指責(zé)和謾罵對(duì)產(chǎn)業(yè)無(wú)益，情緒化的宣泄和脫離實(shí)際的口號(hào)對(duì)發(fā)展無(wú)助，對(duì)產(chǎn)業(yè)一知半解、似是而非的解讀，只會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多的誤解。“說(shuō)”易“行”難“成”更難。深刻的反思，提出符合中國(guó)國(guó)情的、具有可操作性的建議；影響到執(zhí)行者，傳達(dá)到?jīng)Q策者；變真知灼見(jiàn)為實(shí)際行動(dòng)，化“憤世嫉俗”為腳踏實(shí)地，這是責(zé)任，更是使命。

愚我一次，其錯(cuò)在人；愚我兩次，其錯(cuò)在我。我很詫異這次中興通訊事件引起的廣泛爭(zhēng)論，仿佛被禁運(yùn)是件新鮮事，2016年初次發(fā)生時(shí)的“痛苦”就這么快被遺忘了？中興事件的痛是表面的，但反思應(yīng)該到我們的心靈深處，因?yàn)樯羁痰姆此?，讓我們通往星辰大?！?/p>

國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，需要國(guó)際化的企業(yè)，更要企業(yè)的國(guó)際化。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，我們的供應(yīng)商來(lái)自全球，我們的產(chǎn)品走向世界，作為連接半導(dǎo)體和電子終端的中國(guó)企業(yè)，更要以國(guó)際企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范自己、鞭策自己。

無(wú)論央企、國(guó)企、民營(yíng)、私企，中國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)中，一定要遵守東道國(guó)的法律政策，合法合規(guī)。國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)需要國(guó)際化的企業(yè)，更需要企業(yè)的國(guó)際化。遵守法則、尊重法律，才能融入當(dāng)?shù)?，才能給當(dāng)?shù)貛?lái)良好的“觀感”；加強(qiáng)風(fēng)控，嚴(yán)格管控，才能避免給自身和產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多麻煩。

或許我們的某些企業(yè)，在國(guó)內(nèi)“嗓門(mén)大”、“聲音粗”、“勢(shì)力廣”、“路子多”，傲慢任性，習(xí)以為常。但對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，要想走向國(guó)際，融入當(dāng)?shù)?，則必須以一個(gè)國(guó)際企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，規(guī)范自己。否則你的“紅”可能導(dǎo)致“黑”，你的“傲慢”可能導(dǎo)致“偏見(jiàn)”。最終自己惹禍，企業(yè)遭罪，行業(yè)背鍋，國(guó)家受損。

當(dāng)我們的企業(yè)走向國(guó)際，它就不僅僅代表企業(yè)，更代表行業(yè)和國(guó)家；當(dāng)我們的企業(yè)領(lǐng)袖走向國(guó)際舞臺(tái)，他就不僅僅代表自身，更代表公司和祖國(guó)。企業(yè)奉公守法，高管謹(jǐn)言慎行，樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)信可靠的企業(yè)和個(gè)人形象，這是為產(chǎn)業(yè)和國(guó)家做的更大貢獻(xiàn)。

國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)上下游的支持是否真的到位？

雪崩的時(shí)候，沒(méi)有一片雪花認(rèn)為自己有責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)中國(guó)脆弱的芯片供應(yīng)體系怨天尤人、指責(zé)謾罵的時(shí)候，捫心自問(wèn)，有沒(méi)有想到自身的責(zé)任，尤其是系統(tǒng)廠商的責(zé)任？

曾幾何時(shí)，我們“眾多的”系統(tǒng)廠商在國(guó)際供應(yīng)鏈面前，將拿來(lái)主義，奉為圭臬，甚至“非國(guó)際名牌不用”。對(duì)加強(qiáng)供應(yīng)商多元化的呼聲充耳不聞、對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商戰(zhàn)略扶持的重要性視而不見(jiàn)，沉浸在對(duì)國(guó)際供應(yīng)商的“來(lái)料加工”中樂(lè)不思蜀……

