Alex Schwartz是知名VR游戲工作室Owlchemy Labs的CEO。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工作室的首款VR游戲《Job Simulator》一鳴驚人，至今仍是最暢銷的VR游戲之一，游戲總收入超過(guò)300萬(wàn)美元。隨后，公司的第二部作品《Rick and Morty: Virtual Rick-ality》面世，同樣獲得好評(píng)，游戲收入接近200萬(wàn)美元。

現(xiàn)在，Owlchemy Labs正在開(kāi)發(fā)自己的第三款游戲《Vacation Simulator》。

在VR游戲上的領(lǐng)先也讓公司相對(duì)于其他開(kāi)發(fā)者要過(guò)得更為滋潤(rùn)。去年5月，公司正式被谷歌收購(gòu)，這也是迄今為止谷歌收購(gòu)的唯一一家游戲工作室。幸運(yùn)的是，看上去Owlchemy Labs仍然在做著自己擅長(zhǎng)的事。

但是在近日接受外媒GamesBeat采訪時(shí)，Schwartz表示，在制作VR游戲的工程中其實(shí)很容易會(huì)犯錯(cuò)誤。尤其是在制作第一款VR游戲時(shí)，他說(shuō)，“就像我們必須要忘掉所有關(guān)于游戲開(kāi)發(fā)和游戲設(shè)計(jì)的知識(shí)，忘掉我們所有的期待，然后從頭開(kāi)始。”

用玩家角度審視交互，只有VR only內(nèi)容會(huì)被銘記

GB：你本次在DICE峰會(huì)上的演講有著什么內(nèi)容？

AS：我在一開(kāi)始會(huì)先展示一下我們工作室已經(jīng)取得的成就。很多人都很好奇，我們這家原本做PC和移動(dòng)游戲的小公司，是如何進(jìn)入“高質(zhì)量VR內(nèi)容”領(lǐng)域的。我對(duì)我們的故事做了一些回顧：一開(kāi)始我們?yōu)镺culus開(kāi)發(fā)了《Aaaaa！》的VR版端口，然后Valve的Chet給了我們一臺(tái)Vive，我們正式開(kāi)啟了自己的VR之旅。在當(dāng)時(shí)，我們沒(méi)有任何的樣本編碼、沒(méi)有任何的游戲也幾乎不知道該拿這臺(tái)Vive來(lái)做什么。正因如此，我們想到了“拿起方塊”這一簡(jiǎn)單的交互——用自己的雙手在VR中探索十分有趣，因此我們圍繞這個(gè)概念打造了一款游戲。

我發(fā)現(xiàn)，我們必須要從玩家的角度來(lái)重新打造一個(gè)世界，以他們的眼睛來(lái)審視如何和物體進(jìn)行互動(dòng)，如何讓所有功能以他們期待的方式實(shí)現(xiàn)。所有的物體看上去都必須要是可以抓取的，我們必須努力實(shí)現(xiàn)這一玩家們的愿望。否則，我們就讓會(huì)讓玩家在交互的時(shí)候感到失望。比如當(dāng)桌子上有一個(gè)蘋果，但是我們無(wú)法把他拿起來(lái)的話，對(duì)于我們的大腦來(lái)說(shuō)就會(huì)感到非常失望。

我們?cè)谶@方面探索了非常多的細(xì)節(jié)，關(guān)于感受上的細(xì)節(jié)，同時(shí)如何去掉一些不符合玩家視角的東西。如果我能夠拿起一個(gè)杯子，這很不錯(cuò)；但是如果旁邊有個(gè)水龍頭的話，我還要能夠用杯子來(lái)接一杯水，這才更加符合事實(shí)。

GB：你的訣竅是？

AS：我多次談?wù)撨^(guò)關(guān)于交互的小建議和小訣竅，關(guān)于人類的手部在游戲中是如何的神奇。有許多這樣的小故事，關(guān)于我們的大腦在VR中是很容易被“欺騙”的，從而會(huì)有這樣的想法：“噢，這真是一個(gè)有趣的可以互動(dòng)的空間?！蔽視?huì)覺(jué)得自己真的身處另外一個(gè)世界，因?yàn)槲业拇竽X是這么認(rèn)為的。當(dāng)我“吃”一塊甜甜圈時(shí)我會(huì)真的張開(kāi)嘴巴；我也會(huì)踮起腳尖小心的繞過(guò)地上的“碎玻璃”。

