在全球綠色能源轉(zhuǎn)型加速的浪潮下，便攜儲(chǔ)能領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)者、全場(chǎng)景家庭綠電開創(chuàng)者華寶新能（301327.SZ）2025年上半年交出亮眼成績(jī)單。依托消費(fèi)級(jí)全場(chǎng)景光伏儲(chǔ)能解決方案品牌戰(zhàn)略的深度落地，疊加全球品牌力驅(qū)動(dòng)與降本增效措施優(yōu)化，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”，盈利質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同步攀升，為全球綠電普及注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

核心業(yè)績(jī)：營(yíng)收利潤(rùn)雙高增，盈利質(zhì)量再升級(jí)

2025年上半年，華寶新能核心財(cái)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)“量利齊升”的良好態(tài)勢(shì)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.37億元，同比增長(zhǎng)43.32%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)1.23億元，同比大幅增長(zhǎng)68.31%，利潤(rùn)增速顯著高于營(yíng)收增速，盈利質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效率同步改善。

市場(chǎng)滲透方面，截至2025年6月末，公司產(chǎn)品累計(jì)銷量已近600萬臺(tái)，服務(wù)覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在便攜儲(chǔ)能及光伏產(chǎn)品領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在數(shù)字增長(zhǎng)上，更通過區(qū)域與渠道的結(jié)構(gòu)性突破形成了立體增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)。

區(qū)域市場(chǎng)方面呈現(xiàn)“核心穩(wěn)增、新興爆發(fā)的格局：作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的北美地區(qū)營(yíng)收同比增長(zhǎng)42.86%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)韌性；歐洲市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出，營(yíng)收同比飆升106.42%，成為拉動(dòng)增長(zhǎng)的核心引擎；亞洲市場(chǎng)（不含中國(guó)）也實(shí)現(xiàn)31.92%的穩(wěn)健增長(zhǎng)，新興市場(chǎng)潛力持續(xù)釋放。渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣顯著，品牌官網(wǎng)獨(dú)立站營(yíng)收同比增長(zhǎng)55.25%，占總營(yíng)收比重達(dá)29.41%，穩(wěn)居行業(yè)前列；線下渠道與全球超10,000家零售終端深化合作，營(yíng)收同比增長(zhǎng)45.85%，“線上線下”雙輪驅(qū)動(dòng)的渠道網(wǎng)絡(luò)已然成型。

市場(chǎng)、渠道、技術(shù)的三重共振

華寶新能上半年的業(yè)績(jī)高增，看似是全球綠電需求紅利的偶然受益者，實(shí)則是其在“市場(chǎng)洞察打底、渠道革新鋪路、技術(shù)創(chuàng)新托底”三重邏輯下的必然結(jié)果，尤其是在全球能源結(jié)構(gòu)加速向綠色轉(zhuǎn)型的背景下，華寶新能精準(zhǔn)把握了家庭儲(chǔ)能需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)機(jī)遇。

以歐洲市場(chǎng)為例，翻倍增長(zhǎng)背后，是政策紅利與產(chǎn)品布局的“同頻共振”。據(jù)歐洲光伏行業(yè)協(xié)會(huì)《Plug-InSolarPV》報(bào)告，2024年德國(guó)登記陽臺(tái)光伏約43.5萬套，受“先裝后報(bào)”影響，實(shí)際裝機(jī)或高于登記；奧地利等國(guó)的微型/插電式系統(tǒng)已形成穩(wěn)定年規(guī)模并持續(xù)擴(kuò)張，歐盟層面亦在簡(jiǎn)化準(zhǔn)入與并網(wǎng)流程，進(jìn)一步降低住戶端門檻。

在此需求與政策合力之下，華寶新能圍繞住戶側(cè)“輕量化、即插即用”的場(chǎng)景推出新一代DIY小型家庭綠電系統(tǒng)Jackery HomePower 2000 Ultra。以簡(jiǎn)化安裝、高能穩(wěn)質(zhì)、貼近決策鏈的產(chǎn)品策略與M2C直連的快速迭代機(jī)制，對(duì)應(yīng)了歐洲住戶的剛性訴求；這也為上半年歐洲市場(chǎng)營(yíng)收同比+提供了結(jié)構(gòu)性支撐。

同時(shí)，渠道模式的革新為增長(zhǎng)提供了基礎(chǔ)設(shè)施支撐。公司構(gòu)建的“官網(wǎng)獨(dú)立站+第三方電商平臺(tái)+線下零售”三位一體全球渠道網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了不同場(chǎng)景的精準(zhǔn)覆蓋。官網(wǎng)獨(dú)立站29.41%的營(yíng)收占比，不僅降低了對(duì)第三方平臺(tái)的依賴，更通過直接觸達(dá)用戶積累了寶貴的消費(fèi)數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品迭代提供方向指引。

