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資金鏈斷裂,金立能否浴火重生?

電子工程師 ? 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 ? 作者:工程師9 ? 2018-05-27 21:00 ? 次閱讀
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"資金鏈斷裂112天后,金立第三輪戰(zhàn)略投資終于有了進(jìn)展,是否成功將直接決定金立命運(yùn)。"

5月16日,記者從某債權(quán)人處獲悉,金立目前已與一家具有國(guó)資背景的企業(yè)達(dá)成投資意向,雙方計(jì)劃于近期簽訂投資框架協(xié)議。金立副總裁俞雷向記者證實(shí)該消息屬實(shí),該國(guó)資背景企業(yè)將全面接手金立,公司不日會(huì)公布詳細(xì)重組事宜。


但俞雷向記者強(qiáng)調(diào),這次投資尚未最終確定意向。

第三輪戰(zhàn)略融資初見(jiàn)曙光


2016年為融資金立曾發(fā)售過(guò)非公開(kāi)發(fā)行公司債。因戰(zhàn)略進(jìn)展順利,為保護(hù)投資者利益,該公司債于5月16日當(dāng)天停牌。


金立總共欠下接近百億的債務(wù),其中絕大部分為銀行欠債。金立的某債權(quán)方告訴記者,大部分銀行仍處于觀望狀態(tài),并未像供應(yīng)商一樣追討債務(wù)。


2016年,該債權(quán)方買(mǎi)入金立公司債并非因?yàn)?a target="_blank">手機(jī)業(yè)務(wù),而是看中了金立名下幾處資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)金立持有的微眾銀行股權(quán)及前海金立大廈,都頗有升值空間。但2018年初,供應(yīng)商擠兌事件后,這幾塊資產(chǎn)被反復(fù)多輪司法保全,導(dǎo)致資金鏈瞬間斷裂。


事件爆發(fā)后,金立立即進(jìn)入了緊急狀態(tài),金立董事長(zhǎng)劉立榮今年1月接受《證券時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示,第一步是尋找戰(zhàn)略投資。


據(jù)記者了解,金立后來(lái)至少經(jīng)歷兩輪戰(zhàn)投談判,不僅包括TCL這樣的硬件廠商,也有佳兆業(yè)、寶能一類的地產(chǎn)商。參與第一輪談判的有四家,但卡在了公司的控制權(quán)上。


“按照金立的情況,戰(zhàn)投通常會(huì)解除劉立榮的控制權(quán),最多保留所有權(quán)?!币晃唤咏录娜耸客嘎?,但當(dāng)時(shí)劉立榮很猶豫。而第二輪談判的問(wèn)題則出在資金對(duì)價(jià)上。


按照此前披露的信息,金立在4月中旬已啟動(dòng)重組,開(kāi)始第三輪談判。但一位接近事件的核心人士分析,如果當(dāng)時(shí)金立和碧桂園融創(chuàng)切割,投身到第三輪談判中,時(shí)間上太過(guò)局促。


他表示,國(guó)企決策流程慢,且擔(dān)心國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn),和民企合作非常謹(jǐn)慎。尤其像金立這樣的企業(yè),即便國(guó)企接受,也需要摸清楚公司的資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)情況。而這需要時(shí)間。金立僅福田區(qū)法院就有300多個(gè)案子。


“像孫宏斌那樣幾周內(nèi)搞定一切的是極少數(shù)。國(guó)資委旗下的企業(yè),做這樣重大的決策,決策流程會(huì)很久,幾個(gè)月都很正常?!鄙鲜鋈耸糠治?。但他同時(shí)也表示,戰(zhàn)投也許先和金立簽訂框架協(xié)議,未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)滿足了幾項(xiàng)條件后,再簽訂正式合同。


金立一年前曾有望躋身中國(guó)手機(jī)廠商第一梯隊(duì)。但在2017年底爆出了百億級(jí)的資金缺口,其中欠供應(yīng)商40億元,銀行80多億元,缺口之大,波及面之深,讓人始料未及。


2018年1月,向金立提供貸款融資業(yè)務(wù)的中信銀行東莞分行向法院訴訟,劉立榮所持有的金立通信的41.4%股份被東莞市第一人民法院凍結(jié)。由于簽了連帶責(zé)任協(xié)議,隨后,劉立榮及其妻子的個(gè)人財(cái)產(chǎn)也盡數(shù)被法院凍結(jié)。這次事件直接導(dǎo)致金立的資金鏈瞬間斷裂。


金立一直通過(guò)銀行信貸的形式融資,除了企業(yè)長(zhǎng)期信譽(yù),業(yè)績(jī)也是評(píng)估放貸的重要標(biāo)準(zhǔn)。2014年至2016年,出貨量尚可時(shí),借錢(qián)容易,但2016年底后出貨量大幅縮水,信貸變得困難。2017年金立手機(jī)全年出貨量為2700萬(wàn)部,2016年是4000萬(wàn)部。


