為深入學(xué)習(xí)貫徹***總書記關(guān)于人工智能的重要論述精神，認真落實省委“1310”具體部署，全面踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，國星光電積極推進人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度集成與應(yīng)用，以AI創(chuàng)新賦能多場景，全力開辟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新紀元，為推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系注入新動能。

AI質(zhì)量守護者：

打造行業(yè)領(lǐng)先的智能檢測閉環(huán)體系

產(chǎn)品外觀檢測是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量保證、企業(yè)形象的樹立以及客戶滿意度的提高。國星光電基于深度學(xué)習(xí)算法，在外觀檢測領(lǐng)域成功構(gòu)建“智能檢測－數(shù)據(jù)反饋”閉環(huán)模型，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量控制的革命性提升。

該模型整合多維度LED成品檢測數(shù)據(jù)，能夠在毫秒間精準識別包括芯片線弧、LED整體外觀等十余種缺陷，檢測準確率高達99.99%，并實現(xiàn)24小時無人化檢測，有效將生產(chǎn)線的良品率提升至行業(yè)領(lǐng)先水平，年節(jié)省人工質(zhì)檢成本超500萬元。

AI財務(wù)智腦：

重塑財務(wù)管理流程，提升運營效能

在財務(wù)管理領(lǐng)域，國星光電通過應(yīng)用RPA（機器人流程自動化）技術(shù)，打造“智能財務(wù)大腦”，實現(xiàn)OCR票據(jù)自動識別與校驗、銀企直連自動匯款確認、費用報銷智能合規(guī)審查以及財務(wù)分析報告自動生成等功能，全面重塑財務(wù)管理流程新格局。

這一變革將傳統(tǒng)財務(wù)流程中票據(jù)處理等手工操作占比從60%降至近乎零，票據(jù)處理準確率提升至100%。

AI智造先鋒：

構(gòu)建高效智能的生產(chǎn)管理體系

國星光電正在積極探索AI和生產(chǎn)制造場景的融合，其中在庫存管理環(huán)節(jié)，國星光電基于AI算法籌備構(gòu)建“動態(tài)混搭發(fā)貨”模型，通過精準分析產(chǎn)品參數(shù)偏差，科學(xué)搭配不同檔次產(chǎn)品，結(jié)合動態(tài)混編庫存策略，以實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)的最大化和零冗余目標(biāo)。

在生產(chǎn)排程方面，國星光電正在構(gòu)建的智能排產(chǎn)引擎，旨在解決LED封裝產(chǎn)出的不確定性以及多目標(biāo)均衡排產(chǎn)難題，通過打通“產(chǎn)－供－銷”全鏈路，實現(xiàn)需求、投產(chǎn)與產(chǎn)出的動態(tài)平衡。這一舉措預(yù)計將使存貨水平降低15%，有力推升企業(yè)運營效率與成本控制能力。

人才強企戰(zhàn)略：

全力培育AI時代的新型人才

國星光電在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，堅持“技術(shù)革新與人才升級”的雙輪驅(qū)動。

2024至2025年，國星光電舉辦了多場“國星之光大講堂”，包括圍繞AI理論、應(yīng)用及實踐開展的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)對象覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等關(guān)鍵部門，累計培訓(xùn)超600人次。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，國星光電全面提升全員AI應(yīng)用能力，為企業(yè)加速數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型夯實人才支撐。

下一步，國星光電將持續(xù)踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，繼續(xù)深化AI+場景的應(yīng)用范圍和深度，聚焦價值創(chuàng)造加速智改數(shù)轉(zhuǎn)，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以實際行動助力廣東建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，為我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻國星力量。