4月23日，全球第二大網(wǎng)通設(shè)備商華為推出的6.1寸超大屏幕手機Mate，高調(diào)進軍***。 根據(jù)Gartner公布去年第四季智能手機出貨排名，華為首度擠進前三，僅次于三星和蘋果。從推出第一支智能手機至今，才短短兩年。

“我們和第一及第二的三星、蘋果差距很大，第三名不值得說，”華為終端公司董事長余承東在深圳華為全球分析師大會前夕指出。

但這款屏幕比三星Notes五.三寸手機還大，價格卻更便宜的華為Mate，在三星手機稱霸的中國市場，銷售數(shù)字卻很犀利。

阿里巴巴旗下企業(yè)開店網(wǎng)天貓，兩天就賣出超過一萬臺，創(chuàng)天貓網(wǎng)站的手機銷售紀錄。

一份三星的競爭者報告，就將華為列為潛在對手分析。

創(chuàng)立二十五年，華為創(chuàng)辦人任正非從未受訪的低調(diào)性格，加上被歐美以網(wǎng)路安全為由抵制，華為始終蒙著一層神秘面紗。

但跨足智能手機，推出自有品牌的決策，逼著隱身幕后的華為主管，站到臺前面對市場、使用者。

兇猛的后發(fā)者

為什么后進者華為，短時間內(nèi)能擠進前三名？

顧能資深產(chǎn)業(yè)分析師呂俊寬指出，相較三星、蘋果走高價智慧手機，華為布局中低價，并往高階走，以價格帶齊備的產(chǎn)品線，從新興市場進入先進市場，沖全球市場出貨量。

“華為在歐洲積極推中高階手機，將對同樣布局歐洲的HTC產(chǎn)生較大的影響，”呂俊寬觀察，華為短期目標就是要和三星、蘋果三足鼎立，進入領(lǐng)先群，擺脫第二梯隊中興、聯(lián)想、LG。

短時間能后來居上，華為創(chuàng)辦人任正非行塑的企業(yè)文化有很大的關(guān)系。

前進華為秘密基地

下深圳坂田交流道，綠色的路牌左邊是全球最大的EMS廠富士康的龍華廠。綠色指標牌右邊是華為總部。

兩平方公里，相當于42座東京小巨蛋的華為園區(qū)。園區(qū)主干道兩旁A到H區(qū)典雅的辦公樓延伸，區(qū)與區(qū)綠樹林立，容納45000名華為人。A區(qū)一棟深色平房，是任正非的辦公室。

華為的員工說，任正非是學建筑出身，這些辦公樓是他設(shè)計，就連園區(qū)茂盛的樹木，也是任老板一株株選的。

看似大學城的園區(qū)，孕育華為迅猛的鄉(xiāng)村包圍城市，被稱為狼的企業(yè)性格。

“狼王”任正非的嚴格與危機意識，從上到下壟罩著華為。

任正非重視績效，每五年華為各事業(yè)部主管就淘汰一次。一名在華為工作快五年的企業(yè)業(yè)務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理就透露，自己部門成績沒有達成目標，“光事業(yè)部領(lǐng)導就翻三次”。

在每年的kick off meeting上，沒有部門業(yè)績秀，因為任正非不喜歡，華為主管在會議上相互PK，直指彼此部門的問題。

之前，余承東寫了一篇文章，展現(xiàn)華為的智能手機，從全球第五要變成全球前三的不錯成績。但過不久，就出現(xiàn)任正非一篇文批評，“終端不是以作前三名為目的，是要作大為目的”。后來各事業(yè)主管紛紛寫報告，檢討自己部門。

“要自己舉手，檢討自己，”余承東坦言。

每年年底，七十多歲的任正非就會寫一篇總結(jié)一整年的文章，作為開年的策略方針。

譬如，2012年下半年，寒冬壟罩全球電信市場，歐洲大廠凈利都下滑兩位數(shù)，華為也低空飛過。任正非發(fā)文的主軸，就是“力出一孔”，資源投放要集中一孔出力，才能有效。

燒不死的鳥是鳳凰

事實上，華為能從后進市場的劣勢，后來居上，關(guān)鍵是執(zhí)行力。

“如果半夜兩點，客戶那發(fā)生問題，我們也是起床立即處理，”一名在華為工作四年的員工告訴記者，自己在這里“永遠都學不完”，一直有新計劃執(zhí)行，但壓力也很大，因作不好要被檢討。

這名29歲的員工剛結(jié)束培訓課程。他上課的培訓教室，就掛著任正非文章中的句子，“燒不死的鳥是鳳凰”。

能熬最久的，就是勝者。

下至員工，上至主管都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。“我在華為二十年，二十年前華為什么都不是；但我們趕的快，我們是長跑選手，”余承東終于讓華為的終端事業(yè)在去年轉(zhuǎn)虧為盈。

“他們追趕的速度很快，別人很難不感到威脅，”曾任職易利信、富士康，德州大學商學院副院長張志誠觀察。

華為手機從中國大幅進攻歐洲，造就第四季的好成績。在這股陸企走向海外的擴張的全盛期，華為無疑已經(jīng)在領(lǐng)先群。

來源：天下雜志