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Perforce發(fā)布白皮書,解讀電動汽車初創(chuàng)公司如何加速進(jìn)入市場并降低軟件開發(fā)中的風(fēng)險和成本

龍智 ? 來源:jf_15970448 ? 作者:jf_15970448 ? 2024-07-08 16:18 ? 次閱讀
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電動汽車(EV)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)正迅速崛起,創(chuàng)新速度顯著加快。然而,隨著消費者對電動汽車需求的激增,老牌汽車制造商正加速進(jìn)軍這一市場,加劇了行業(yè)競爭。為在競爭中生存并發(fā)展,電動汽車初創(chuàng)企業(yè)必須持續(xù)加速創(chuàng)新,不斷推出新車型,并爭取率先進(jìn)入市場,以搶占關(guān)鍵的市場份額。

為助力電動汽車初創(chuàng)企業(yè)深入理解市場現(xiàn)狀并加速市場進(jìn)入步伐,Perforce發(fā)布了《加速進(jìn)入市場:電動汽車初創(chuàng)企業(yè)如何降低軟件開發(fā)中的風(fēng)險和成本》白皮書,針對初創(chuàng)企業(yè)在軟件開發(fā)過程中面臨的風(fēng)險與成本挑戰(zhàn),提供了切實可行的解決方案,并且分享編碼標(biāo)準(zhǔn)和指南,幫助遵守電動汽車的功能安全和功能網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)。

龍智作為Perforce中國授權(quán)合作伙伴,近期將此白皮書進(jìn)行翻譯整理,并以系列文章的形式陸續(xù)發(fā)布,幫助客戶在開發(fā)汽車軟件時,可以滿足不斷變化的安全和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn),在激烈的電動汽車市場中保持競爭力。

白皮書導(dǎo)言

您知道大多數(shù)原始設(shè)備制造商(OEM)并不從電動汽車(EV)的銷售中獲利嗎?

除了電池成本和相對較低的銷售量外,軟件開發(fā)也位列必備需求清單的前列。如果軟件開發(fā)做得不夠好,這些因素將逐漸削弱利潤和可持續(xù)性。

安全性一直是汽車軟件開發(fā)者關(guān)注的重點,但隨著電動汽車和半自動駕駛汽車的出現(xiàn),以及軟件組件的增加,保密性對于開發(fā)者來說同樣重要,他們的代碼必須符合日益增加和不斷變化的安全標(biāo)準(zhǔn)。

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圖1:汽車開發(fā)專業(yè)人員對電動汽車最關(guān)注的問題;來源:State of Automotive Software Development

滿足嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)可能會消耗資源,影響開發(fā)成本,并最終延長產(chǎn)品的上市時間。為了幫助電動汽車初創(chuàng)企業(yè)保持敏捷、主動和競爭力,我們討論了這些企業(yè)可以采取的措施,以快速有效地應(yīng)對主要的軟件開發(fā)問題。

電動汽車初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)狀

在資源、經(jīng)驗和行業(yè)關(guān)系都較少的情況下,經(jīng)營一家電動車初創(chuàng)企業(yè)無異于在雷區(qū)中行走,一旦出錯,就會出局。新進(jìn)入者不僅要管理電池和動力系統(tǒng)的要求,還必須應(yīng)對原材料價格上漲、降低燒錢率,并建立起滿足軟件發(fā)布目標(biāo)和監(jiān)管合規(guī)要求的能力。

與擁有豐富經(jīng)驗和資源的傳統(tǒng)OEM不同,電動汽車初創(chuàng)企業(yè)的失敗成本很高。

未經(jīng)測試的新工藝增加了缺陷流入消費者手中的可能性,而召回或安全漏洞則可能在首批 100 輛汽車售出之前就損害企業(yè)聲譽。企業(yè)的雄心勃勃固然能獲得資金,但務(wù)實的開發(fā)實踐也是必要的,這樣才能避免再次出現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)下調(diào)的情況。

快速完成概念驗證意味著要確保軟件沒有漏洞、不安全或缺少關(guān)鍵功能。在時間緊迫且市場聲譽岌岌可危的情況下,了解如何最大限度地利用開發(fā)資源并減少交付挑戰(zhàn)至關(guān)重要。

幸運的是,電動汽車新進(jìn)入企業(yè)可以選擇更快地進(jìn)入市場并加快盈利能力。

了解汽車軟件拼圖

汽車軟件開發(fā)包括不同的領(lǐng)域,用于管理各種車輛組件,每個領(lǐng)域由一個或多個電子控制單元(ECU)、微處理器或類似系統(tǒng)控制。將這些領(lǐng)域分為傳統(tǒng)車輛系統(tǒng)和前沿技術(shù),有助于開發(fā)人員了解對軟件開發(fā)的影響,包括對關(guān)鍵安全要求的影響。

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表1:車輛組件與軟件開發(fā)需求的映射

顯然,電動汽車的開發(fā)主要偏向于對安全有嚴(yán)格要求的新興前沿技術(shù)。此外,電動汽車初創(chuàng)企業(yè)還必須處理軟件開發(fā)的商業(yè)現(xiàn)實問題,從技能和供應(yīng)鏈問題到監(jiān)管合規(guī)。

