當(dāng)前，企業(yè)普遍采用單體應(yīng)用架構(gòu)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以互通，形成數(shù)據(jù)孤島。傳統(tǒng)ERP、CRM、MES等系統(tǒng)主要記錄業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)，不具備強(qiáng)大的可視化與分析能力，而多數(shù)BI工具也僅停留在數(shù)據(jù)展示和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告層面，僅能反映“發(fā)生了什么”。

在此背景下，中軟國(guó)際深刻洞察企業(yè)軟件發(fā)展趨勢(shì)與核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，推出R1-EIMOS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)，賦能企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

平臺(tái)概述

作為中軟國(guó)際全場(chǎng)景AI系列產(chǎn)品的關(guān)鍵使能樞紐，R1-EIMOS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)，以基于華為智算基礎(chǔ)設(shè)施及底層平臺(tái)構(gòu)建的R1-ADP智能體構(gòu)建集成和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為底座，憑借其數(shù)據(jù)激活、知識(shí)重構(gòu)、智能體編排、集成賦能的能力，首創(chuàng)“業(yè)務(wù)模型+數(shù)據(jù)模型”雙驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，為企業(yè)提供大規(guī)模復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一體化建模，貫通企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行全鏈條。依托這套統(tǒng)一的“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”模型，平臺(tái)可直接生成覆蓋業(yè)務(wù)作業(yè)層，流程運(yùn)營(yíng)層，經(jīng)營(yíng)決策層的企業(yè)應(yīng)用，加速R1-智能問答、智能問數(shù)等智能體在能源電力、智慧金融、數(shù)字政府等行業(yè)場(chǎng)景的應(yīng)用落地，助力全場(chǎng)景AI價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

R1-EIMOS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)并非替代傳統(tǒng)ERP、CRM等系統(tǒng)，而是通過引入高階管理視角，在其基礎(chǔ)上構(gòu)建起一個(gè)覆蓋“全方位、全要素、全過程”的立體化高效運(yùn)營(yíng)指揮體系，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)洞察（“察”）與精準(zhǔn)執(zhí)行（“打”）的閉環(huán)協(xié)同（“一體”）。 在業(yè)務(wù)作業(yè)層，基于AI輔助低代碼開發(fā)，快速生成智能銷售管理（ISMP）、產(chǎn)品配置報(bào)價(jià)（CPQ）、智能合同管理（ICM）等應(yīng)用，應(yīng)用落地周期縮短60%。在流程運(yùn)營(yíng)層，對(duì)應(yīng)ERP、MES或CRM系統(tǒng)的作業(yè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、管控、預(yù)測(cè)、告警等操作，更以“x360”全景視圖覆蓋業(yè)務(wù)核心流程，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策智能化。在經(jīng)營(yíng)決策層，聚焦利潤(rùn)、收入等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，面向公司管理者提供智能經(jīng)營(yíng)解析，并支持復(fù)雜行業(yè)、多業(yè)務(wù)板塊的深度分析。

▲中軟國(guó)際R1-EIMOS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)架構(gòu)

此外，R1-EIMOS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)還包含兩大子產(chǎn)品，分別為R1智能企業(yè)架構(gòu)管理平臺(tái)和R1智能企業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)：

R1智能企業(yè)架構(gòu)管理平臺(tái)基于行業(yè)領(lǐng)先的通用業(yè)務(wù)模型框架技術(shù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行智能化、數(shù)字化整合，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)業(yè)務(wù)框架視圖。平臺(tái)內(nèi)置業(yè)務(wù)流程與規(guī)則模型，支持企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，快速完成梳理與優(yōu)化。

R1智能企業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)支持低/高代碼開發(fā)與數(shù)據(jù)處理，通過4A架構(gòu)（業(yè)務(wù)/應(yīng)用/數(shù)據(jù)/技術(shù)）元數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)模型的深度聯(lián)動(dòng)與統(tǒng)一管理，無縫整合戰(zhàn)略目標(biāo)、銷量、KPI及ERP等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。平臺(tái)融合AI輔助數(shù)據(jù)建模與APP生成技術(shù)，可敏捷開發(fā)企業(yè)級(jí)復(fù)雜應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)一套模型支撐業(yè)務(wù)作業(yè)、流程運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策三層開發(fā)。依托模型驅(qū)動(dòng)與AI賦能，平臺(tái)可確保架構(gòu)、技術(shù)、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，高效沉淀資產(chǎn)并驅(qū)動(dòng)價(jià)值流動(dòng)。

客戶案例

中軟國(guó)際R1-EIMOS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)廣泛應(yīng)用于離散制造、新能源、電網(wǎng)、國(guó)央企、生物工程以及各細(xì)分行業(yè)，并已在多個(gè)行業(yè)客戶中成功落地。

01杭州Q電氣集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1976年，成功上線了銷售項(xiàng)目管理、智能合同管理、合同/訂單履行自動(dòng)化等多個(gè)產(chǎn)品，并取得較好收益：履行效率提升55%，機(jī)會(huì)點(diǎn)資源匹配率提升43%，對(duì)賬與精準(zhǔn)核銷率提升45%；

02智能裝備制造行業(yè)Z客戶成功上線了合同/訂單履行自動(dòng)化產(chǎn)品，使用半年后收益明顯：合同履行周期縮短50%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升16%。

在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“提速換擋”的關(guān)鍵期，中軟國(guó)際R1-EIMOS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)將助力企業(yè)在合同管理、配置報(bào)價(jià)、開票回款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化作業(yè)，提升客戶的數(shù)字化管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。