曾幾何時(shí)，我們“強(qiáng)大的”系統(tǒng)廠商在國(guó)內(nèi)芯片面前頤指氣使，不屑一顧?？谔?hào)上是“大力支持，責(zé)無(wú)旁貸”，場(chǎng)面上是“只要做的和國(guó)際一樣，我們就優(yōu)先采購(gòu)”，私底下卻是“性能和國(guó)際一樣，價(jià)格便宜30%，才可以考慮采用”。這讓多少國(guó)內(nèi)芯片廠家欲哭無(wú)淚，舍近求遠(yuǎn)，反走國(guó)際客戶路線?！皦ν忾_(kāi)花墻內(nèi)香”，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”，才能獲得國(guó)內(nèi)公司的垂幸！

曾幾何時(shí)，我們“聰明的”系統(tǒng)廠商多把國(guó)內(nèi)芯片公司當(dāng)作和國(guó)際廠家談判的籌碼、壓價(jià)的工具。朝三暮四，始亂終棄。在上下游更多是“剝削”與“被剝削”，“利用”與“被利用”的關(guān)系時(shí)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈怎么可能建立完整通暢、齊心協(xié)力的戰(zhàn)略關(guān)系呢？早知今日無(wú)芯苦，奈何當(dāng)初輕國(guó)芯？

然而中國(guó)芯片公司就沒(méi)有錯(cuò)？國(guó)內(nèi)眾多的芯片公司在抱怨國(guó)內(nèi)廠商不愿意采用中國(guó)芯的時(shí)候，是否也反躬自省，自己對(duì)國(guó)內(nèi)Foundry和封裝等本土供應(yīng)鏈也做到了同心同德、攜手前行呢？曾幾何時(shí)，是否也要求國(guó)內(nèi)的Foundry要和國(guó)際上技術(shù)性能一樣，價(jià)格超低才采用呢？當(dāng)合作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，是否真的愿意拿出資源、付出精力，一起尋找問(wèn)題，解決問(wèn)題呢？自身做乙方時(shí)，哭訴甲方的霸道；自身做甲方時(shí)，有無(wú)想到乙方的委屈呢？再往上游，國(guó)內(nèi)的Foundry和封裝廠，對(duì)國(guó)內(nèi)的設(shè)備和材料等供應(yīng)商是否也一視同仁，戰(zhàn)略支持呢？

中國(guó)是否需要建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈？

產(chǎn)業(yè)上這個(gè)問(wèn)題有著明確的答案，但對(duì)中國(guó)，卻很復(fù)雜。半導(dǎo)體是一個(gè)涵蓋幾十門(mén)學(xué)科、幾百種技術(shù)、幾千類(lèi)產(chǎn)品、幾萬(wàn)家公司的綜合性、生態(tài)型、動(dòng)態(tài)性的產(chǎn)業(yè)，全球沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家擁有獨(dú)立自主、完整可控的產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，獨(dú)特的國(guó)情和體制或許會(huì)需要我們?nèi)L試建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但這應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，至少需要30年，50年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。

誠(chéng)然，過(guò)去幾十年，中國(guó)芯取得了諸多成就，但更多的是在某個(gè)單點(diǎn)（某一代技術(shù)、某幾家公司）上取得了突破，某些條線（封裝目前最好）上取得了成績(jī)，但半導(dǎo)體是一個(gè)四維的產(chǎn)業(yè)！不僅僅是“單點(diǎn)”（產(chǎn)品）、不僅僅是“條線”（產(chǎn)業(yè)鏈），更是“立體”（生態(tài)），最終還是“四維”（動(dòng)態(tài)的、變化的、發(fā)展的）。我們?cè)凇皢吸c(diǎn)”的突破上無(wú)法連成“條線”，“條線”上的成績(jī)無(wú)法組成“立體”，更無(wú)法確保在未來(lái)“四維”的發(fā)展中時(shí)時(shí)跟上，處處領(lǐng)先。