新能源發(fā)布的一份名為《關(guān)于轉(zhuǎn)讓廣東南粵銀行股份有限公司股權(quán)的公告》披露,金立2016年的總資產(chǎn)為172.37億元,其中負(fù)債104.25億元。全年?duì)I收總額為271.69億元,凈利潤(rùn)為13.32億元,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額僅為5800萬(wàn)元,資金鏈已非常緊繃。


2016年8月起,金立多家關(guān)聯(lián)公司及子公司開(kāi)始用動(dòng)產(chǎn)抵押方式融資。東莞市金眾電子股份有限公司(下稱“金眾”)通過(guò)抵押設(shè)備,向遠(yuǎn)東國(guó)際租賃有限公司借款9256.9萬(wàn)元。東莞市金銘電子有限公司(下稱“金銘”)于2017年4月也通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押融資8500萬(wàn)元。


劉立榮還曾希望通過(guò)其控股的金眾公司進(jìn)行融資。2016年12月,金眾在新三板掛牌,協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán)。但不到九個(gè)月就停牌了。民生銀行信托及家族業(yè)務(wù)專家賈良嶼對(duì)記者說(shuō),如果金立的多個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的話,會(huì)先保能在市場(chǎng)上融資的項(xiàng)目,金眾公司停牌可以間接證明金立的現(xiàn)金流非常緊張。


2017年,金立申請(qǐng)發(fā)行20億元公司債,卻未通過(guò)審核。同時(shí)債務(wù)越滾越大,網(wǎng)易科技報(bào)道稱,金立總共欠銀行86億元。


信貸風(fēng)險(xiǎn)最終演化成了供應(yīng)鏈危機(jī)。資金鏈斷裂后,金立的供應(yīng)鏈也隨之崩潰,20年來(lái)累積的行業(yè)信譽(yù)付諸東流。


此番戰(zhàn)略融資對(duì)金立生死意義重大。有熟悉金立融資事宜的人士向記者分析,金立得到救命資金的時(shí)間窗口越來(lái)越短,否則命運(yùn)難料。

繼續(xù)收縮控制權(quán)

一份金立內(nèi)部任命書(shū)表明,今年5月4日,李三保被任命為公司副總裁,代表公司負(fù)責(zé)金立兩家子公司金銘及金卓的事務(wù),同時(shí)處理與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。金眾電子及其金銘及金卓,構(gòu)成金立工業(yè)園的運(yùn)作主體。


劉立榮極重視對(duì)公司的控制權(quán)。2013年,金立曾向萬(wàn)科尋求注資。王石到東莞參觀工業(yè)園,上了公司內(nèi)刊,但合作沒(méi)成。一位金立人士分析,一來(lái)可能是價(jià)格,二來(lái)王石的團(tuán)隊(duì)太強(qiáng),“如果內(nèi)部配股,老劉怕被架空?!?/p>


劉立榮是金立第一大股東,同時(shí)擁有一票否決權(quán)。2017年金立印度市場(chǎng)滑鐵盧后,劉立榮也一直有意在收攏權(quán)力。但到了今天,他的選擇越來(lái)越少。


曾為金立貢獻(xiàn)半壁江山的海外業(yè)務(wù)因虧損,最終被剝離,同年10月原金立總裁盧偉冰離職,金卓的法定代表人變成了劉立榮,企業(yè)類型則由有限責(zé)任公司變成了法人獨(dú)資形式的有限責(zé)任公司。


金眾的法人代表則在2017年從李三保變成了袁國(guó)仁。2002年,劉立榮的大學(xué)同學(xué)李三保經(jīng)營(yíng)主板加工廠,劉立榮買(mǎi)入工廠的股份,兩人展開(kāi)業(yè)務(wù)合作,于是有了今天的金立與金眾。李三保一直是工業(yè)園的主要運(yùn)營(yíng)者。


劉立榮啟用過(guò)不少大學(xué)同學(xué),這些創(chuàng)業(yè)元老要么管理工廠,要么管經(jīng)營(yíng),或者直接去國(guó)內(nèi)某個(gè)地區(qū)做代理商。少了磨合,信任成本也低,被認(rèn)為是一種更高效的模式,也符合外界對(duì)劉立榮的評(píng)價(jià),“講義氣、重情義”。


危機(jī)發(fā)生后,金立董事會(huì)列出過(guò)多種解決方案。目前已大幅度縮減運(yùn)營(yíng)成本,近半員工將被裁掉,賠償分八個(gè)月履行。但記者獲悉,李三保接任副總裁后,金眾電子將分期賠付變成了一次性,這可能也是救火資金即將到位的訊號(hào)。


這筆戰(zhàn)投來(lái)自何方,是否讓劉立榮出局,目前不得而知。重組完成后,金立是否會(huì)如之前傳聞,轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)模式,也尚不清楚。


不過(guò),金立必須面對(duì)的是供應(yīng)鏈體系及商譽(yù)的重建,以及更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2017年起的手機(jī)寒冬已讓多家二線品牌不堪重負(fù),寡頭壟斷日益明顯。


無(wú)論如何,對(duì)金立而言,接下來(lái)都將是艱難的一年。

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