聯(lián)想高管在接受訪問的時候，表示將從千元機入手殺入國內(nèi)智能手機市場，并且已推出了聯(lián)想K5等多款手機，售價低至699元，為何如今它意圖重振手機業(yè)務(wù)的時候再次從低端手機市場入手呢？

低端手機市場空間巨大

早幾年千元機占國內(nèi)手機市場的份額高達六成，近兩三年隨著國內(nèi)智能手機市場的升級千元以內(nèi)的手機占比依然在四成左右；不可忽視的是，中國的移動用戶中依然有近四億的用戶使用著2G/3G手機，這部分用戶的換機需求尚未被挖掘，可以說低端智能手機市場是一個相當龐大的市場。

國產(chǎn)手機品牌普遍在低端市場殺入，在低端手機市場占有了足夠的市場份額后逐漸開始往高端市場拓展，前國產(chǎn)四大中華酷聯(lián)和現(xiàn)在的華為、小米俱是如此，魅族從原來的小眾品牌迅速取得銷量的增長同樣是切入低端手機市場從而迅速從原來的年銷量500萬左右增加到2000萬。

聯(lián)想進入低端手機市場有多重考慮

如今聯(lián)想手機計劃在國內(nèi)重振手機業(yè)務(wù)選擇低端手機市場入手應(yīng)該也是經(jīng)過深思熟慮的，從低端手機市場入手可以依靠價格優(yōu)勢迅速喚醒用戶對它的記憶，當年在正是在低端手機市場發(fā)力讓聯(lián)想成為國產(chǎn)第一大手機品牌。

經(jīng)過這幾年的發(fā)展國產(chǎn)手機品牌已形成了華米歐維新四大，它們在中端市場實力強大，華為同時在線上、線下市場發(fā)力，小米在線上市場占有優(yōu)勢，OPPO和vivo擁有線下渠道優(yōu)勢，如今聯(lián)想手機計劃重振手機業(yè)務(wù)相當于智能手機市場的“新兵”，在競爭激烈的中端市場突圍并不容易。

華米歐維似乎也在忽視低端市場，OPPO和vivo向來不看好千元以內(nèi)的手機市場，小米近期發(fā)布的紅米note5也突破了之前的999元標桿價最低價為1099元最高達到1699元，華為雖然表示要重視低端手機市場不過考慮到利潤它主要還是在中高端市場發(fā)力，它們對低端手機市場的重視度不夠也給予聯(lián)想突圍的機會。

聯(lián)想面臨的問題

在線上市場，聯(lián)想的營銷向來在聲勢方面不如華為和小米，如今意圖重振手機業(yè)務(wù)其干將普遍是原來的老將，這些老將如何轉(zhuǎn)換思維在線上市場發(fā)力是值得思考的，對于低端手機來說當下線上市場似已成為銷售的主要渠道，以性價比著稱的華為榮耀和小米的低端手機普遍是在線上市場銷售的。

在線下市場，OPPO和vivo的渠道實力雄厚，這也是它們賴以起家的資本，華為以千縣計劃深入線下市場，小米也以小米之家等零售店形式逐漸深入線下市場，意圖重振手機業(yè)務(wù)的聯(lián)想又該如何在當下壁壘林立的線下市場突圍呢？值得注意的是，線下渠道的建設(shè)需要耗費大量資金，對于當下盈利有限的聯(lián)想來說資金將是它拓展線下市場的又一個困難。

國內(nèi)手機市場遭遇持續(xù)寒流是聯(lián)想面臨的又一大難題，從去年四季度至今國內(nèi)市場的手機出貨量連續(xù)出現(xiàn)超過兩位數(shù)的下滑，今年2月份更出現(xiàn)同比大跌近四成的嚴重狀況，在這樣不利的大環(huán)境中聯(lián)想重振手機業(yè)務(wù)無疑更是難上加難。

過去大半年時間，聯(lián)想的多個手機老將紛紛回歸，顯示出它意欲在手機市場大干一場，面對市場的艱難希望聯(lián)想這位手機“老兵”能重新煥發(fā)青春，在重重困難中成功沖出重圍吧。