最后是VR行業(yè)的開(kāi)發(fā)人員和發(fā)布者以及人員的一個(gè)選擇。我們不應(yīng)該打造內(nèi)容來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我知道在現(xiàn)在這個(gè)階段做VR是很難的。成本很高，同時(shí)很難創(chuàng)新以及想到新的交互的方式。比如，你會(huì)如何做一個(gè)菜單？我們的方法是，做一個(gè)像煎玉米餅一樣的退出標(biāo)識(shí)，而不僅僅是做一款2D的菜單。這會(huì)很昂貴，同時(shí)耗費(fèi)時(shí)間，但是從頭開(kāi)始做新的東西會(huì)更加合適，我們需要抹除此前我們知道的關(guān)于游戲的一切，同時(shí)找到最合適VR的東西。

你不能拿一個(gè)已經(jīng)有了的內(nèi)容，然后給原本是PC或者移動(dòng)端或者主機(jī)的游戲加上VR手柄的控制和VR的視角。這會(huì)導(dǎo)致低質(zhì)量的體驗(yàn)，同時(shí)很粗制濫造。VR應(yīng)該是深思熟慮之后的東西。很多3A級(jí)的游戲在過(guò)去的假期季中都推出了VR版，但是我覺(jué)得我們更加應(yīng)該聚焦創(chuàng)新，以及從頭開(kāi)始打造全新的東西。

這和移動(dòng)游戲發(fā)展的歷程很像。在觸屏游戲的前兩年，我們都只是會(huì)把已有的游戲改編成移動(dòng)游戲而已。這樣的體驗(yàn)說(shuō)不上是好的體驗(yàn)，直到《憤怒的小鳥(niǎo)》的出現(xiàn)，以及其他巧妙利用了觸摸屏的游戲的出現(xiàn)。VR現(xiàn)在也是如此。我們想要的不僅僅是VR的端口而已，我們想要的是原創(chuàng)的東西。但是這就需要時(shí)間和精力，需要我們用通用的語(yǔ)言來(lái)闡釋。

從現(xiàn)在開(kāi)始到10年后，只有VR Only的內(nèi)容才會(huì)被銘記，而不是混合型的內(nèi)容?！澳憧梢栽赑layStation上用手柄來(lái)玩，也可以在VR中玩。”不，這種情況是不對(duì)的；我們必須要有原生的VR內(nèi)容。

GB：VR發(fā)展到現(xiàn)在，我們依然需要用很多的例子來(lái)向不了解VR的人們展示什么是VR。而你們?cè)谶@方面做的非常不錯(cuò)。

AS：我們?cè)谶@方面提過(guò)很多的建議。我們會(huì)走上前去對(duì)他們說(shuō)，“這么做行得通，這么做不行。你或許能夠這么做，但那樣做不行?！蔽覀儠?huì)盡可能多的給出建議和數(shù)據(jù)，因?yàn)閷?duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，要比我們自己留著更好。

每一款新游戲達(dá)到一個(gè)更深層次

GB：《Vacation Simulator》開(kāi)發(fā)進(jìn)展如何？

AS：非常順利。這是我們目前手頭上最主要的項(xiàng)目。你也看到了我們?cè)赥GA上公布了這一消息。在1000萬(wàn)觀眾的面前，我們展示了自己的宣傳片，盡管它并沒(méi)有透露太多關(guān)于具體的游戲，僅僅是一些概念而已。在GDC上我們還會(huì)透露更加多相關(guān)的消息。我現(xiàn)在還沒(méi)辦法透露太多，但是我們將會(huì)給大家?guī)?lái)驚喜。這款游戲不僅僅是《Job Simulator》的“度假版”，而是一款完全不同的游戲。

GB：你們?cè)谌ツ晖瞥隽薘ick and Morty的相關(guān)游戲，它有什么不同？

AS：在每一款游戲我們都會(huì)試圖達(dá)到一個(gè)更深的層次?！禞ob Simulator》是一款有著不錯(cuò)交互的單人游戲，而現(xiàn)在我們要試著在一個(gè)更大的空間里移動(dòng)。或許加上一些解謎元素，看看它能夠在更大的舞臺(tái)上表現(xiàn)如何。這一點(diǎn)會(huì)在《Vacation Simulator》中有更多的體現(xiàn)。