線下渠道方面，與Costco、HomeDepot等全球零售巨頭的深度合作，推動(dòng)公司產(chǎn)品入駐超過10,000家門店，在真實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。數(shù)據(jù)沉淀與體驗(yàn)放大的雙輪驅(qū)動(dòng)，使得華寶新能在全球市場(chǎng)的響應(yīng)速度和產(chǎn)品迭代周期大大縮短，推動(dòng)公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，形成更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

回到增長(zhǎng)的內(nèi)核，技術(shù)創(chuàng)新一直是華寶新能可持續(xù)增長(zhǎng)的核心壁壘。作為國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，華寶新能近年來持續(xù)加大研發(fā)投入，2025年上半年研發(fā)支出7,616.38萬元；全球累計(jì)申請(qǐng)專利1,939項(xiàng)，其中光伏661項(xiàng)，同比+49.89%。技術(shù)的深厚積淀正轉(zhuǎn)化為工程化確定性與產(chǎn)品力：旗下電小二新一代安全快充戶外電源3000 Pro 2獲全球頂尖咨詢機(jī)構(gòu)沙利文認(rèn)可，被證實(shí)為目前全球3kWh級(jí)家用儲(chǔ)能設(shè)備中重量最輕、體積最小的產(chǎn)品；華寶新能XBC美學(xué)曲面光伏瓦拿下全球首張BIP VUL 7103認(rèn)證，為形態(tài)創(chuàng)新與并網(wǎng)安全提供標(biāo)準(zhǔn)化抓手。設(shè)計(jì)力與工程力同頻推進(jìn)，累計(jì)獲110項(xiàng)國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品與品牌的辨識(shí)度。

效率革命：從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升

規(guī)模快速擴(kuò)張的同時(shí)，效率成為增長(zhǎng)的第二曲線。2025年上半年，華寶新能通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化工具優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)：銷售費(fèi)用率同比下降0.98個(gè)百分點(diǎn)、管理費(fèi)用率同比下降1.78個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)端獲得更穩(wěn)的杠桿提升。

生產(chǎn)與供應(yīng)鏈側(cè)，公司導(dǎo)入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、QMS品質(zhì)管控與能源管理系統(tǒng)，并以MPS/MRP的滾動(dòng)計(jì)劃匹配“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定采”的節(jié)奏，提升制造與供需協(xié)同的確定性。在全球交付端，布局18個(gè)海外倉、10個(gè)售后服務(wù)點(diǎn)，并與UPS、FedEx等合作完善“最后一公里”，縮短觸達(dá)路徑、提升交付體驗(yàn)。營(yíng)銷側(cè)，借助AI工具優(yōu)化投放結(jié)構(gòu)，直連用戶帶來的數(shù)據(jù)沉淀進(jìn)一步反哺產(chǎn)品迭代與內(nèi)容策略。

綠色與合規(guī)層面，路徑同樣清晰：公司連續(xù)三年獲得SEAL Awards可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品獎(jiǎng)，17款Jackery電小二產(chǎn)品通過南德碳足跡核查，并在IEC61215/61730、IECTS63163、UL9540/9540A、UL2743、cETLus、PSE等多項(xiàng)認(rèn)證上形成“準(zhǔn)入護(hù)城河”。這既符合歐洲等高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)的合規(guī)要求，也降低了渠道拓展的不確定性。

從增長(zhǎng)邏輯看，華寶新能已跑通“技術(shù)創(chuàng)新—產(chǎn)品迭代—渠道滲透—品牌溢價(jià)—效率提升”的價(jià)值閉環(huán)：靠研發(fā)投入筑牢技術(shù)壁壘，用差異化產(chǎn)品匹配歐洲、北美等區(qū)域的需求痛點(diǎn)，借全渠道網(wǎng)絡(luò)放大市場(chǎng)滲透，最終通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)把規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)空間。

放眼行業(yè)，全球便攜儲(chǔ)能與家庭綠電需求正加速釋放，千億級(jí)市場(chǎng)藍(lán)海持續(xù)擴(kuò)容。而這條看似熱鬧的賽道上，從不缺“跟風(fēng)逐浪”的玩家，但行業(yè)的底層邏輯向來是“潮水退去方見真章”，真正能穿越周期、占據(jù)核心地位的，必然是像華寶新能這樣扎根技術(shù)、懂市場(chǎng)、控效率的長(zhǎng)期主義者。

接下來，伴隨其在家庭綠電場(chǎng)景的持續(xù)深耕與新興市場(chǎng)的穩(wěn)步開拓，華寶新能不僅有望進(jìn)一步鞏固全球領(lǐng)先地位，更能以自身的增長(zhǎng)實(shí)踐為行業(yè)提供“需求、產(chǎn)品、效率協(xié)同發(fā)力”的參考樣本，推動(dòng)“讓綠色能源無處不在”的美好愿景從理念目標(biāo)落地到更多消費(fèi)場(chǎng)景中。