當前，關(guān)基行業(yè)面臨來自外部的巨大壓力，關(guān)鍵技術(shù)受限、業(yè)務(wù)連續(xù)性受到影響。國資委、工信部、能源局先后發(fā)布政策文件，大力推動重點行業(yè)、重要領(lǐng)域和國央企信息化系統(tǒng)信創(chuàng)國產(chǎn)化改造，ERP國產(chǎn)化替代刻不容緩。

然而，ERP系統(tǒng)國產(chǎn)化替代非常復雜并充滿挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的變革?如何解決原ERP系統(tǒng)遷移中的難點?此外，還會面臨技術(shù)架構(gòu)的調(diào)整和挑戰(zhàn)，以及直接實施帶來高風險和高成本。

中軟國際推出基于國產(chǎn)自主可控ERP系統(tǒng)的先導工程(以下簡稱先導工程)，是依托二十余年自身在技術(shù)服務(wù)和行業(yè)經(jīng)驗的積累，面向電力、能源、軍工等關(guān)基行業(yè)央國企在啟動ERP國產(chǎn)化替代或新建的重大工程之前，從“十五五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃入手，以國產(chǎn)自主可控ERP為基礎(chǔ)進行的系統(tǒng)化研究和驗證活動。通過充分研究、驗證和測試，評估方案的可行性、適用性和風險，為后續(xù)實施提供科學依據(jù)和優(yōu)化路徑。

01先導工程服務(wù)目錄

先導工程方法論融合了4A架構(gòu)方法論、產(chǎn)品研發(fā)方法論以及咨詢實施方法論，是一個系統(tǒng)化、標準化的指導框架。先導工程主要涉及四個階段的服務(wù)：

1、預(yù)研規(guī)劃咨詢服務(wù)：可基于客戶業(yè)務(wù)，為客戶提供詳細的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議、系統(tǒng)適配性評估、成本效益分析，進行風險評估并制定應(yīng)對策略，以及實施路徑規(guī)劃和能力建設(shè)計劃。我們將行業(yè)特性融入預(yù)研，確保企業(yè)核心經(jīng)營系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯與企業(yè)核心流程匹配，并全面識別企業(yè)在功能、性能、流程、集成遷移、數(shù)據(jù)遷移等各方面的實際需求，支持企業(yè)達到預(yù)研的全部目標;

2、場景驗證開發(fā)服務(wù)：提供外圍系統(tǒng)集成開發(fā)、核心套件配置實施、行業(yè)擴展插件開發(fā)和功能增強開發(fā)等服務(wù)。在自有產(chǎn)品云平臺上快速搭建驗證環(huán)境，對關(guān)鍵功能、數(shù)據(jù)遷移和集成進行驗證，通過驗證和培訓讓業(yè)務(wù)用戶體驗系統(tǒng)功能，收集改進意見;

3、環(huán)境租賃服務(wù)：依托中軟國際智算中心(昌平數(shù)字電力科創(chuàng)中心)，提供可租用的國產(chǎn)自主可控ERP標準版和行業(yè)發(fā)行版，提供先導工程驗證環(huán)境支持。環(huán)境租賃模式可以讓企業(yè)快速構(gòu)建測試環(huán)境和驗證場景，并避免一次性硬件采購和系統(tǒng)部署成本，降低初期投入和實施復雜性;

4、培訓服務(wù)：提供從咨詢到實施、開發(fā)、運維端到端的培訓課程，以及開發(fā)實訓服務(wù)。

02價值亮點：開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益之門

降低實施風險

提前驗證可行性，發(fā)現(xiàn)問題并提前解決，風險規(guī)避策略、避免上線后實施連續(xù)性風險。充分預(yù)研的ERP項目成功率比無預(yù)研項目高出30%以上。

優(yōu)化投資回報

企業(yè)分階段精準投資、避免功能冗余和資源浪費，前期環(huán)境可租賃，降低企業(yè)初期投入;提供替代工程的成本效益分析，助力明確投資長期效益和價值。性能測試和架構(gòu)優(yōu)化降低后期運維成本10%-20%。

提升系統(tǒng)適配

功能、技術(shù)驗證過程中差距分析、系統(tǒng)升級驅(qū)動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;數(shù)據(jù)遷移驗證，為后續(xù)正式切換系統(tǒng)奠定基礎(chǔ);系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的適配性分析及后續(xù)規(guī)劃，驗證外圍集成能力，保障平穩(wěn)替代。試點和推廣階段可減少15%-30%的時間。

明確實施路徑

科學預(yù)算規(guī)劃，支撐短期、長期的投資;性能測試、用戶反饋和概念驗證(PoC)，為管理者提供決策數(shù)據(jù)，明確業(yè)務(wù)流程改進方向?？商岣邩I(yè)務(wù)效率5%-15%。

提高團隊能力

將企業(yè)知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)移沉淀至系統(tǒng)，企業(yè)團隊可逐步掌握系統(tǒng)的使用和運維技能，有利于實施團隊布局增強變革管理及應(yīng)變能力，提高員工培訓完成率和技能掌握率?？s短培訓周期20%-30%。

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要的既是技術(shù)解決方案，更是可以提供全流程服務(wù)的合作伙伴。中軟國際與頂尖企業(yè)強強聯(lián)合，憑借科學的先導工程方法論、專業(yè)的服務(wù)團隊和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，為央國企提供了一條清晰、穩(wěn)妥的ERP自主可控之路，共同助力央國企在數(shù)字化浪潮中乘風破浪，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

03中軟國際行業(yè)智算中心樣板點

行業(yè)智算中心樣板點位于北京未來科學城未來公元南區(qū)A座4層(數(shù)字電力科創(chuàng)中心)，占地面積達到1800平方米，并配備了高安全性的等保三級機房。作為一個綜合性的樣板點，它集科技展示、研發(fā)、辦公和交流合作功能于一體。依托華為的技術(shù)實力和中軟國際的行業(yè)經(jīng)驗，構(gòu)建了一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括最新昇騰算力、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全等硬件設(shè)施，以及云運維、算力調(diào)度、模型運營管理、大模型工具等軟件系統(tǒng)和配套服務(wù)等。

行業(yè)智算中心樣板點可為各個行業(yè)客戶提供AI高研培訓、昇騰遷移優(yōu)化、算力租賃運營、模型開發(fā)工程四位一體的全棧服務(wù)，為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供有力的技術(shù)支撐。