從設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，你看到人們玩VR越多，就會(huì)更加明白怎樣的趨勢(shì)才是通用的。人們想要的是怎樣的東西，想要在游戲中接受怎樣的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們有了更多關(guān)于究竟什么是有趣的、人們想要的是什么的數(shù)據(jù)和理解，我們就能夠打造一個(gè)更大的世界，會(huì)吸引人們一次又一次的回來(lái)。這不再是一個(gè)初級(jí)的作品，而是更加成熟了。

GB：Rick and Morty是否有讓人們想要深入其中的理由？你們又是如何確定，已經(jīng)將創(chuàng)意發(fā)揮到了極致？

AS：對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，Owlchemy的目標(biāo)一直都是打造多個(gè)平臺(tái)上的游戲。更加具體的說(shuō)，我們想要在每個(gè)地方都有所展現(xiàn)。我們不希望局限于某一個(gè)平臺(tái)。我們想要打造多平臺(tái)、創(chuàng)意性的、原創(chuàng)的作品。我們想要影響整個(gè)VR行業(yè)并且推動(dòng)它前進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)我們必須要保證存活。

我們知道這對(duì)VR來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)役。一直有關(guān)于我們是否達(dá)到了預(yù)期中的市場(chǎng)規(guī)模的討論。而現(xiàn)在的VR的規(guī)模正是我所預(yù)期的規(guī)模，但是有很多的分析師預(yù)測(cè)它成長(zhǎng)的速度會(huì)更快。這些預(yù)測(cè)都太過(guò)激進(jìn)了。我認(rèn)為我們正處于我們應(yīng)該處于的位置，意思是，如果你有足夠的信念的話，就知道需要支撐好幾年才年達(dá)到在一個(gè)游戲上投入2000萬(wàn)美元、并且能夠賺回這么多錢的時(shí)候。

這會(huì)是一年之后？?jī)赡曛?？還是三年之后？這不是關(guān)于VR會(huì)不會(huì)騰飛的問(wèn)題，而是什么時(shí)候騰飛的問(wèn)題。谷歌是一個(gè)能夠支持我們長(zhǎng)期目標(biāo)的公司。在我們被收購(gòu)之后，我們相信自己能夠長(zhǎng)期的支撐到VR的未來(lái)實(shí)現(xiàn)的那一天。現(xiàn)在我們能夠大膽的做自己想要做的原創(chuàng)的東西，而不用每天都擔(dān)心：我們能夠確定今天不會(huì)倒閉嗎？

GB：最終成為一家平臺(tái)公司而不是游戲公司，似乎是一件很有趣的事。

AS：我們是谷歌收購(gòu)的第一家游戲公司。當(dāng)你看回VR游戲工作室的潛在收購(gòu)者的時(shí)候，并沒(méi)有很多符合我們想象中的能夠理解未來(lái)的憧憬、能夠在多平臺(tái)上聯(lián)盟以及能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期交互的公司。但是谷歌完美的復(fù)合了以上的標(biāo)準(zhǔn)。

GB：公司接下來(lái)還會(huì)繼續(xù)支持多個(gè)平臺(tái)嗎？

AS：我們專注于6自由度的硬件。在《Vacation Simulator》的預(yù)告片中表示會(huì)登陸PSVR、Vive和Oculus Touch。我們希望我們的作品可以登陸每一個(gè)平臺(tái)，這樣一來(lái)每個(gè)平臺(tái)的玩家都可以玩得到。這是我們的目標(biāo)?，F(xiàn)在的平臺(tái)就是這么多，所以我們針對(duì)這些平臺(tái)都推出了產(chǎn)品。

手柄的存在會(huì)比人們想象的要更久一點(diǎn)

GB：定義什么是第二代VR會(huì)很難嗎？我很好奇你們對(duì)此有什么期待。看上去你們有很多不同的選擇，其中一些會(huì)互相矛盾。比如你們?cè)诮档统杀镜耐瑫r(shí)，必須要增加更多的特性。

