在如今這個(gè)“工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+”等概念滿(mǎn)天飛的環(huán)境下，企業(yè)人都在思索如何在大環(huán)境中抉擇與前進(jìn)。其實(shí)，智能制造也好，智能工廠(chǎng)也好，隨著技術(shù)的進(jìn)步和人力成本的提高，智能化、信息化都是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)了。行業(yè)不同、企業(yè)不同，都有自己的實(shí)施條件和路徑。對(duì)于不同的行業(yè)和不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)需求模式不同、產(chǎn)品工藝不同、管理基礎(chǔ)不同等，側(cè)重點(diǎn)有所不同，找準(zhǔn)自己定位，總能從中找出適合企業(yè)本身通往智能制造的可行之路。在這之中，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）被越來(lái)越多企業(yè)所選擇和認(rèn)可。企業(yè)將部署PLM解決方案作為促進(jìn)協(xié)同、提升流程自動(dòng)化和管理，以及找到最佳實(shí)踐的重要舉措。PLM是企業(yè)產(chǎn)品信息的支柱，產(chǎn)品可以通過(guò)PLM軟件，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)到生產(chǎn)交付全過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，每一張產(chǎn)品圖紙、每一個(gè)物料信息、每一個(gè)生產(chǎn)工藝都被數(shù)字化連接在一起。此外，經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，我國(guó)制造企業(yè)智能化與信息化改造步伐加快，中國(guó)制造2025，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高跨界綜合制造能力。鼓勵(lì)著汽車(chē)、裝備、鋼鐵等信息化程度較高的企業(yè)構(gòu)建智能制造系統(tǒng)。

項(xiàng)目啟動(dòng)

河南省西峽汽車(chē)水泵股份有限公司建于1952年，作為一個(gè)老牌汽車(chē)行業(yè)企業(yè)，一直在通往智能制造的道路上探索與前進(jìn)著。2017年11月30日啟動(dòng)PLM項(xiàng)目實(shí)施。這是繼PDM、NC和ERP之后。企業(yè)對(duì)于提升信息化、實(shí)現(xiàn)智能化的又一重要舉措。出席此次啟動(dòng)大會(huì)的有西泵股份總經(jīng)理孫耀忠、技術(shù)副總馮長(zhǎng)虹、生產(chǎn)銷(xiāo)售副總焦雷、相關(guān)部門(mén)骨干及實(shí)施公司上海湃睿信息科技有限公司副總經(jīng)理曹少華、實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員。會(huì)上，雙方就未來(lái)實(shí)施目標(biāo)、要點(diǎn)作重點(diǎn)宣貫，共建項(xiàng)目良好開(kāi)端。湃睿科技有信心、有能力依照全球一致的精準(zhǔn)實(shí)施方法為西泵股份交付一套實(shí)現(xiàn)價(jià)值的PLM解決方案

項(xiàng)目背景

河南省西峽汽車(chē)水泵股份有限公司建于1952年，現(xiàn)為河南省宛西控股股份有限公司控股企業(yè)，公司現(xiàn)有職工3400余人，注冊(cè)資金3.33億元，公司轄設(shè)6個(gè)全資子公司：鄭州飛龍汽車(chē)部件有限公司、南陽(yáng)飛龍汽車(chē)零部件有限公司、河南飛龍（蕪湖）汽車(chē)零部件有限公司 、上海飛龍新能源汽車(chē)部件有限公司、西峽縣飛龍鋁制品有限公司、西峽縣西泵特種鑄造有限公司，1個(gè)控股子公司：重慶飛龍江利汽車(chē)部件有限公司。主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車(chē)水泵、排氣歧管、渦輪增壓器殼體、電動(dòng)水泵等，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)汽車(chē)零部件的重要基地。產(chǎn)品涵蓋乘用車(chē)、商用車(chē)、新能源汽車(chē)、發(fā)電機(jī)、船舶、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域。公司生產(chǎn)的“飛龍”牌汽車(chē)水泵分重、中、輕、轎、微五大系列1000多個(gè)品種，排氣歧管及渦殼800多個(gè)品種，進(jìn)氣歧管35個(gè)品種，其中汽車(chē)水泵產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)30% 。公司具備年產(chǎn)1100萬(wàn)只汽車(chē)水泵、800萬(wàn)只排氣歧管及300萬(wàn)只渦殼的生產(chǎn)能力。

