壯大，可以通過并購來打造領(lǐng)軍企業(yè)。”蔡國智認(rèn)為，國內(nèi)應(yīng)該營造出良好的并購環(huán)境，培育健康的雙贏機(jī)制，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)得以茁壯成長。

對(duì)集成電路企業(yè)來說，國產(chǎn)化無疑是一種長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略選擇?！耙坏?shí)施國產(chǎn)化，成本將下降，供應(yīng)也將更加穩(wěn)定?！?/p>