作為國內(nèi)最早向人工智能轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度推動(dòng)AI技術(shù)領(lǐng)先于國內(nèi)其他競爭對(duì)手，尤其在當(dāng)年在吳恩達(dá)的帶領(lǐng)下，吸引了大批AI 人才，如今，這支AI軍團(tuán)規(guī)模高達(dá)2000人，使得可以和谷歌、微軟等國際巨頭在人工智能領(lǐng)域一爭高下。

陸奇帶領(lǐng)下，百度市值能否突破千億美元？

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾多巨頭相繼錯(cuò)失這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代，昔日互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎傾然倒下，包括IBM、微軟、英特爾和百度等巨頭們在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代失去巨人風(fēng)采。慶幸地是信息科技再一次悄然轉(zhuǎn)變，這一次是信息科技變革則從移動(dòng)互聯(lián)向萬物互聯(lián)延伸，一個(gè)以AI技術(shù)為核心的萬物互聯(lián)時(shí)代到來，至此，包括微軟和英特爾等積極擁抱，如今昔日輝煌再現(xiàn)，微軟重新屹立在全球巨頭之巔，成為全球四大巨頭之一。

受益于近年來AI技術(shù)突飛猛進(jìn)，以及巨頭們大肆押注，在移動(dòng)互聯(lián)落伍的微軟和英特爾等巨頭再次強(qiáng)大起來，而百度眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，則利用AI技術(shù)得到了很大改善，但技術(shù)上創(chuàng)新，以及前瞻性項(xiàng)目如無人駕駛等創(chuàng)新項(xiàng)目變現(xiàn)進(jìn)展緩慢。新技術(shù)沒有創(chuàng)造巨大收益，在過去兩年中，華爾街對(duì)百度利用AI改變未來商業(yè)模式并不看好，相比騰訊和阿里巴巴市值漲漲漲的模式下，百度則形成了很大反差，甚至一度國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)BAT格局演變成AT（阿里和騰訊）雙強(qiáng)局面。

對(duì)此，對(duì)于全力押注并寄望于人工智能能扭轉(zhuǎn)局面的李彥宏來說，則請來了陸奇擔(dān)任集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官，希望在他的帶領(lǐng)下，完成AI技術(shù)商業(yè)落地變現(xiàn)，至此，吳恩達(dá)（Andrew Ng）技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代已成過去。作為擔(dān)起人工智能轉(zhuǎn)型重?fù)?dān)的陸奇，從上任以來，在圍繞AI技術(shù)商業(yè)探索做出一系列戰(zhàn)略調(diào)整和布局，其AI商業(yè)模式也逐漸清晰，在陸奇一年努力下，重新獲得了華爾街認(rèn)可，市值自然也是水漲船高，曾一度觸及千億美元，如今高達(dá)911億美元，市值突破千億近在咫尺。

智慧生活成為百度AI重中之重

在無人駕駛、交通和醫(yī)療等領(lǐng)域積極布局以外，對(duì)于短期能為AI技術(shù)變現(xiàn)的商業(yè)模式，陸奇選擇了消費(fèi)電子行業(yè)，面向消費(fèi)領(lǐng)域的智能生活成為百度AI技術(shù)商業(yè)落地重中一環(huán)，畢竟面向未來的無人駕駛汽車時(shí)代還很遙遠(yuǎn)，而消費(fèi)電子領(lǐng)域則代表著當(dāng)下，越來越多的家電和智能設(shè)備嵌入AI技術(shù)，讓人們享受到更加智能的生活。

在智能生活戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在陸奇進(jìn)入百度之際就大刀闊斧改革，其中收購智能家居硬件公司渡鴉科技，以此作為起點(diǎn)成立了智能家居硬件事業(yè)部，并升級(jí)了度秘事業(yè)部，圍繞DuerOS加速在智能家居領(lǐng)域布局。

智慧家庭市場規(guī)模高達(dá)萬億，百度自然想分一杯羹，持續(xù)加碼智能家居，時(shí)至今日，百度對(duì)原有智能家居戰(zhàn)略再此調(diào)整，把度秘事業(yè)部和智能家居硬件事業(yè)部等整合成智能生活事業(yè)群組，陸奇掛帥擔(dān)任該事業(yè)部總經(jīng)理。

新成立后的智能生活事業(yè)部在圍繞智慧生活的生態(tài)合作，不斷擴(kuò)大自身朋友圈，其中第一站來到了在上海舉辦的AWE，陸奇攜百度云總經(jīng)理尹世明、度秘事業(yè)部總經(jīng)理景鯤來到了海爾智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，成功牽手傳統(tǒng)家電巨頭海爾，雙方圍繞IoT+AI打造智慧家庭生態(tài)圈。

對(duì)于和海爾戰(zhàn)略合作，陸奇表示：兩個(gè)非常大的品牌公司、平臺(tái)公司可以有機(jī)會(huì)合作，可以一起引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，同時(shí)一起打造一個(gè)更好智慧家庭生態(tài)，讓中國每一個(gè)家庭更早享受到新一代的智慧生活體驗(yàn)。

在海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁趙峰看來，海爾和百度實(shí)際上在合作上有三個(gè)維度，這個(gè)維度就是U+平臺(tái)和百度平臺(tái)在基礎(chǔ)云服務(wù)上，在大數(shù)據(jù)上，還有在人工智能上，包括語音上等多方面，目標(biāo)要打造智慧家庭新的商業(yè)模式，共同搭建智慧家庭新內(nèi)容，新營銷。對(duì)此，趙峰也非常期望通過這種合作方式能夠在業(yè)界，真正能夠幫助把智慧家庭的體驗(yàn)?zāi)軌蚋M(jìn)一步。

3月，在和海爾在智慧家庭領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作后，百度繼而和美的、TCL、極米和創(chuàng)維等家電企業(yè)合作，在物聯(lián)網(wǎng)資深專家楊劍勇看來，這一切的合作核心在AI技術(shù)賦能智能家電，圍繞DuerOS生態(tài)體系攻城掠地。

顯然，在今年，百度加速向智慧家庭領(lǐng)域布局，甚至花費(fèi)巨額資金投資相關(guān)廠商（戰(zhàn)略投資極米，10.55億元戰(zhàn)略投資創(chuàng)維旗下酷開等），以此換得DuerOS布局機(jī)遇，并寄望搶奪智能家居入口控制權(quán)。

但對(duì)于龐大的智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)，百度作為一個(gè)第三者能否打破行業(yè)格局，楊劍勇進(jìn)一步指出：”理想是豐滿現(xiàn)實(shí)骨感，至少在當(dāng)前的智慧家庭格局下，難以在短期內(nèi)立竿見影，這條漫長的智能家居普及之路，對(duì)于百度來說既是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。機(jī)遇在消費(fèi)升級(jí)下所帶來的龐大機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)在于傳統(tǒng)家電廠商有自己的小算盤，能否持續(xù)是一個(gè)問號(hào)，其中當(dāng)年小米12.66億入股美的布局智能家居，但多年過去并沒有持續(xù)性動(dòng)作，最終變成財(cái)務(wù)投資。