AI時(shí)代，第三方檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)（TIC）痛點(diǎn)越來(lái)越多，主要在：首先是效率與成本問(wèn)題，檢測(cè)周期長(zhǎng)，影響產(chǎn)品上市時(shí)間，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。檢測(cè)流程繁瑣，延長(zhǎng)等待檢測(cè)報(bào)告時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)效率低下；其次，檢測(cè)人才與技術(shù)瓶頸，高端技術(shù)人才短缺，制約TIC行業(yè)發(fā)展?！ば聠T工培訓(xùn)不足，傳幫帶周期長(zhǎng)，缺乏有效監(jiān)督，易出現(xiàn)操作失誤，最后是數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) ，口號(hào)喊得響亮，但部分機(jī)構(gòu)數(shù)字化投入效果不佳，存在“偽數(shù)字化”現(xiàn)象，主要缺乏既懂檢測(cè)又懂?dāng)?shù)據(jù)的復(fù)合型人才，影響轉(zhuǎn)型進(jìn)程。這些痛點(diǎn)反映了第三方檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)的在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面臨船大難調(diào)頭、航向成熟不愿調(diào)頭等系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)，

檢測(cè)中心敏捷文化的由來(lái)

檢測(cè)中心于1996年成立，是國(guó)內(nèi)首家民營(yíng)企業(yè)科技實(shí)驗(yàn)室，也是第三方檢測(cè)黃埔軍校，富士康華南檢測(cè)中心，一直遵循傳承集團(tuán)文化。

優(yōu)爾鴻信文化: 愿景使命核心價(jià)值觀

2023年集團(tuán)：鴻海/富士康正式確立六大核心價(jià)值體系，其中'誠(chéng)信、勤奮、敏捷'構(gòu)成組織內(nèi)在基因，'分享、合作、共榮'則指引對(duì)外協(xié)同發(fā)展。

2025年，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉在最新永續(xù)發(fā)展報(bào)告中強(qiáng)調(diào)六大核心價(jià)值體系，特別值得注意的是，"敏捷"特質(zhì)被定義為兼具前瞻視野與創(chuàng)新魄力，要求通過(guò)科學(xué)決策機(jī)制實(shí)現(xiàn)快速迭代，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中保持組織彈性。

2025輪值CEO楊秋瑾在今日法說(shuō)會(huì)上也明確指出，AI浪潮并非曇花一現(xiàn)的短期風(fēng)口，而是具有"結(jié)構(gòu)性、長(zhǎng)期性"特征的產(chǎn)業(yè)革命。據(jù)預(yù)測(cè)，2026年AI相關(guān)市場(chǎng)需求將持續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這為集團(tuán)戰(zhàn)略布局注入強(qiáng)心劑。

富士康大學(xué)陳振國(guó)校長(zhǎng)隨筆

RLI敏捷文化案例

《MIT斯隆管理評(píng)論》最新刊載的《RLI如何在保守行業(yè)培育敏捷文化》案例，為第三方檢測(cè)行業(yè)提供了重要啟示。創(chuàng)立于60年前的RLI保險(xiǎn)（原Replacement Lens Inc.）曾因一次性隱形眼鏡普及面臨核心業(yè)務(wù)萎縮危機(jī)，但通過(guò)敏捷文化轉(zhuǎn)型，在高度監(jiān)管的專業(yè)保險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。CEO克雷格·克利瑟梅斯揭示三大成功要素：

1. 激勵(lì)機(jī)制

RLI采用"獨(dú)立業(yè)務(wù)單元"管理模式，賦予產(chǎn)品負(fù)責(zé)人高度自主權(quán)，將薪酬體系與業(yè)務(wù)成果深度綁定。通過(guò)全員持股計(jì)劃（入職滿一年即獲股權(quán)），將員工利益與公司長(zhǎng)期發(fā)展緊密聯(lián)結(jié)。這種設(shè)計(jì)使決策重心下移至業(yè)務(wù)前線，既激發(fā)創(chuàng)新活力，又避免局部最優(yōu)解損害整體利益。

2. 透明管理

建立"信息關(guān)聯(lián)"機(jī)制，確保各級(jí)員工掌握戰(zhàn)略決策所需完整數(shù)據(jù)鏈。管理層定期舉辦跨層級(jí)對(duì)話會(huì)，解釋投資決策邏輯與資源分配原則。持股制度強(qiáng)化員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)注度，促使決策考量從短期指標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

3. 試錯(cuò)機(jī)制

推行"有價(jià)值的失敗"文化，明確除非違反核心價(jià)值觀否則不追究創(chuàng)新失誤。通過(guò)定期復(fù)盤會(huì)議提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立跨部門知識(shí)共享平臺(tái)。這種機(jī)制使組織保持試錯(cuò)勇氣，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)避免重復(fù)犯錯(cuò)。

對(duì)第三方檢測(cè)行業(yè)破局啟示

當(dāng)下AI技術(shù)深度重構(gòu)檢測(cè)行業(yè)，如何構(gòu)建敏捷文化，從以下三個(gè)關(guān)鍵維度探索：

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
建立AI輔助的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定與異常識(shí)別的響應(yīng)速度；開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)自我校準(zhǔn)的模型，使檢測(cè)參數(shù)能隨新材料、新工藝涌現(xiàn)自動(dòng)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室流程；構(gòu)建客戶畫像數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)方案?jìng)€(gè)性化定制與快速迭代。

2. 彈性組織架構(gòu)
推行"項(xiàng)目制+平臺(tái)化"雙軌模式，設(shè)立跨職能敏捷小組應(yīng)對(duì)突發(fā)檢測(cè)需求；搭建AI訓(xùn)練師、知識(shí)管理師、數(shù)據(jù)標(biāo)注、算法崗等新興崗位能力矩陣，完善跨部門虛擬實(shí)驗(yàn)室的人才梯隊(duì)建設(shè)；建立檢測(cè)設(shè)備共享平臺(tái)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，甚至資源預(yù)警。

3. 創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制
設(shè)立"AI檢測(cè)創(chuàng)新獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制"，對(duì)AI模型構(gòu)建、算法優(yōu)化、設(shè)備改造、檢測(cè)技術(shù)創(chuàng)新等試錯(cuò)項(xiàng)目給予預(yù)算支持；其次構(gòu)建"沙盒實(shí)驗(yàn)區(qū)"，允許在限定范圍內(nèi)突破現(xiàn)有檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證；建立失敗案例知識(shí)庫(kù)、異常數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)管理庫(kù)，運(yùn)用自然語(yǔ)言處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智能推送。

自從deepseek上市以來(lái)，檢測(cè)行業(yè)加速面臨AI替代壓力與精準(zhǔn)檢測(cè)需求的雙重挑戰(zhàn)，RLI案例證明，通過(guò)構(gòu)建"自主決策-透明協(xié)同-持續(xù)進(jìn)化"的三位一體敏捷體系，將AI能力建設(shè)、組織架構(gòu)調(diào)整與文化重塑同步推進(jìn)，在保持檢測(cè)公信力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)行業(yè)也能有機(jī)會(huì)突破創(chuàng)新困境。

共勉！