7月9日，小米正式在港交所掛牌上市。但是，首日開盤之后，小米集團(tuán)跌2.35%，報(bào)16.6港元，跌破17港元發(fā)行價(jià)。對(duì)此，雷軍認(rèn)為，最近大勢(shì)不好，短期股價(jià)不是最重要的，長(zhǎng)期價(jià)格才是最重要的。

針對(duì)股價(jià)開盤破發(fā)，雷軍表示：“小米過去的八年雖然有起有落，總體特別的順，這次IPO能從低點(diǎn)開始，我覺得對(duì)我們來說意味著一個(gè)新的開始，未必不是好事，最重要是調(diào)整心態(tài)。”

以下為雷軍接受采訪實(shí)錄：

記者：先談一下感想吧。

雷軍：還是挺激動(dòng)的，這是我第二次來港交所，第一次來了十幾個(gè)人沒有這么熱鬧，這一次港交所開放了新的大廳，聽說買了一個(gè)新的鑼，剛才李小加總裁跟我說你敲的聲音太小，我說你這不是30萬從山西買的鑼，第一次用不敢敲，敲壞了怎么辦。

記者：現(xiàn)在心情還是挺激動(dòng)的，對(duì)于這個(gè)成交的數(shù)字您怎么看？在您的預(yù)期范圍內(nèi)還是覺得？

雷軍：剛才李小加跟我說，比他想象的好很多，我都沒有來得及看，但是說實(shí)話因?yàn)樽罱拇髣?shì)不好，我覺得短期的股價(jià)不是最重要的，長(zhǎng)期公司的價(jià)值還是最重要的。

記者：我在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候跟很多投資人聊，比預(yù)想的要好，我今天非常忐忑，一旦破發(fā)或者跌的很慘，會(huì)不會(huì)很難過，一切超出預(yù)期，還不錯(cuò)。

雷軍：我過去一個(gè)星期真心焦慮連覺都睡不著，這個(gè)大家投資我們55億美金，萬一跌的很難看怎么出去見人，但這一個(gè)星期下來，尤其這一兩天，我自己覺得這是一個(gè)過程，小米過去的八年雖然有起有落，總體特別的順，這次IPO能從低點(diǎn)開始，我覺得對(duì)我們來說意味著一個(gè)新的開始，未必不是好事，最重要是調(diào)整心態(tài)，還有一個(gè)就是我們一定要把公司做好，這樣才能對(duì)得起支持我們的十幾萬的投資者。

記者：過去這兩周，我感覺這兩周的時(shí)間招股過程之中然后一直到上市，特別像小米這八年的歷程。

雷軍：當(dāng)時(shí)路演的時(shí)候火的不得了，最后一兩天遇到了一些壓力，其實(shí)整個(gè)完成路演定價(jià)之后的壓力才真正開始，因?yàn)槿蠊墒忻刻於嫉亩妓榱恕?/p>

記者：現(xiàn)在心里踏實(shí)一點(diǎn)了。

雷軍：主要是心情調(diào)整好了，我們還是踏踏實(shí)實(shí)把公司做好，小米經(jīng)營(yíng)了八年時(shí)間，還是以踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)為核心，回報(bào)股東最最重要的還是繼續(xù)努力，繼續(xù)加油，認(rèn)認(rèn)真真把公司做好。

記者：剛剛我們看到招股書，當(dāng)時(shí)您說的時(shí)候，這次的募資使用的用途是3331，其中非常重要有一塊就是IOT，看到這個(gè)數(shù)據(jù)就是在2017年的時(shí)候這一塊收入增長(zhǎng)88%，其實(shí)挺大的，在兩三年前當(dāng)時(shí)我問過您，因?yàn)楹芏嗳诵∶讋倓偼顺?a href="http://www.brongaenegriffin.com/soft/data/55-88/" target="_blank">物聯(lián)網(wǎng)各種產(chǎn)品，很多人說你們不務(wù)正業(yè)，那時(shí)候您給我的回答，說只要是讓消費(fèi)者覺得滿意的，開心的，讓他們感覺生活中特別美好的東西，對(duì)于小米來說都是正業(yè)，現(xiàn)在來看似乎我們生活之中的很多東西都是小米的IOT相關(guān)的產(chǎn)品，您設(shè)想之中未來小米的IOT將會(huì)怎么布局？包括邊界界限在哪里？可以想像的空間在哪里？

雷軍：其實(shí)從小米既是一家硬件公司，也是一家電商公司，還是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，電商邏輯來講小米做了一百多款產(chǎn)品，是極度專注的，大家是從這個(gè)維度看小米，你發(fā)現(xiàn)小米很專注，所以呢大家過去是把我們當(dāng)一家手機(jī)公司，當(dāng)一家硬件公司來看，你做了一百多種產(chǎn)品，其實(shí)我們總共也只有一百多種產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品只有一兩個(gè)型號(hào)，所以極度的專注，我們的思路很簡(jiǎn)單，就是米粉要什么，我們就給他提供什么，我們一步一步來，一個(gè)階段一個(gè)重點(diǎn)，飯一口一口吃，不要著急，所以通過過去的八年的努力我們做了一百多種，還會(huì)腳踏實(shí)地一步一步來。邊界肯定是有的，我覺得邊界受限于，我定了一個(gè)擴(kuò)張的三原則，第一個(gè)我們能不能在同一個(gè)用戶群上去疊加，第二個(gè)能不能都在小米的電商和新零售平臺(tái)上，也不要搞新的渠道，這樣的話業(yè)務(wù)復(fù)雜度提高了，第三個(gè)就是有沒有這樣的能力做，這三個(gè)一疊加在一起，相對(duì)業(yè)務(wù)就會(huì)比較輕松，這也是很多人看起來覺得小米做的這么多東西，實(shí)際上第一季度同比增長(zhǎng)85.7%，就是以這么大的規(guī)模還保持這么高速的成長(zhǎng)，也是前所未有的。

