近日，馬化騰在接受采訪時(shí)表示：微信（合并Wechat）在全球的月活躍用戶數(shù)首次突破10億大關(guān)。其實(shí)早在去年9月底，微信月活就已經(jīng)有9.8億。

如今，當(dāng)人們感慨“我參與了一個(gè)10億人的大工程”時(shí)，卻不得不面對(duì)一個(gè)事實(shí)：微信增長(zhǎng)乏力。在這背后，是海外市場(chǎng)對(duì)微信的排斥、甚至一些國家根本不用微信。

地緣上的優(yōu)勢(shì)并沒有讓微信在亞洲韓國、日本的市場(chǎng)上推進(jìn)更容易一些。同樣是2011年上線，當(dāng)微信搶占著中國國內(nèi)用戶的同時(shí)，Line也在搶占著日本、韓國國內(nèi)的用戶。最終，二者以壓倒性的優(yōu)勢(shì)覆蓋了各自市場(chǎng)的全年齡層。

為何是Line而不是Wechat？這多少是個(gè)問題。被稱為“日本的微信”的Line，作為一款即時(shí)通訊工具與微信并無太多不同。國內(nèi)媒體在描述Line時(shí)可能會(huì)貼上一個(gè)標(biāo)簽：Line是做表情包起來的。即便LINE大中華區(qū)投資負(fù)責(zé)人何劼明確表示“事實(shí)并非完全如此”，但多少指出了一個(gè)方向。

對(duì)于日本、韓國用戶來說，Line的吸引力正是來自這些聊天表情貼圖，超過250種的表情貼圖極大地滿足了人們的需要。Line實(shí)現(xiàn)了極為成功的IP運(yùn)營(yíng)，官方設(shè)計(jì)的饅頭人、可妮兔、布朗熊和詹姆士等表情包也大受歡迎，并成為了連接Line其他產(chǎn)品的要素。

受限于地理因素，在日本、韓國這樣的國家更容易產(chǎn)生一些亞文化的東西，甚至對(duì)主流文化不屑一顧。玩自己的文化，文化生成亞文化，再死命玩亞文化，再生產(chǎn)亞亞文化，如此循環(huán)不已。因“表情包”而火的社交軟件，多少深諳其道。作為一款外來的社交應(yīng)用，Wechat則與這個(gè)市場(chǎng)失之交臂。

俄羅斯：被封殺的不止微信

微信在俄羅斯社交市場(chǎng)的占有率我們并不清楚。但可以十分肯定的是，微信確實(shí)在這里打下了烙印。多少還有人記得去年5月發(fā)生的俄羅斯封禁微信一事。當(dāng)人們義憤填膺的時(shí)候，或許忽略了一個(gè)事實(shí)：俄羅斯封禁的不止是Wechat，還包括Line、BlackBerry Messenger等同類產(chǎn)品。

顯然，俄羅斯并非刻意針對(duì)Wechat。他們針對(duì)的僅僅是國外的社交軟件，Wechat剛好位列其中。俄羅斯封禁Wechat的理由也刻意模糊，有媒體爆料是因違反“任何通訊類產(chǎn)品信息必須在俄羅斯網(wǎng)絡(luò)通信與大眾傳媒管理局進(jìn)行登記”，也有人指出是因“沒有按相關(guān)規(guī)定提交用戶信息”。

相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的大眾傳媒管理局從成立的2008年開始，在8年時(shí)間內(nèi)封禁了5萬多個(gè)網(wǎng)站。最受爭(zhēng)議莫過于其封禁了維基百科和 GitHub——前者因涉及毒品合成步驟、后者因有人分享“自殺文檔”而被封。強(qiáng)勢(shì)的大眾傳媒管理局要求內(nèi)容服務(wù)商使用本土服務(wù)器和提交用戶資料，Wechat不得不躺槍。

對(duì)于微信來說，這一問題或許十分容易解決。問題在于，原先追求隱私轉(zhuǎn)而采用國外社交軟件的俄羅斯民眾，在無法獲得保障的情形下會(huì)如何取舍。這可能不得而知。

歐美：陌生的入局者

前騰訊國際業(yè)務(wù)海外運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉翌曾于2016年對(duì)“微信國際化的那些事”作了一場(chǎng)演講。曾在98個(gè)國家社交排行榜排名第一的微信，最終卻落得只本土范圍內(nèi)持續(xù)保持著第一的光景。多少表明著微信存在著局限性。

在全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站Statista官網(wǎng)上，即時(shí)通訊類社交軟件Facebook Messenger、WhatsApp的月活躍用戶數(shù)多少可以拿來做個(gè)對(duì)比。早在去年4月份，F(xiàn)acebook Messenger月活躍用戶數(shù)就已突破12億，WhatsApp更是在去年年底突破了15億大關(guān)。微信雖然突破了10億大關(guān)，但與之相比顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

我們不得不提到劉翌，在演講中，他曾將同時(shí)起步的WhatsApp與Wechat進(jìn)行了對(duì)比。當(dāng)Wechat持續(xù)低迷的時(shí)候，WhatsApp卻完成了質(zhì)的飛躍。究其原因，可能是“微信太重了”。作為即時(shí)通訊類工具，作為核心的要素應(yīng)當(dāng)是便捷。出自中國的WeChat在依照中國人隱私保護(hù)的邏輯做事，卻導(dǎo)致了敗北。當(dāng)然，WhatsApp也有其他優(yōu)勢(shì)，Wechat作為一個(gè)不熟水土的即時(shí)類通訊軟件，顯得太重了。

此外，如果僅僅將微信視為一款即時(shí)通訊類軟件似乎會(huì)有些許偏差。畢竟朋友圈、附近的人、搖一搖等主打的仍舊是社交。但微信的社交，在西方似乎有點(diǎn)水土不服。打造了社交網(wǎng)絡(luò)的扎克伯格，在這一基礎(chǔ)上打造了一款通訊工具Facebook Messenger。就如微信最初由QQ導(dǎo)入一樣，F(xiàn)acebook Messenger也由Facebook實(shí)現(xiàn)了引流。與社交巨頭爭(zhēng)奪被牢牢把控的市場(chǎng)，無疑遭致失敗。何況，在2014年時(shí)，F(xiàn)acebook還以190億美元收購了WhatsApp。

寫在最后

微信確實(shí)跨出了國門。但是離成為一款成功的國際化產(chǎn)品似乎仍有一定距離。畢竟在國人眼中，所謂的國際化，導(dǎo)向的應(yīng)該是發(fā)育成熟的歐美市場(chǎng)，而不單單是東南亞。海外市場(chǎng)不用甚至排斥微信，將讓微信國際化的道路走得更加困難。馬化騰曾在2013年無限憧憬地表示，微信“可能是騰訊這輩子唯一能夠國際化成功的產(chǎn)品”。不知道他現(xiàn)在是不是還這樣想？