PLM項(xiàng)目實(shí)施

一、PLM項(xiàng)目規(guī)劃

1、P1-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理

戰(zhàn)略：增加重用 （設(shè)計(jì)文檔，部件、流程）來(lái)縮短8%NPI周期。

高效的項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控，使產(chǎn)品率先進(jìn)入市場(chǎng)，提升6%的上市時(shí)間。

2、P2 –工藝管理：產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)（制造過(guò)程管理）、系統(tǒng)集成應(yīng)用

戰(zhàn)略：通過(guò)并行工藝管理去滿(mǎn)足準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn) ，減低7%的制造時(shí)間。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求管理和需求實(shí)現(xiàn)打通研發(fā)設(shè)計(jì)的封閉過(guò)程，通過(guò)評(píng)審和問(wèn)題的把控，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率。

利用創(chuàng)新的產(chǎn)品率先進(jìn)入市場(chǎng)活動(dòng)。

二、總體項(xiàng)目計(jì)劃

三、項(xiàng)目組織

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組：設(shè)立目標(biāo)

·設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

·定期審查項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期評(píng)估項(xiàng)目效果，進(jìn)行階段性項(xiàng)目驗(yàn)收

·對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，排除項(xiàng)目實(shí)施障礙

·審批重大的項(xiàng)目變更，對(duì)項(xiàng)目變更所引起的時(shí)間和成本等問(wèn)題進(jìn)行決策

·決定因項(xiàng)目變更所引發(fā)的合同項(xiàng)的修改或增加

2、項(xiàng)目管理：把目標(biāo)落實(shí)到具體行動(dòng)

·管理和控制項(xiàng)目計(jì)劃

·管理項(xiàng)目隊(duì)伍產(chǎn)出最終交付

·保證項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的意圖可以貫徹到項(xiàng)目隊(duì)伍中

·對(duì)于項(xiàng)目中的問(wèn)題向上反應(yīng)到項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)

·需求的把握和優(yōu)先順序的排序

3、工作組：實(shí)施執(zhí)行

·詳細(xì)業(yè)務(wù)需求分析和定義，并提供方案

·實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的需求方案

·按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)

·提交項(xiàng)目交付物

·對(duì)于可能的變更提供支持

·根據(jù)具體角色，提供培訓(xùn)服務(wù)

四、項(xiàng)目關(guān)鍵要素

1、數(shù)出一處

·產(chǎn)品數(shù)據(jù)盡量做到當(dāng)且僅當(dāng)只有一個(gè)數(shù)據(jù)源

·盡量減少系統(tǒng)之間的同步和集成

·數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，扎實(shí)到位

2、總體規(guī)劃，分布實(shí)施

·結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況

·選擇最緊迫、最重要的環(huán)節(jié)作為突破口

·計(jì)劃導(dǎo)向，步步緊追

3、業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)

·領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與

·過(guò)程驅(qū)動(dòng)，彰顯價(jià)值

·認(rèn)知、掌握、強(qiáng)化；培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲

結(jié)語(yǔ)

隨著信息化與制造業(yè)的深度融合，信息技術(shù)滲透到了制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和管理方式。而PLM提供了一系列支持協(xié)同制造、管理、傳播的相容解決方案。而且在擴(kuò)展企業(yè)的概念設(shè)計(jì)到生產(chǎn)周期末期這個(gè)階段，利用產(chǎn)品信息的發(fā)布，將人力資源、加工程序、商業(yè)模式、信息都整合起來(lái)?？梢哉f(shuō)PLM是企業(yè)信息化的核心與支柱。