記者：招股書當(dāng)中30%的用途當(dāng)中還有一點(diǎn)，您提到很多次就是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這一塊互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在小米占比當(dāng)中規(guī)模還不是特別大，我們MIUI用戶數(shù)量已經(jīng)足夠大，未來隨著用戶越來越多，這個(gè)當(dāng)中產(chǎn)生的很多服務(wù)，包括分發(fā)廣告收入等等，很有可能就會(huì)面臨到一個(gè)國(guó)際巨頭的沖擊，包括像Google，您覺得現(xiàn)在小米正在逐漸站上更大的世界級(jí)的舞臺(tái)，怎么提升你們的世界級(jí)的影響力跟這些巨大的巨頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？

雷軍：這也是比較大家比較困惑的焦點(diǎn)，其實(shí)去年我們電商和新零售平臺(tái)占我們收入的63.7%，再加上純互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占8.6%，今年增長(zhǎng)率也非?？欤鋵?shí)小米的純互聯(lián)網(wǎng)，就不考慮電商，純互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，其實(shí)也排在全球的二十幾位，這也是非常大的規(guī)模，到了這么大的規(guī)模以后，大家很關(guān)心說你會(huì)不會(huì)跟國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)世界是既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，跟世界巨頭可能合作遠(yuǎn)大過競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀兲峁┦謾C(jī)平臺(tái)，和大家一起共同合作共同發(fā)展，這也是我們中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)格局一樣，我覺得合作是大前提。

記者：未來30%要用到國(guó)際市場(chǎng)，也是在招股書中看到你們一季度的國(guó)際業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)達(dá)到36%，成長(zhǎng)特別快，大部分來自于印度市場(chǎng)，未來你們將會(huì)把更多的資金用在國(guó)際市場(chǎng)開拓上，主要集中在哪些區(qū)域，包括重點(diǎn)布局是怎么推進(jìn)的過程？

雷軍：印度是我們四年前開始國(guó)際化之后的樣板過程，我是2015年5月份親自管印度，這幾年我們?cè)谟《纫呀?jīng)超過了30%的市場(chǎng)份額，的確印度非常的成功，除了印度之外，我們還進(jìn)入了七十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，超過二十個(gè)國(guó)家處在市場(chǎng)前五位，所以我們?cè)诤芏嗟膰?guó)家競(jìng)爭(zhēng)都很快，最近的重點(diǎn)是歐洲市場(chǎng)，我們前一段時(shí)間進(jìn)了法國(guó)、意大利，最早是進(jìn)的西班牙，過去的一年里面歐洲市場(chǎng)成長(zhǎng)超過10倍，目前在歐洲已經(jīng)排到第四位。

記者：接下來有打算進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)嗎？

雷軍：等我們?nèi)繙?zhǔn)備好以后，一個(gè)八年的中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，國(guó)際化收入已經(jīng)占36%，就再有兩三年會(huì)超過50%成為真正全球化企業(yè)，這也是不可思議的，八年前中關(guān)村一個(gè)小公司，十來個(gè)人創(chuàng)業(yè)，這個(gè)過了八年以后36%是國(guó)際收入，而且像我這個(gè)英文還講的不好，中國(guó)人包括中關(guān)村這種有夢(mèng)想，敢沖敢打，我自己覺得挺激動(dòng)的。

記者：給這些有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者說幾句話吧。

雷軍：我覺得人因夢(mèng)想而偉大，其實(shí)8年前對(duì)我來說就是一個(gè)瘋狂的想法，其實(shí)當(dāng)時(shí)沒有多少人相信，到今天為止相信的人還是少數(shù)，但我們已經(jīng)做到了階段性的成功，任何時(shí)候都要相信夢(mèng)想的力量。

記者：您的夢(mèng)想是希望能建成一家偉大的公司，所以你覺得現(xiàn)在8歲的小米是一家偉大的公司了嗎？

雷軍：走在偉大的路上，尤其是4月份說服了所有的股東支持小米的硬件利潤(rùn)不超過5%，我覺得我們已經(jīng)走在偉大的路上，因?yàn)槿蛩泄纠锩?，沒有任何一家提出限制它的凈利率，這是需要勇氣的，如果上市以后說服十幾萬投資者，所以上市之前就說服了我們的幾十個(gè)投資者，我說無論如何你們要支持小米這項(xiàng)偉大之路。

記者：所以你怎么理解偉大的公司？

雷軍：第一要受人尊重，第二個(gè)要影響全球足夠多的人，讓大家覺得是正能量，我們八年前就想用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機(jī)，做硬件，然后改變中國(guó)產(chǎn)品在全球的形象，以至于能夠造福全球的每一個(gè)人，八年前我就這么想，你從來沒有做過硬件，你怎么能做的成，當(dāng)時(shí)有13個(gè)人相信了我，第一天就來喝小米粥，其實(shí)想想挺不容易。

記者：今天這么多人相信您，此時(shí)此刻特別想跟八年前的自己說什么話？

雷軍：開業(yè)那一天應(yīng)該理個(gè)頭發(fā)，我們開業(yè)那天真的沒想過，真的成為這么偉大的公司，所有的照片就沒有一張像樣的照片，這個(gè)是太遺憾了，搞的帥一點(diǎn)，否則你看我們今天，八年前的照片全是寒磣的不行。

記者：您覺得現(xiàn)在自己夠帥了嗎？

雷軍：至少還是收拾了一下。

記者：謝謝雷總來到現(xiàn)場(chǎng)，祝福小米未來能夠成為世界級(jí)，能夠真的改變世界的偉大的公司，謝謝雷總。