AS：有人會(huì)說(shuō)，只管去打造你們最想要的特點(diǎn)，然后忘記價(jià)格的事。最高的分辨率、最低的演示、最好的追蹤，但是這一切加在一起價(jià)格會(huì)高達(dá)數(shù)千美元。這將無(wú)助于促進(jìn)消費(fèi)者的采用率，而這是一個(gè)關(guān)于平衡的游戲。你必須在提升一方面的同時(shí)有所取舍。

我之前說(shuō)過(guò)，我相信VR的學(xué)習(xí)成本是組織我們擁有更大用戶群體的首要因素。當(dāng)價(jià)格下降的時(shí)候，市場(chǎng)會(huì)變得更加廣闊。現(xiàn)在，如果我需要先啟動(dòng)Windows然后更新我的英偉達(dá)驅(qū)動(dòng)的話，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間。我無(wú)法建議一個(gè)非技術(shù)的家庭成員在一臺(tái)普通的PC上來(lái)完成這一系列的事。

而當(dāng)我們有了一體機(jī)VR，我能夠戴上后馬上進(jìn)行追蹤，這就是我想要的東西。這是一個(gè)很棒的未來(lái)趨勢(shì)。但是再一次，我們必須考慮成本的問(wèn)題。它會(huì)什么時(shí)候到來(lái)？下一年？還是兩年后？我們還不知道，但我們可以確定的是，制作好的內(nèi)容，讓玩家可以用雙手交互，將會(huì)在接下來(lái)發(fā)生的無(wú)論什么事情上都是通用的。我們會(huì)專注于內(nèi)容，市場(chǎng)上其他聰明的公司將會(huì)打造可以讓我們的內(nèi)容運(yùn)行的硬件。

GB：你們更喜歡靜止的放在手上的東西（如手柄），還是能夠檢測(cè)到手指的運(yùn)動(dòng)？

AS：我們也花了很多時(shí)間來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。最簡(jiǎn)短的回答是，如果缺少手柄的反饋的話，就會(huì)缺少力反饋的壓迫感。如果你的游戲的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)非凡的交互的話——玩家能夠撿起這個(gè)物品、扔出去、拉下這個(gè)扳手或者其他任何直接的操作。

如果你手中拿著的是一個(gè)點(diǎn)擊器的話，這種反饋仍然是有意義的。但是如果是Leap Motion那種凌空手勢(shì)操作的話，那么在VR中真實(shí)的抓一個(gè)物體還有什么意義呢？想想看，我在不低頭看的情況下就能夠拿起電話，是因?yàn)槲覀兪种父惺艿搅诉@個(gè)電話。但是這憑空是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。這會(huì)讓我們不確定到底有沒(méi)有完成一個(gè)動(dòng)作。

手柄的存在會(huì)比人們想象的要更久一點(diǎn)。空手輸入的方式看上去很棒，也很具有科技感，特別是在不那么游戲化的場(chǎng)景下，比如做手勢(shì)，或者滑動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行查看等。但是在游戲中，如果想要確保玩家知道自己100%完成了某個(gè)動(dòng)作的話，手勢(shì)操作或者手套操作還需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)獲得可信度。

GB：有可能平臺(tái)們將會(huì)開(kāi)始分化，因?yàn)檫@些不同的選項(xiàng)的存在。未來(lái)將會(huì)有能夠檢測(cè)你的雙腿、手部和手指的技術(shù)出現(xiàn)。

AS：也許平臺(tái)會(huì)開(kāi)始分化，也許輸入端將會(huì)根據(jù)內(nèi)容的不同來(lái)適應(yīng)。也許頭顯只有一個(gè)，但你可以既用手柄，也用原始的追蹤或者別的輸入方式，尤其是在B to B的應(yīng)用中。

用分享讓年輕開(kāi)發(fā)者少走彎路

GB：你如何看待VR的未來(lái)？

AS：對(duì)于內(nèi)容公司來(lái)說(shuō)，你現(xiàn)在所打造的內(nèi)容的規(guī)模，在VR目前的發(fā)展軌跡中，有意義嗎？我認(rèn)為，6人的團(tuán)隊(duì)、10人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在都很有機(jī)會(huì)能夠賺回自己的成本，特別是小心謹(jǐn)慎的花錢的話。

