近日，三安光電與意法半導體在重慶合資設立的安意法半導體碳化硅晶圓工廠正式通線，預計2025年四季度批量生產(chǎn)，形成了合資碳化硅功率器件的鯰魚效應，結合過去二十年合資汽車和自主品牌的此消彼長發(fā)展歷程，不難看出國產(chǎn)碳化硅功率半導體必須走自立自強與突圍之路：從合資依賴到自主創(chuàng)新的路徑分析。

. 合資模式的“雙刃劍”：技術引進與自主突圍的平衡

意法半導體與三安光電合資的重慶8英寸碳化硅晶圓廠(安意法半導體)通線，標志著中國碳化硅產(chǎn)業(yè)邁入規(guī)?；a(chǎn)階段。這一模式借鑒了傳統(tǒng)汽車行業(yè)合資經(jīng)驗——通過引入外資技術加速產(chǎn)業(yè)鏈成熟，例如早期合資車企(如大眾、通用)推動了中國汽車供應鏈的完善。然而，過度依賴外資可能導致技術空心化，正如部分合資車企長期依賴外方核心技術，自主品牌發(fā)展滯后。

在碳化硅領域，合資廠的短期價值在于技術溢出和供應鏈本土化。

但長期需警惕“市場換技術”陷阱，需以合資為跳板，強化自主創(chuàng)新能力。例如，比亞迪從電池到IGBT的垂直整合路徑，正是從合資合作中汲取經(jīng)驗后實現(xiàn)技術突破的典型案例。

2. 自主品牌的技術攻堅：從襯底到器件的垂直整合

碳化硅產(chǎn)業(yè)鏈的核心瓶頸在于襯底和外延片的高質(zhì)量量產(chǎn)以及器件生產(chǎn)和模塊封裝。過去十年，國內(nèi)企業(yè)如天岳先進(襯底龍頭)通過技術積累逐步打破國際壟斷。BASiC基本股份自2017年開始布局車規(guī)級SiC碳化硅器件研發(fā)和制造，逐步建立起規(guī)范嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理貫穿至設計、開發(fā)到客戶服務的各業(yè)務過程中，保障產(chǎn)品與服務質(zhì)量。BASiC基本股份分別在深圳、無錫投產(chǎn)車規(guī)級SiC碳化硅(深圳基本半導體)芯片產(chǎn)線和汽車級SiC碳化硅功率模塊(無錫基本半導體)專用產(chǎn)線;BASiC基本股份自主研發(fā)的汽車級SiC碳化硅功率模塊已收獲了近20家整車廠和Tier1電控客戶的30多個車型定點，是國內(nèi)第一批SiC碳化硅模塊(比如BASiC基本股份)量產(chǎn)上車的頭部企業(yè)。

基本半導體自主研發(fā)的工業(yè)級全碳化硅MOSFET功率模塊產(chǎn)品類型豐富，包括EasyPACK?封裝的E1B & E2B工業(yè)級碳化硅MOSFET模塊，以及34mm封裝的全碳化硅MOSFET半橋模塊，產(chǎn)品在比導通電阻、開關損耗、可靠性等方面表現(xiàn)出色，可廣泛應用于大功率充電樁、有源電力濾波器(APF)、儲能變流器(PCS)、高端電焊機、數(shù)據(jù)中心UPS、高頻DCDC變換器等領域。

汽車級全碳化硅功率模塊是基本半導體為新能源汽車主逆變器應用需求而研發(fā)推出的系列MOSFET功率模塊產(chǎn)品，包括Pcore?6?汽車級HPD模塊(6芯片并聯(lián)、8芯片并聯(lián))、?Pcore?2?汽車級DCM模塊、?Pcore?1?汽車級TPAK模塊、Pcore?2?汽車級ED3模塊等，采用銀燒結技術等基本半導體最新的碳化硅 MOSFET 設計生產(chǎn)工藝，綜合性能達到國際先進水平，通過提升動力系統(tǒng)逆變器的轉(zhuǎn)換效率，進而提高新能源汽車的能源效率和續(xù)航里程。

3. 市場驅(qū)動與政策協(xié)同：從低端替代到高端引領

碳化硅市場需求已經(jīng)從碳化硅二極管等低端器件轉(zhuǎn)為碳化硅MOSFET、SiC功率模塊等中高端產(chǎn)品。新能源汽車(占市場75%以上)和新能源發(fā)電和儲能需求成為核心驅(qū)動力。SiC碳化硅二極管公司成為國產(chǎn)碳化硅功率器件行業(yè)出清的首批對象。

4. 行業(yè)洗牌與生態(tài)重構：從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”

當前碳化硅行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化：

頭部效應：比如BASiC基本半導體(BASiC Semiconductor)通過自研碳化硅MOSFET芯片工藝和汽車SiC功率模塊形成護城河;

淘汰風險：僅聚焦二極管和碳化硅MOSFET期間質(zhì)量不過關的中小企業(yè)因技術單一、面臨生存危機。

生態(tài)重構策略：

標準制定：推動國產(chǎn)碳化硅器件認證體系，打破國際標準壟斷;

專利布局：加強核心工藝(如柵氧可靠性、TDDB壽命模型)的專利保護，避免重蹈汽車行業(yè)“專利圍剿”覆轍。

5. 未來展望：從“跟隨者”到“引領者”的跨越

國產(chǎn)碳化硅的突圍需借鑒自主汽車品牌(如吉利、比亞迪)的逆襲經(jīng)驗：

技術迭代：國產(chǎn)自主品牌的襯底外延，器件制造，模塊封裝持續(xù)技術進步和戰(zhàn)略合作;

全球化布局：通過海外并購或者人才吸納獲取尖端技術;

生態(tài)閉環(huán)：構建“材料-器件-系統(tǒng)”協(xié)同創(chuàng)新鏈，例如BASiC基本半導體在碳化硅模塊與上市公司光伏逆變器和儲能變流器的聯(lián)動布局。

最終目標：在2030年全球碳化硅市場規(guī)模突破100億美元的浪潮中，實現(xiàn)從“國產(chǎn)替代”到“技術輸出”的質(zhì)變，成為全球化合物半導體的核心參與者。

結論

國產(chǎn)自主品牌碳化硅功率半導體的自強之路，必須以碳化硅功率半導體質(zhì)量為生命線，更需通過垂直整合、高端市場聚焦和生態(tài)重構實現(xiàn)自主突圍。這一路徑與自主汽車品牌的崛起異曲同工——唯有打破“技術依賴”與“低端內(nèi)卷”的桎梏，方能在全球半導體產(chǎn)業(yè)變局中占據(jù)主導地位。