了解以下五個挑戰(zhàn),有助于確定如何降低風(fēng)險。

1. 保護企業(yè)和消費者

在消費者或投資者眼中,電動汽車初創(chuàng)企業(yè)不能失敗。安全性、保密性和數(shù)據(jù)隱私是重中之重,團隊必須使用能夠在極端發(fā)布壓力下運行的流程,來滿足ISO 26262和MISRA等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

證明符合標(biāo)準(zhǔn)需要的不僅僅是文書工作。軟件團隊必須計劃、測試、跟蹤、報告和收集符合認(rèn)證機構(gòu)要求的文件。如果出現(xiàn)安全召回或安全漏洞,他們還必須補救問題、重新驗證代碼并迅速部署修復(fù)程序。保護企業(yè)意味著要為持續(xù)合規(guī)性進(jìn)行大量的前期投資。

2. 縮短上市時間

在電動汽車領(lǐng)域取得成功,初創(chuàng)企業(yè)需要率先推出能夠媲美或超越現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品。上市速度來自于減少復(fù)雜性和有效利用開發(fā)人員的時間。聰明的投資者會深入了解企業(yè)的軟件是如何運作的。

縮短上市時間需要一種創(chuàng)新的軟件開發(fā)模型,該模型能夠促進(jìn):

簡化需求、架構(gòu)和設(shè)計

組件之間的重復(fù)使用

支持快速測試和合規(guī)的大規(guī)模敏捷性

自動化以減少人工的工作

3. 確保供應(yīng)鏈的持續(xù)性

由于缺乏經(jīng)濟杠桿或長期合作關(guān)系,電動汽車制造商無法優(yōu)先獲得供應(yīng)商的支持,極易受到材料短缺(包括普遍存在的芯片短缺)的影響。供應(yīng)鏈初期的細(xì)小問題可能會演變成重大的生產(chǎn)挑戰(zhàn),尤其是在初創(chuàng)企業(yè)的早期成長階段。

新進(jìn)入者可以向傳統(tǒng)的OEM軟件團隊學(xué)習(xí),通過在前期應(yīng)用供應(yīng)鏈風(fēng)險緩解流程來減少風(fēng)險。

“當(dāng)特斯拉面臨其典型微控制器單元(MCU)短缺時,公司的敏捷軟件開發(fā)能力和模塊化技術(shù)架構(gòu)幫助其快速開發(fā)并驗證了19個新的替代MCU,同時為新供應(yīng)商生產(chǎn)的新芯片開發(fā)了固件?!薄?Engineering Your Way Out of the Global Chip Shortage》, 哈佛商業(yè)評論

電動汽車團隊可以通過以下方法,綜合運用各種策略,最大限度地降低供應(yīng)鏈風(fēng)險:

構(gòu)建和設(shè)計抗災(zāi)能力、優(yōu)先考慮減少軟件之間的相互依賴,以及與硬件規(guī)格脫鉤的模塊。

部署具備快速評估技能的敏捷團隊、計劃,并根據(jù)需要重新設(shè)計軟件組件。

集成開發(fā)和測試工具,支持快速測試和發(fā)布增量變更(即持續(xù)集成)。

4. 抵御通貨膨脹

通貨膨脹率的上升給許多汽車軟件團隊帶來了獨特的風(fēng)險,因為他們傳統(tǒng)上并不能足夠詳細(xì)地跟蹤利潤和利潤率來調(diào)整支出。電動汽車初創(chuàng)企業(yè)不可能如此被動,但他們也無法獲得深入了解支出所需的會計技術(shù)和經(jīng)驗,也無法輕易將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。

他們可以做的是尋找機會,降低軟件開發(fā)團隊的成本和風(fēng)險。對開發(fā)活動進(jìn)行評估,并利用自動化來減少開發(fā)、質(zhì)量保證和合規(guī)性方面的不必要工作,從而降低內(nèi)部成本,增加利潤。

5. 讓投資者滿意

在電動汽車領(lǐng)域投資創(chuàng)下歷史新高的同時,也面臨著向消費者實際交付車輛的現(xiàn)實。技術(shù)挑戰(zhàn)、熟練開發(fā)人員短缺、材料成本上升、供應(yīng)鏈問題以及消費者對電動汽車的接受程度緩慢,都讓投資者對電動汽車投資的前景三思而后行。

解決軟件開發(fā)過程中的高風(fēng)險因素可以增強投資者的信心。除了管理成本和對收入的貢獻(xiàn)外,投資者還尋求以產(chǎn)品為主導(dǎo)的增長戰(zhàn)略,其中包括兩個關(guān)鍵因素:

1. 可擴展性

將概念驗證推向市場已經(jīng)很不容易,但投資者最終還需要更多的東西。軟件架構(gòu)和開發(fā)流程必須能夠擴展到廣泛的車型,這意味著要在前期考慮和驗證模塊化架構(gòu)、重用和可移植性的文化以及隨著代碼庫增長而擴展的開發(fā)工具套件。

2. 可持續(xù)性

盡量減少召回和快速適應(yīng)不斷變化的消費者需求的戰(zhàn)略,對公司的長期成功至關(guān)重要。雖然投資者并不期望公司在一開始就擁有成熟的流程,但他們確實期望公司具備降低風(fēng)險的基本條件,如自動化、敏捷開發(fā)和智能合規(guī)性測試。

— 未完待續(xù),敬請期待 —

審核編輯 黃宇

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