我現(xiàn)在會(huì)投入一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)，全職花18個(gè)月來(lái)做一個(gè)項(xiàng)目嗎？考慮到所有的金錢上的成本，以及如此多的硬件上的投入，就算你能在全部三個(gè)主要的平臺(tái)上都做到第一，我仍然不確定你可以回本。我們必須要在正確的時(shí)間做正確的事。我對(duì)于VR的未來(lái)是很樂(lè)觀的，但是你要知道正確的擴(kuò)張的時(shí)間點(diǎn)。

GB：前幾次的嘗試或許更多的是用來(lái)交學(xué)費(fèi)的，或許后期我們能夠賺到第一桶金。

AS：每個(gè)人都在問(wèn)：“到底什么時(shí)候這個(gè)行業(yè)的規(guī)模會(huì)膨脹到比前一年大100倍以上？”我不認(rèn)為行業(yè)的發(fā)展曲線是這樣的。我寧愿它的發(fā)展是合理的指數(shù)型。也許這一個(gè)假期季的銷售比之前好了兩杯，然后下一個(gè)假期季又比之前好了兩倍。這才是一個(gè)健康的發(fā)展模式。

據(jù)說(shuō)，VR在大眾之中的知名度——比如，如果你完全不在科技領(lǐng)域，你有聽(tīng)說(shuō)過(guò)VR嗎？已經(jīng)有很多人會(huì)表示自己聽(tīng)說(shuō)過(guò)。他們對(duì)VR很好奇。有很多人都在等待著VR行業(yè)的發(fā)展?；蛟S到了下一個(gè)假期季，他們就會(huì)真正買一個(gè)VR產(chǎn)品。價(jià)格是一個(gè)很大的原因，同時(shí)安裝的便捷性也很重要。我們要讓VR產(chǎn)品很容易來(lái)獲取，很容易上手，以及降低一些價(jià)格。這會(huì)發(fā)生的。我們正在從一個(gè)愛(ài)好者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向主流市場(chǎng)。

GB：你認(rèn)為有必要說(shuō)服別人，VR依然在正確的發(fā)展道路之上嗎？你需不需要和開(kāi)發(fā)者們交談，讓他們更加勇敢的在VR中表達(dá)自己？

AS：我不會(huì)這樣跟別人說(shuō)：“你應(yīng)該停下做傳統(tǒng)游戲，然后轉(zhuǎn)向做VR游戲。”我只會(huì)向人們展示什么是好的VR。很多時(shí)候，VR都是很神奇的，此時(shí)很多人會(huì)說(shuō)：“我都不知道VR原來(lái)可以這么棒。它有太多的可能性了?！钡俏医^對(duì)不會(huì)批評(píng)別人，只因?yàn)樗麄儾贿x擇VR?！安灰僮鍪钟瘟耍∪プ鯲R！”這不是我會(huì)說(shuō)的話。做不做VR，一定要是你自己的心說(shuō)了算。

當(dāng)然了，我也不會(huì)警告別人說(shuō)VR不好做。我們的方法是，走出去和別人盡可能多的分享我們學(xué)到的東西，尤其是我們犯過(guò)的錯(cuò)誤。許多公司都害怕讓別人知道自己犯過(guò)錯(cuò)誤。我們覺(jué)得這很正常，同時(shí)也希望和別人一起分享學(xué)到的事。也許正因?yàn)槲覀?，年輕的開(kāi)發(fā)者會(huì)在做VR時(shí)少走一些彎路。

GB：你們犯過(guò)怎樣的錯(cuò)誤，學(xué)到了些什么？

AS：我們?cè)谌ツ甑腉DC上發(fā)表過(guò)演講，其中就羅列了20或30個(gè)我們?cè)?jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。當(dāng)然，里面沒(méi)有很重大的錯(cuò)誤。但是里面有著像交互無(wú)法工作、場(chǎng)景不符合預(yù)期等問(wèn)題。我們學(xué)會(huì)了如何和地板上的物體更好的交互，因?yàn)橥ǔＧ闆r下這種交互會(huì)讓人非常迷惑，同時(shí)很容易失去追蹤。我們解決了很多技術(shù)上的難點(diǎn)，同時(shí)希望一點(diǎn)一點(diǎn)的幫助開(kāi)發(fā)者。