通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈掛一漏萬(wàn)的分析，芯謀研究整理了中國(guó)半導(dǎo)體各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展情況，更加暴露了我們半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的不足，也啟示我們建立一個(gè)自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈的難度有多大。

認(rèn)清自己是最困難的，但在當(dāng)下，最需要的也是認(rèn)清自己。在上圖中我們已經(jīng)看到中國(guó)芯在諸多領(lǐng)域的空缺和窘迫，但真正產(chǎn)業(yè)之難之急卻遠(yuǎn)超數(shù)字所體現(xiàn)出來(lái)的。因?yàn)榫退闶?%，也可能只是“研發(fā)”上取得突破，并不意味著產(chǎn)品上的商業(yè)化；也可能只是在低端取得突破，并不意味著在中高端可以利用。同樣因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，就算是在移動(dòng)處理和基帶里面有著12%的占有率，那更多是在2G和3G等過(guò)去時(shí)和現(xiàn)在時(shí)的成績(jī)，未必就代表在將來(lái)時(shí)依然有如此成績(jī)。

關(guān)鍵的是，產(chǎn)業(yè)是立體的。芯片不僅僅是設(shè)計(jì)和制造，還有周邊和上下游的無(wú)數(shù)環(huán)節(jié)，乃至生態(tài)系統(tǒng)。比如光刻機(jī)，里面既有復(fù)雜精準(zhǔn)的鏡頭，又有眾多精密的零件。一臺(tái)光刻機(jī)，其原材料和零部件，來(lái)自于全球數(shù)十個(gè)國(guó)家，幾百個(gè)供應(yīng)商，涉及幾千個(gè)產(chǎn)品。脫離了全球分工，光刻機(jī)就成了光“想”機(jī)。最難的是，產(chǎn)業(yè)是動(dòng)態(tài)的。延伸到“四維”，動(dòng)態(tài)的技術(shù)、變化的產(chǎn)品、流動(dòng)的人才，發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我們或許會(huì)在某些“0”的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，但或許也會(huì)在某些“1”的領(lǐng)域又有迷失。

半導(dǎo)體之廣，創(chuàng)芯片之難，遠(yuǎn)非文字所能表述！然而，一時(shí)的受挫并不意味著我們大錯(cuò)特錯(cuò)。正因?yàn)榘雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的全球化，我們沒(méi)能建立完整供應(yīng)鏈并不意味著我們一無(wú)是處。創(chuàng)芯維艱，但我們從未言棄；芯路坎坷，但我們砥礪前行！驕傲自大不可取，妄自菲薄亦不可取。經(jīng)過(guò)幾代半導(dǎo)體人的堅(jiān)守，經(jīng)過(guò)幾代產(chǎn)業(yè)人的努力，我們的產(chǎn)業(yè)取得了舉世矚目的成就。我們的差距是全面的，我們的突破也是全面的。尤其是近五年，我們?cè)谄髽I(yè)盈利、技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、生態(tài)建設(shè)上更是取得了突飛猛進(jìn)的成績(jī)。

我們有獨(dú)特的國(guó)情，有復(fù)雜的環(huán)境。我們有太多需要改進(jìn)、完善的地方，但不是推翻，不是重來(lái)，畢竟在目前體制機(jī)制下我們?nèi)〉昧酥T多成就。我們還是要在這個(gè)環(huán)境下與時(shí)俱進(jìn)、自我調(diào)整、做事成事。只是我們更需要認(rèn)清自己，找準(zhǔn)差距，腳踏實(shí)地，發(fā)奮圖強(qiáng)。

說(shuō)不難，做才難；成文不難，成事才難！在風(fēng)云變幻的時(shí)空下，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，我們要做的是怎樣為這個(gè)產(chǎn)業(yè)做一些真正有意義的、起到實(shí)際作用的事情。拋磚引玉，我們提出這些不成文的戰(zhàn)術(shù)建議，希望成為討論的靶子，如此，才是產(chǎn)業(yè)人之所為。